선착한 ◆쥴릭파마는 생산자물류를 주력하면서 국내 도매업계에 그동안 엄청난 파문을 일으켜 왔다. 그리고 단순한 비즈니스 모델로 지난 10여년을 유지해 오면서 이젠 쥴릭파마의 비즈니스는 식상해 졌다.

 그리하여 제약사로부터 도매유통업계로부터 점차 멀어져 가고 있는 실상이다. 그러나 아직도 그들은 국내 도매업계에 자존심의 상처에 대해 무관심과 무례를 하고 있다.

 우선 지칭부터 그들의 상도의를 가늠케 한다. 의약품 유통도매업의 중추적인 역할을 하는 기존 도매업계를 지칭하여 서브 디스트로뷰션(Sub_Distribution)이라고 하여 저들의 "도움이 역할"로 "하부 아래의 조직"으로 지칭하고 있다는 점이다. 동방예의지국에서 상혼에 가려진 무례함이 아닐 수 없다. 이젠 업계와의 동화가 되야 할 것이다.

  ◆RMS코리아도 문제다. 후발 주자니만큼 한계시장의 틈새를 노리다보니 결국 출혈경쟁을 자행하지 않을 수 없는 입장이다. 그렇게 해서 현재 전국의 영업부를 확대하고 있는 상황이다.
유통가는 리베이트 쌍벌제 시행 이후 사각지대에 있는 이들의 영업행위에 대해 근심의 그늘이 가득하다. 왜냐하면 전국의 도매유통업계가 투명유통을 위해 결의를 하고 쌍방간에 투명유통을 위해 상호감시를 하고 있는 일련의 투명유통 결의 과정에서 그들은 업계와 차별화된 영업을 하고 있기 때문이다.

 ◆ 또 하나의 문제는 이들 외자도매업의 향후 방향에 대한 우려의 소리다.

 즉, 펀드자본은 비즈니스의 목적이 아니라 투자의 목적에 따라 언제든지 자본이동이 될 수 밖에 없다. 자본이동에 따른 다변화가 있을 수 밖에 없는 상황이다. 따라서  시장을 키워 제2의 제3의 주인이 어디로 뛸지? 업권을 사랑하는 도매유통가 식자들의 우려와 관심이다.

 이젠 외자도매업을 경영하는 CEO도 한국의 의약품시장에서 한국화하는 경영, 한국적 영업에 동참하여 상호 윈윈하는 새로운 마당에 동참해야 한다는 기대감을 갖고 촌고를 맺는다.