한국의약품유통협회를 중심으로 한 '블록형 거점도매' 철회 요구가 릴레이 1인 시위로 격화되는 가운데, 대웅제약이 밝히고 있는 주장들이 오히려 업계의 분노에 기름을 붓고 있다.

대웅제약은 ‘유통 선진화’와 ‘환자 편익’을 명분으로 내세웠으나, 그 이면에는 비용은 업계에 떠넘기고 권력만 독점하려는 비도덕적 계산과 지연 전술이 숨어 있다는 비판이 거세다.

시위 현장에서 보여준 대웅제약의 대응은 기업의 도덕성을 의심케 한다. 면담을 요청하며 대화의 의지가 있는 듯 행동했으나, 정작 나타난 이는 결정권이 없는 실무 책임자 뿐이었다.

사태가 발생한 이후 대웅제약은 사태의 변곡점마다 “상부 보고 후 답변하겠다”는 식의 이른바 ‘시간 벌기’ 전술을 수차례 반복해 왔다.

시위 현장 뒤편에서는 거점도매의 정당성을 강변하는 보도자료를 배포하면서, 앞에서는 대화하는 척하며 투쟁 동력을 약화시키려는 이중적인 태도는 공분을 사기에 충분하다. 이는 상생의 파트너를 대하는 자세가 아닌, 상대를 기만하는 비도덕적 행태다.

대웅제약이 주장하는 ‘유통 선진화’가 진정 목적이라면, 거점도매보다 더 나은 방법은 막대한 물류 비용을 직접 감당하며 전국의 약국에 직접 공급(직거래)하면 될 일이다. 하지만 대웅은 그 길을 택하지 않았다.

수만 개 약국에 대한 배송 비용과 인건비, 그리고 미수금(채권) 관리라는 막중한 리스크는 도매업체에 고스란히 떠넘기면서, 거점화를 통해 유통망 전체를 대웅제약의 손아귀에 넣겠다는 계산이다.

특히 실시간 배송 추적(TMS) 도입은 약국 편의를 빙자해 전국의 의약품 소비 데이터와 재고 정보를 제약사가 독점하겠다는 선언과 다름없다. 이는 유통 생태계의 자율성을 파괴하고 모든 유통사를 하청 기지화하려는 ‘유통 독재’의 서막이다.

대웅제약은 약사와 환자의 불편을 줄이겠다고 강변하지만, 약사사회의 반응은 냉담하다. 시도지부장협의회를 필두로, 서울시약사회. 경기도약사회분회장협의회. 부산시약사회등 시도지부와 약준모라는 약사단체들도 강하게 반대하는 성명을 발표했다.

권역별 독점 거점 도매가 탄생하면 약국의 선택권은 박탈된다. 기존 주거래 도매상과의 신뢰 관계는 무너지고, 특정 거점 도매 한 곳의 시스템 오류나 사고가 해당 권역 전체의 공급 마비로 이어지는 위험천만한 구조가 되기 때문이다.

약사들은 대웅제약이 공급 주도권을 완전히 장악한 뒤 벌어질 ‘끼워팔기’나 ‘물량 밀어넣기’, 그리고 결제 조건 악화 등의 갑질을 우려하고 있다.

유통 단계를 줄여 효율을 높인다는 논리는 결국 제약사의 관리 편의성만을 극대화할 뿐, 현장 약국과 환자에게 돌아갈 실질적 혜택은 전무하다는 지적이다.

대웅제약이 언급한 미국·유럽의 사례 역시 한국의 시장 상황을 무시한 아전인수격 해석이다.

해외 대형 유통사는 시장 경쟁과 인수합병을 통해 자생적으로 성장한 모델이지, 제약사가 인위적으로 특정 업체를 찍어 만들어준 폐쇄적 구조가 아니다.

좁은 국토 안에서 이미 세계 최고 수준의 당일 배송망을 구축한 한국의 도매 생태계를 뿌리째 흔드는 것은 선진화가 아닌 퇴보일 뿐이다.

유통업계는 “대웅제약은 더 이상 결정권자 뒤에 숨어 여론을 호도하지 말고, 비도덕적인 지연 전술을 즉각 중단해야 한다”며, “진심으로 국민 건강을 위한다면 독점적 유통 구조를 철회하고, 진정한 상생의 길로 나와야 할 것”이라고 경고했다.

대웅제약이 내세운 명분은 화려하나, 현장의 목소리는 그 명분이 ‘허울’임을 증명하고 있다. 기업의 성장은 파트너와의 신뢰 위에서 이루어지는 법이다. 지금 대웅제약이 보여주는 행보는 ‘제약 강국’의 리더가 아닌, 눈앞의 이익과 통제에 급급한 구태 의연한 모습에 불과하다.

서둘러 협상테이블에서 책임질 수 있는 관계자가 나와 협상을 해야 진정성이 확보될 수 있을 것이다.