이런 박차장도 처음부터 영업이 수월했던 것은 아니다. 영업이란 것이 한 해 한 해 지날수록 능숙해지는 것이지만 처음 영업을 시작했을 때의 긴장과 마인드 만은 항상 마음속에 간직하고 있다.

“항상 초심을 돌이켜보며 영업에 임합니다. 도매영업직에 입문한 지 2~3년 되던 해에 충북지역에서 고생을 많이 했어요. 호되게 영업의 어려움을 겪으며 그만둘까 고민도 했었지만 그 곳에서의 영업한 후 다른 곳에 오니 영업이 쉽다고까지 느껴지더군요. 그 때 고생하며 나름의 노하우를

지난 해 연매출 4억 5천을 개인 목표로 했지만 목표액을 훌쩍 넘은 5억을 달성했다. 열심히 영업에 매진할 수 있었던 것은 믿음직한 회사 덕분이다.

“우리 태전약품은 주변 어느 회사보다 신속하게 정보화 시스템을 갖췄습니다. 약사들의 인터넷 발주는 물론 영업직원들도 PDF를 통해 재고를 확인하고 물건을 주문할 수 있는 첨단 시스템을 빠르게 도입했죠."

지역1위에 안주하지 않고 변화와 개혁을 주도하는 정책이 직원들에게는 끊임없는 노력을 요구하지만 직원들의 의견을 귀기울여 개혁을 시도하는 태전약품에 대한 자부심이 박 차장의 활발한 영업활동의 원동력이 된다.