사실 건실한 제약기업이 있기까지는 보이지 않는 음지에서 기여한 계층이 있기 마련이다.  오늘의 동아제약이 있기까지 도매유통업계가 그 그늘에서 공생해 왔다.  그 세월이 76년이다.

그동안 동아제약이 제약기업으로서 도매업계에 깊은 상처를 입힌 사례가 몇 차례 있다. 60년도 초 “DSC”라는 판매방식으로 도매유통일원화의 유통흐름을 최초로 역행한 일에서부터, 작년도에는 동아제약 경영권 싸움으로 시작되어 동아제약의 세무사찰은 결국 어려운 도매유통업계에까지 확대되어 그 영향은 지대하기만 하다.

 어떤 도매는 자진폐업을 했으며, 부도를 내기도 했다. 그리고 사실 아직까지도 조사 중에 있는 업소가 있다.

 이러한 상황에서 동아제약이 도매유통비용을 내린다는 것은 전국의 도매업계가 동아제약이 또 한번 큰 실수를 하고 있다는 충언을 하고 있다.

뿐만 아니라 제약들은 분명히 도매유통업계의 경영지표 수치를 분명히 분석하고 정책입안을 해야 할 것이다.

 실례로 한국은행이 제시한 우리나라 산업별 업종별 도매업의 경영분석에 의하면 타업종의 도매업 평균 마진율은 13.5%다. 그러나 의약품도매업 평균 마진율은 현재 7.3%다.

 이렇게 의약품도매유통업은 사상 유래가 없는 최저마진시대를 맞이하고 있다. 나아가 고유가시점의 물류비는 천정부지로 증가하고 있다. 이런 상태에서 제약기업을 대표하는 동아제약이 도매유통비용을 인하한다는 것은 무엇인가 간과된 기획이며, 세심한 기획력이 부족한 하부조직의 인기성 기획이라는 점이다.

 지금 도매업계는 사실 과도기적으로 도매공급 과잉이라는 내홍을 겪고 있다. 그러나 이러한 일시적인 현상을 악용하여 도매업의 생명선인 마진인하를 한다는 것은 건실한 도매유통업권을 지켜온 정상도매업소마저 경영악화를 초래하게 되는 우려에 동아제약은 귀추해야 한다.

 생산과 도매유통은 입술과 입술처럼 떨어질 수 없는 순치(脣齒)의 관계다. 그래서 상생의 관계, 공존공영의 관계라고 거듭 강조해도 지나침이 없다.

 작금에 전국에서 동아제약을 주시한 도매업계는 사실 “동아제약 타도!”가 아니라 동아제약에 대한 구애의 표시임을 직시했으면 한다. 그리하여 그야말로 동아제약이 사시(社示)처럼 “사회정의 기업”으로 “기업의 사회적 책임”을 다하는 기업으로 도매업계가 사랑하는 기업으로 비춰지기길 기대한다.