지오영(주) 조선혜 회장

본지는 그동안 도매업계가 학수고대해 왔던 탈쥴릭 붐에 대해 시금석을 만들어 준 지오영(주) 조선혜 회장과 인터뷰를 통해 쥴릭과의 거래중단을 결정하기까지 어려운 심정을 들어본다.                                     [편집자. 주] Q.먼저 축하드립니다. 쥴릭 거래 중단 선언에 대해 업계는 큰 일을 해 냈다고 호평하고 있습니다. 결정하기까지 많은 준비와 어려움이 있었을 텐데요? A. 고민 많았지요. 월간 100억 규모를 거래해 왔는데 그것을 제약사와 직거래를 옮기려면 우선 담보가 확보돼야 하니까요. 하지만 지오영이 지향하는 목표가 있는 만큼 어렵게 어렵게 쥴릭과의 거래규모를 20~30억 수준으로 줄여 놓고 담보도 600억 규모로 만들어 놨지요.

 Q.사실 명실공히 지오영이 이젠 큰 명분을 얻을 수 있는 토대를 구축했다고 봅니다. 그동안 업계가  빠져 나올 수 있을까? 하는 우려도 했고, 또 기대도 해 왔는데...

A. 지오영에 대한 믿음으로 생각합니다. 업계의 많은 관심과 성원에 감사합니다.  많은 전화 인사를 받았지요. 저희보다도 업계에서 더 기뻐하시는 것 같아요. 특히 이한우 회장님은 "여자가 큰 일 했다"며 무척 좋아하시더라구요.

Q.회장님, 이번 지오영의 탈쥴릭은 국내 의약품도매업계에 시사하는 의미가 많은 것 같습니다. 지오영의 입장과 협회 부회장의 입장에서 탈쥴릭에 대한 의미를 평가한다면....

A.사실 지오영은 초기부터 도매업의 경쟁력은 대형화로 봤습니다. 특히 생산자 물류 즉, 제3자물류(3D;생산자물류)를 목적 했습니다. 그러나 과정에서 쥴릭과 거래할 수 밖에 없었고, 거랠 하면서도 속마음은 늘 괴로웠지요. 아픈 마음을 달래고 썩혀 오면서 오랫동안 준비하여 이번에 결정했습니다. 특히 주위에서 업계의 대표성 가지고 있으면서 쥴릭과 거래를 하느냐?는 질책에는 가시방석 같은 하루하루였어요. 그러나 극기하면서 오늘을 이뤄낸 것은 그동안 업계가 지오영을 바라보는 성원의 질책으로 생각합니다. 그리고 제약사의 협력에도 감사드리며, 이번 도협신문을 통해 감사 인사를 드립니다.

 또 협회정책의 업권 입장에서 볼 때, 이한우 회장님의 숙원사업 중의 그 하나이기도 하지요. 사실 이한우 회장님은 2001년 쥴투위 때 투쟁정신으로 보나, 그동안 지켜보면서 도매업계가 탈쥴릭이 돼야 업권의 자주권을 찾을 수 있다는 원칙에 변함없는 분입니다. 진짜로 독립투사같은 정신으로 회무를 집행해 오는 것을 느꼈습니다. 개인적으로 대단한 분으로 느꼈습니다.

 앞으로 국내 도매들이 우리나라 보건의료산업의 중요한 인프라인 유통을 책임하기 위해 끊임없는 노력을 해야 할 것 같습니다. 그러기 위해 협회를 중심으로 단합하여 힘을 길러 나아갈 때라고 봅니다.

Q. 마지막으로 업계에 하시고 싶은 말씀이 있으시면...

A. 재삼 지오영을 크게 생각해 주시고 믿어 주시는 동업자 여러분들께 감사드립니다. 오늘 탈쥴릭의 기쁨도 모두 동업자 여러분들의 덕분입니다. 앞으로도 지오영이 업계에 도움이 되는 그리고 대표성을 갖는 명분을 위해 최선을 다하겠습니다. 감사합니다.

[끝]