국내제약사가 쥴릭파마와 제휴를 하고 있는 현상에 대한 우려의 증폭이다.
 또한 이 같은 쥴릭의 행보에 대해 유통가는 쥴릭과 손잡는 국내제약사의 유통정책을 이해를 못하겠다는 입장이다.

 도매유통가는 쥴릭이 지난 십 수년 동안 유통을 담당해 오면서 비즈니스 한계를 느껴 새로운 출구를 찾으려는 것은 자연스런 일이지만, 국내제약사가 쥴릭과 파트너쉽을 맺는 것은 이해 부족의 문제가 아니라 "할 말을 잃었다"는 표정이다. 

 그것도 그럴 것이 쥴릭이 글로벌 외자제약사와 제휴하고 독점화 유통행태를 자행해 오면서 국내 도매업계는 외자제약사와 직거래를 못하도록 한 불공정한 거래약정서 때문에 얼마나 많은 아픔과 인고의 세월을 보냈는지 알고 있는 국내제약사가 이럴 수 있냐?는 반응이다. 
 쥴릭이 지난 10여년 동안 국내 도매유통업계와 불협화음을 파생시킨 일들을 잘 알고 있으면서도 쥴릭과 파트너쉽을 한다는 것은 기존 도매업계의 또 다른 자존심에 상처를 자극하는 것이라는 점이다. 

 제약계가 잘 알듯이 쥴릭은 2000년도 국내 의약품유통시장에 진출한 한 후 선진물류라는 시스템을 자랑하면서 국내도매는 외자제약사와 직거래를 못하도록 해 왔다. 그것이 10년 세월이 흘렀다.

 결국 도매업계의 자구노력으로 2010년 9월에 제도적으로 불공정거래금지를 못하도록 풀었던 것이다. 이 때문에 쥴릭의 비즈니스 모델은 한계를 드러냈다. 결국 국내 대형도매업체들이 쥴릭과의 거래를 청산하고 제약사와 직거래로 돌아섰던 것이다.

 이런 상태에서 쥴릭은 새로운 모색을 한 첫 작품이 ◆2011년 12월 1일 국내 제약사 한화제약과 소수의 제품을 유통하게 됐다고 대대적으로 홍보했다. 그리고 언론사를 불러 또 홍보했다. 국내 제약사와도 유통을 담당하게 됐다고....

국내 제약사 중 ◆두 번째로 LG생명과학(주)(대표이사 정일재)이 쥴릭과 손을 잡았다. 보도자료를 통해 쥴릭은 1월 10일 밝혔다.

지금 뜻있는 도매유통가의 인사들은 "이대로 둬서는 안 될 것!"이라는 한 목소리다. 그리고 某 원로인은 "호미로 막을 걸 가래로도 못 막는 사태는 없어야 한다!"며, 이들 행보를 주시하고 있다.

 지금 도매업계는 많이 피곤한 상태다. 이익악화. 매출감소. 눈물을 흘리고 싶은데 누가 건드려 주는 사람을 기다리는 형국이다.