2011년 7월 일반의약품이 의약외품으로 변경돼 슈퍼판매가 시작됐다.
 2012년 11월 15일 일반의약품 중 가정상비약으로 지정되어 편의점 판매가 시작된다. 그리고 앞으로 드럭스토어 형태의 토탈헬스케어 영양제류 상품들이 편의점으로 어떻게 유통될지 가늠할 수 없는 상황이다.

 이러한 상황에서 의약품 도매유통업계가 약국시장을 빠져가는 의약외품, 그리고 일반의약품 편의점 유통시장을 지켜 내자!는 제안을 하고자 한다.

 그동안 의약품도매업계는 제도의 변화나 시장 환경 변화를 직시하면서도 대책을 세우지 않아 많은 시장을 빼앗겨 왔다. 선점할 수 있는 기회는 도매유통업계에 있는데도 말이다.

 2000년도 초 B2B 전자상거래가 시작될 때, 의약품 유통의 중추적인 역할을 하는 도매업계는 맨주먹으로 시작하는 IT업자에게 넘겨줬다. 그것이 오늘의 이지메디컴, 케어켐프다. 그리고 약국유통의 전자상거래업체인 팜스넷이다.
 선점을 하지 않고 대책을 강구하지 않은 지금의 도매업계는 어떤 입장이며, 그들과의 어떤 위치인지? 한번 곱씹어 봐야 한다.

 ◆이제 의약품의 슈퍼판매 시대, 편의점 판매시대가 도래됐다.
 기존 의약품도매업계가 이 시장을 지켜야 한다. 그리고 업권을 키워 나아가야 한다.
 지키는 방법은 약국시장을 지키는 종합도매업계가 혹은 비전을 가진 기존업체들이 뭉쳐 조합을 설립하여 슈퍼판매 일반유통부분의 토탈헬스케어 상품류에 대한 유통을 담당하는 방안이다. 필자가 제안하는 조합은 조합원들의 이익을 위한 사업이기 때문에 조합의 규모로 일반유통을 담당하는 대응력을 가질 수 있기 때문이다.

 작년에 의약외품 48종이 슈퍼판매 시작될 때, 슈퍼체인협회에서 도매업계에 공급을 애원해 왔던 현상이 벌어졌다.  또 복지부는 제약계에 도매협회에 요청하여 슈퍼공급을 요구하기도 했다.  이 때 개별 사업체가 대처하기가 어려운 상황이었다.

 조합의 모태는 한 개인의 사업체가 대처하기 어려운 사업을, 여러 사업체가 뭉쳐 규모의 경제, 힘의 경쟁력을 가지고자 함이다. 따라서 조합은 조합원 공동의 이익을 추구하고 기존 업권을 지켜 나아가는 길이라 생각해 본다.

 의약품 도매유통업권을 생각하는 업계의 리더들의 행방이 귀추된다.

[글 : 목어]