의약품 유통일원화시대가 유통비용의 최저시대를 만들었다. 도매업계가 그렇게도 학수고대 했던 유통일원화시대를 맞이하여 왜 도매는 울고 제약은 웃는지? 새겨 본다.
2011년도 우리나라 요양기관에 공급된 의약품 총 규모는 18조3천억원이다. 이중 도매회사가 공급한 규모는 15조4천억원으로 84.45%를 점유하고 있다.
이렇게 도매업계는 의약품 유통일원화시대를 맞이하여 기념비적인 샴페인 축하주를 나눠야 할 판이다. 그러나, 지금 유통가는 어떤가? 곳곳에서 신음하는 속앓이만 들리고 있다. 그리고 의외의 부도 소리...
왜 이런가!
그동안 도매업계가 얼마나 유통일원화를 외쳐 왔는가?
협회의 회세를, 업권수호의 총력을 유통일원화를 위해 외쳐왔다. 그런데 유통일원화가 된 오늘 의약품도매업계는 대형, 소형 그리고 OTC, ETC업소를 망라하고 총체적인 위기에 함몰되어 있다.
이러한 상황의 증빙은 都協新聞이 도매업 매출순위 133개 업소의 평균마진을 분석한 결과 역대 최저인 7.0%. 某전문지 분석은 6.4%라는 분석에 근거한다.
이는 제약사 입장에서 볼 때, 의약품도매 유통비용의 최저시대를 맞이한 웃음 짓는 표정관리가 된 것이고, 반면 도매유통가는 쓰린 속앓이 표정관리가 된 것이다. 실제 삭막한 암흑의 불황터널 속에서 도매업계가 누려야 할 몫을 제약이 따스한 봄볕을 받고 있다.
의약품정보센터 통계집에 따르면 현재 의약품 공급자 중 도매업 수는 1,778개다. 이렇게 많은 업소들이 시장경쟁을 했기에 유통비용의 최저점 시대를 낳았다. 그리고 의약품도매업의 경영수지 지표화살은 추락하고 있는 것이다.
특히나, 업계가 선택한 일이라 하지만, 2010년 11월 시행된 금융비용 양성화는 참으로 크나큰 실책이 아닐 수 없다는 평가다.
기본적으로 시장에는 리베이트가 거래행위의 윤활유다. 소위 리베이트를 양성화한다고 해서 시장경쟁이 없겠는가. 시장경쟁이 없다면 그것은 시장이 아니다. 도매업계는 사실상 안 줘도 되는 금융비용, 카드수수료를 제도로 만들어 놓고 발등을 찍었다. 그리고도 지금 또 뒤로 경쟁하고 있다.
사실 유통일원화정책은 앞으로도 계속 이어갈 사업이다. 그러나 정책이 눈을 가린 정치도구가 되선 아니된다. 그리고 금융비용이 도매업계가 책임해야 할 제도가 아니다. 약가산정에는 도매유통비용을 포함한 제비용이 있다. 제도로 신설된 비용은 재화의 원천인 생산자 부담이 순서다.
유통일원화시대를 맞이한 도매업계, 업권을 위한 정책이 얼마나 중요한지? 곱새겨 봐야 할 때다. 실책은 타산지책이 돼야만 한다.
혼란스러울 때는 문제의 뿌리를 찾아야 한다.
근원을 찾으면 초심을 가지는 것이며, 평정심으로 판단할 수 있다. 평정심(平靜心이 즉(卽) 진리(眞理)라 했다.
의약품도매업의 뿌리가 무엇인가? 대형인가 소형인가? 에치칼인가? 이 모두가 아니다.
의약품도매업권이라는 숲을 지켜야 하는 것이다. [글 : 목어] |
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