모든 산업의 순환은 「생산 → 도매(유통) → 소매 」의 사이클로 이루어지고 있습니다. 그러나 국내 다국적제약사(수입, 생산)는 의료기관 공급유통은 다수의 도매와 거래를 하고 있으나, 약국주력 공급도매업체는 오직 쥴릭파마를 통해서 공급을 할 수 있도록 했습니다. 

 즉, 「생산 → 도매(유통;쥴릭파마) → 국내도매(유통) → 소매」의 유통과정으로, 도매단계가 한 단계 늘어나 도매유통산업의 유통비용 증가로 인해 도매유통업계의 영세화를 가중시키는 원인이 되고 있습니다. 

 2. 생산자와 도매업은 원활한 정보채널을 유지해야 합니다.

   도매업은 생산자와 정보교류를 위해 원활한 의사채널을 유지해야 합니다. 도도매 거래는 중간에서 의사소통을 못하게 하고 있습니다.

  도매업은 판매망을 이용하여 자연스럽게 소비형태의 시장정보를 얻을 수 있습니다. 도매업의 시장.판매정보는 도매업 고유의 부가창출의 자산이며, 생산자에게는 토탈마케팅 기획자료로서 귀중한 정보로 이용되고 있습니다. 기획생산은 비용절감을 하며, 기획마케팅에 따른 비용절감은 산업의 경쟁력을 강화시키는 것입니다. 이러한 정보소통의 채널을 유지하기 위해 전국 유통망을 구축한 대형도매업체는 생산자 직거래를 해야 합니다.

 3. 소량다빈도 주문의 원활한 공급을 위해서는 생산자 직거래를 해야 합니다.

   현재 다수의 다국적제약사가 쥴릭파마에만 물류를 아웃소싱하는 것은 원활한 의약품 공급을 할 수 없습니다. 의약품은 소량다빈도 주문의 형태로 공급이 되고 있기 때문에  특히 전국 유통망을 구축한 대형도매유통업체는 반드시 직거래를 해야만 원활한 공급시스템을 운영할 수 있습니다. 도도매 단계가 많으면 많을수록 공급은 지연되기 때문입니다. [축약]