우선 그들이 밝힌 내용은 이렇다.
경동사의 모회사 RMS코리아와 쥴릭파마코리아의 홍콩본사가 공동으로 지분을 투자해 페이퍼컴퍼니(Joint_venture) 설립하여 쥴릭파마코리아와 경동사를 별도의 사업자 회사로 운영한다는 것이다. 또 양측의 지주회사(Holding_Company)가 네덜란드에 있어 본사간의 합작이 이뤄졌다는 것이다.

 이를 놓고 유추해 볼 때, 쥴릭과 RMS코리아 중 누가 최종 주인이 될 것인가?에 대한 필자의 견해는 쥴릭 쪽이다. 왜냐하면 쥴릭파마는 비즈니스 모델이 의약품물류이기 때문이며, RMS코리아는 펀드자본이 모체이기 때문이다. 펀드자본은 항상 유동적이기 때문이다. 그러나 유통가는 조인트 벤처 자본으로 RMS 자본이 4,000만불(450억) 들어간 것은 확실하기 때문에 RMS가 쥴릭파마코리아 법인을 인수했다는 주장이다. 이는 본지에 익명의 제보자가 제공한 4천만불을 증액하여 투자했다는 것에 대한 증빙이기도 하다.

그러나 현실을 직시해 볼 때, 첫째는 쥴릭과 RMS는 적과의 동침으로 동상이몽을 하고 있다.

 사실 쥴릭파마코리아의 단순한 물류창고 비즈니스 모델은 더 이상 한국의약품유통시장에서 기존 도매업계와의 경쟁력이 될 수 없다. 특히 전세계적으로 처방의약품에 대한 보험재정의 툴에 묶여 제한된 이익구조를 개선하기 위해 OTC, 기능성 의료상품으로 출구전략을 세우고 있는 제약사의 요구에 따르지 못하기 때문이다. 이러한 이유로 친쥴릭의 주체였던 한독, 베링거 모두 요양기관 판매망이 있는 기존 도매업체로 유통채널을 바꿨다.

 또한 그동안 쥴릭에 공급받아왔던 도매업계가 탈쥴릭을 확산하고 있는 상황에서 급기야 RMS와 악수를 한 것이다.

 또한 펀드회사인 네덜란드 네더 법인은 RMS코리아를 인수한 즉시 실사과정에서 나타나지 않은 미수채권으로 손실이 있었지만, 투자 이후 기업의 가치를 올려야만 하는 입장에서 현재 전국의 영업망을 8개로 확대한 과정에 쥴릭의 공급 파이프라인이 필요할 수 밖에 없었다. 때문에 조인트벤처 설립에 독자적으로 4천만불을 투입한 것이다. 이를 직시해 볼 때 동상이몽이다.

 반면, 외자 도매회사의 자본이 어떻게 되든 문제의 핵심은 국내 의약품 도매유통시장이 외국자본에 장악될 때의 문제다. 기존 도매업계의 대응 전략이다. 그리고 약국가를 비롯한 요양기관에 미치는 영향이다. 나아가 국내 제약산업에 미치는 영향과, 국민 의료보험재정에 미치는 영향으로 확대된다는 점에서 귀추해야 한다.

쥴릭은 지난 10년간 매년마다 도도매 거래약정서를 갱신하면서 도매마진 축소를 해 왔다. 약국가에 초기에는 호조건으로 제시할 수 밖에 없겠지만, 안정괘도 시점에서 약국가에 아픔을 줄 것이며, 유통을 장악한 구매력, 판매력을 이용하여 쥴릭의 제약공장(아시아권에 3곳)에서 수입해서 판매할 것은 뻔한 시장의 도리다.

 이는 제네릭 국내 제약산업에 미치는 바로메타가 된다. 또한 오리지널의 고가약의 시장점유 확대는 곧바로 국민 건강보험재정으로 악영향이 될 것이다.