한미약품은 관계사인 온라인팜을 통해 2012년 의약품 유통업에 진출했다.

한미약품은 이 과정에서 의약품도매업 허가를 취득해 일반 의약품유통업체와 같은 형태의 도매영업을 행하고 있다. 일반적으로 제약계는 그동안 의약품유통업계에 유통을 맡기면서 긴밀한 상생과 협력의 관계를 유지해 왔으며, 이로 인해 누구보다도 의약품유통업계의 장단점을 잘 파악하고 있다.

한미약품의 온라인을 통한 도매업(온라인팜) 진출은 한미약품이 2년 연속 영업적자를 겪고, 같은 해 리베이트 제공 혐의로 식약처의 행정처분을 받는등 어려움을 겪었던 2012년 봄에 약국영업부 전 직원을 이동시켜 만든 분사(分社)업체이다.

따라서 온라인팜은 외형상 HMP몰이라는 온라인몰을 주 수익원으로 하는 의약품쇼핑몰 업체이지만, 사실상 한미약품의 약국영업부이며, HMP몰은 약국영업부가 운영하는 의약품쇼핑몰이라고 해도 과언이 아니다.

일반적인 상식으로 통용되는 온라인쇼핑몰과 구조가 다르다. 통상 온라인쇼핑몰의 가장 큰 특징은 가격의 투명성과 자유 경쟁을 들 수 있다. 마켓플레이스라는 구조로 온라인 장터를 만들어 다수의 판매업체를 입점 시켜, 판매금액의 일정 부분을 수수료수익으로 취하는 오픈마켓 형태가 그것이다.

이를 기준으로 본다면 온라인팜은 정상적인 온라인쇼핑몰 업체라고 할 수도 없다. 온라인쇼핑몰에 운영관리 직원도 아닌 판매 영업(마케팅)사원이 존재한다는 자체가 아이러니다.

특히 한미약품은 자사의 모든 제품은 온라인팜을 통해서만 구매가 가능하도록 하고 있어, 기존 의약품 유통업체들이 한미약품의 의약품을 구입하기 위해서는 온라인팜을 통해야만 하는 것도 그렇다. 한미약품이 적법성 만을 주장 할 사안은 아니다.

이는 기존 유통업체들의 공정한 경쟁을 저해하는 행위로, 한미약품이 우월적인 지위를 악용하는 것으로 볼 수 있으며 밀어주기 의혹을 사기에 충분하다.

2013년 의약품유통협회는 한미약품 측이 이 같은 우월적 지위를 활용한, 기존 도매업체들이 경쟁할 수 없는 부분에서의 장점만을 빼서 만든 온라인 팜의 영업방식에 반발했다.

이에 한미약품은 자사제품만 취급하겠다는 합의를 했으나, 결국 이를 어기고 타사제품 취급을 하며 급속하게 규모를 키워 영세한 의약품유통업계의 생존권을 위협하고 있다.

최근 의약품유통업계가 한미약품의 이러한 행위를 강력비난하며 고강도의 대응태세를 보이자, 한미약품측은 10여 곳의 입점업체들을 빌미로 "유통업체와 상생,협력을 도모하고 있으며 다양한 상생 방안을 강구해 나갈 것"이라고 강조하고 있다.

한미약품의 이러한 입장 표명은 제약계 대기업이 해서는 안 될 궁색한 변명과 같은 것이다.

최근 경제계에서 일고 있는 공정한 거래의 핵심은, '대기업이 자사가 지닌 우월적 지위를 악용해, 상생과 협력을 도모해야 할 유통(물류)업계나 하청 업계와 동일한 업체를 설립해 일감을 몰아주는 행위를 방지하는 것'이다.

제조업체가 이러한 행위를 하면 기존 협력업체들은 결코 동등한 경쟁을 할 수 없다는 것은 삼척동자도 아는 사실이며 정부도 강력한 단속을 하는 것이다.

결국 한미약품이 주장하는 것처럼 진정 의약품 유통업계와 상생과 동반성장을 바란다면 도매업허가를 통한 유통업 진출을 하지 말았어야 하며, 아울러 지금이라도 온라인쇼핑몰에서 손을 떼고, 유통은 의약품유통업계에 맡기고 보다 우수한 의약품을 연구개발하고 생산하는 것이 유통업계와의 상생방안 1순위다.

온라인팜을 폐쇄 할 수 없다면, 일반적인 오픈마켓처럼 자사 의약품에 대해서도 모두 의약품유통업계에 영업을 맡기고, 입점업체들의 수수료 수익을 통해 운영하는 방식이 되어야 한다.

현재 한미약품이 온라인몰을 운영하는 방식은 '입점업체로부터 수수료 수익도 챙기고, 자사제품에 대해서도 별도의 수익을 챙기는 우월적 지위를 통해 알갱이만 빼먹는 바람직하지 못한 영업방식'이다.

한미약품이 제약계의 리딩기업으로 평가를 받으며 자리매김하는 이때, 스스로 업체 이미지에 먹칠을 하는 행위는 중단해야 할 것이다.