최근 의약품 유통가는 B2B 전자상거래업체인 P업체에 대해 주시하고 있다. P업체는 국내 의약품판매 B2B업체로서 일찍이 의약품 시장을 선점한 회사다.  그 배경에는 15년 전 약사통신이라는 약국가의 전산프로그램을 지원하는 IT업체로서 시작됐다.

그후 약사통신은 자연스럽게 약국가의 전산시스템 지원업체로 성장하여 일부는 약사회로(약국 전산프로그램 표준화사업) 가고, B2B업체로 자연스럽게 약국가에 공급하는 전자상거래업체가 됐다.

그런데 그런 P업체가 얼마전 공급하는 도매업체에 자사가 운영하는 물류센터에서 물류를 보관하고 공급하라고 했다. 일괄배송을 위해 물류통합이 요구되어 그랬다고 하지만,  팔로를 확보한 우월적 요구로 도매업체는 우려하고 있다. 이러한 문제가 가시기도 전에 P업체에  CJ가 지분을 25% 소유했다고 기사화됐다. 이 기사에 대해 P업체 관계자 김 씨는 "이00(CJ그룹 대표) 씨 개인이 지분을 가진 것이며, 법인 CJ와는 관계가 없다"고 했다. 따라서 "12년 전에 개인이 대주주로 25%를 소유한 것"이라 했다.
이와 관련해 많은 예측들이 시중에서 회자되고 있다.

첫째는 공급해 오던 도매업소는 팽 당하는 것이 아니냐? 하는 우려다.
그것도 그럴 것이 약국루트를 가지고 있는 P업체가 전자몰만 운영하지 않고 물류시스템까지 운영한다고 하니 말이다.

둘째, CJ그룹과 전혀 관련이 없을까 하는 우려다.  CJ그룹에는 CJ GLS라는 자사물류를 포함한 의약품물류회사를 하고 있기 때문이다. 탄탄한 자본력 그리고 전국 물류망을 가진 재벌 그룹의 향방이 사뭇 귀추되는 현상이 아닐 수 없다.

셋째, 그러므로 E-전자상거래 업체인 P사는 약국망을 확보, CJ 쪽은 물류망을 확보된 상태에서 전략적 제휴를 통한 시너지효과에 귀추했을 것이라는 거다. 
그러면 언제든지  의약품 도매업 허가만 내면 .... 그동안 공급해 오던 도매업은 팽 당한다는 것이 시나리오의 1막1장이다.

 한 업소의 장은 "판매망도 물류도 B2B업소가 한다면, 도매업의 역할은 무엇인가?

 팔 다리를 없애버리고 몸통만 가진 도매가 무슨 유통의 순기능을 할 수 있겠는냐?는 하소연이다