쥴릭파마코리아도 이젠 빗장을 풀고 도매업계와 동화해야 할 시기가 됐다.

쥴릭이 한국 의약품시장에 진출한지 어언 강산이 변하는 10여년 세월이 지났을 뿐만 아니라, 비즈니스 형태나, 자랑스런 툴(Tool)도 국내 도매업계와 다를 바 없는 상태에서 다국적제약사의 독점유통을 위해 약정 독소조항을 그대로 둬 국내 도매유통업계와 항상 분쟁의 씨앗이 되기 때문이요, 이 상태에선 업계와 화합할 수 없기 때문이다.

특히 지난 13일 업계가 "독소조항을 풀고 업계와 공정한 플레이를 하자!"는 제안은 사실상 쥴릭에게는 희소식이 아닐 수 없는 의미가 있기에 고언해 본다.

독소조항을 없애고 공정한 플레이를 하자는 것은 어쩌면 쥴릭이 한국시장에 진출한 이후 지난 10여년동안 끊임없는 불협화음을 냈던 문제를 종식해 보자는 제안이라 볼 수 있기 때문이다. 또 정상적인 거래와 동업자로서의 공정한 경쟁으로 상생의 길을 안내하는 희망으로 볼 수 있기 때문이다.

원래 마음의 문을 열지 않거나 빗장을 풀지 않는 사람일수록 컴플렉스가 있기 때문이다. 그러나 이젠 쥴릭의 비즈니스 형태가 노출될 건 모두 노출된 상태에서 언제까지 끝없는 뾰족한 각을 세워 갈 것인가!

글로벌 기업은 현지의 시장적응이 1순위의 셀링포인트라는 것은 누구도 부인할 수 없다. 그런 점에서 이젠 쥴릭은 더 이상 국내 업계와 각을 세워 나아가기 보다는 서로 상생의 길을 택해야 할 것이다.

또한 한국의 의약품시장은 1960년대, 70년대의 동남아국가처럼 의약품산업의 불모지가 아니기 때문이며, 현주소가 세계시장의 12위라는 수준이라는 점에 쥴릭은 직시해야 한다.

이에 따라 한국의 의약품도매유통산업계는 사실상 쥴릭파마 이상의 물류시스템을 가지고 있게 됐으며, 현재에도 쥴릭파마 이상으로 시설확장을 위해 투자하고 있다. 그러나 쥴릭은 지난 10년동안 무슨 일을 했는지? 조용히 생각해 봐야 한다.

자연스럽게 흐르는 유통을 막아놓고 통과세를 받아 돈벌이에만 충실했다. 그리고 연평균 매년마다 20억원 이상 외국으로 한국 돈을 가져갔다.

이젠 쥴릭은 더 이상 한국시장에서 단물만 빨아먹는 좀벌레가 되어선 아니된다. 지금이라도 약정서의 독소조항을 없애고 업계와 화합하고 동화하는 모습으로 혁신적인 변신해야 한다. 그리고 친구가 되기 위해 노력해야 한다. 그렇게 노력할 때, 인정 많은 한국에서 쥴릭은 정착할 수 있을 것으로 본다.

                                                                                       [세모에 글 : 목어 ]