▲진종환 회장

진종환 회장은 작은 메모지를 펴면서 “단합해서 업권을 찾을 때”라고 일성을 올렸다. 역시 회원사의 단합이 화두였다. 현재 협회가 점점 그룹화로 심화되어 가는 현상이 우려된다는 것이다. 대형은 대형대로, 소형은 소형대로, 혹은 간납도매와 약국도매 등 점점 작은 이해관계에 얽혀 전체 의약품유통업권의 힘이 점점 분쇄되어 가는 현상이 안타깝다는 지적이다.

“회원 불이익 협회가 나서야!”

이어 진종환 회장은 “협회란 나약한 개체가 모여서 힘을 합치는 것이며, 그 자체가 협회의 회무며, 정책”이라고 강조했다. “그래야만 회원사의 불이익을 대변할 수 있는 것”이라고 했다.

특히 진 회장은 “협회의 協자가 한 기둥 아래로 여러 개의 힘을 모으는 것이라는 점에 귀 기울여 달라”며, “모든 말의 뿌리에는 길(진리)이 있고, 나아가 문제의 해결점을 찾을 수 있다”고 했다.

“신생도매 양산(量産)은 지양돼야!”

진 회장은 과거[제23대, 제24대 회장을 역임(1987년부터 1991년 2월)]을 회고하면서 “당시 의약품 도매업소를 전국에 약 100여개로 줄여야 도매업권을 살릴 수 있다는 명분으로 다양한 정책을 수립한 적 있다”고 했다.

“최근에 너무 많은 신생도매업의 양산은 업권의 영세성을 가속시킨 원인”으로 규명했다. 또 “최근 위·수탁물류제도도 도매업소 양산이 될 것으로 우려된다”고 밝혔다.

맺음말

진 회장은 “시장 가격질서를 어지럽히는 병원직영도매업의 근절에 대한 문제도 제기했다. 의료기관의 우월적 지위를 이용한 저가구매를 통해 시중에 유출시키는 문제를 지적했다.

끝으로 협회의 재정에 대한 우려도 표명했다. 옛날엔 약사감시, 기업진단 등으로 협회의 재산을 늘렸지만, 현재는 협회가 자력으로 수입원을 만들 기능이 없기 때문에 이에 대한 대책도 있어야 할 것이라 조언했다.

한편, 진종환 회장은 ◈1972년도에 한신의약품(주) 창업 이후, ◈(사단법인) 한국의약품도매협회 제23대, 제24대 회장을 역임해 오면서 의약품 도매유통업 현대화, 그리고 업권신장을 위해 많은 노력을 해 왔다. 현재 진종환 회장은 ◈한신의약품판매(주) 회장 ◈(사)한국의약품도매협회 고문, ◈연동교회 장로로서 『사회복지법인 연동복지원』원장으로 사회사업을 해 오고 있다.

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