지난 4일 도매업계 2세들의 첫 모임에서 리더로 선정된 영등포약품 임준현(39세) 전무. 그를 통해 도매업계 2세들이 가져다 줄 “뉴웨이브(New Wave: 새로운 물결)”는 무엇인지 들어본다.
▲영등포약품 임준현 전무

- 도매업 전문화냐? 대형화냐? 선택해야

Q. 2세에 대한 생각?

지난 첫 만남에서 모두들 “조심스럽다"는 공감대가 형성됐지요. 그만큼 2세라는 꼬리표가 어려운 위치를 말해주죠. 앞으로의 모임이 2세들의 장점을 극대화시켜 긍정적이고 발전적인 기능을 할 수 있길 바래요.

보통 아버지 세대는 나이가 60대이고, 2세들은 30대잖아요. 그만큼 변화된 근무환경을 받아들이기 어려운게 사실이구요. 2세들은 짧지만 하부조직의 업무를 경험하면서, 사장님들이 피부로 느끼지 못하는 부분에 대해 잘 알고 있어요. 때문에 상부의 임원과 하부 직원들의 이해를 도와 갭(GAP)을 줄이는 좋은 역할자라고 생각해요.

Q. 도매업계의 미래?

종근당과 야마노우찌에서 병원(종합)영업을 10년 가까이 하다 영등포약품에 들어 온지 5년째예요. 처음 영등포약품에 입사할 때만 해도 컴퓨터가 딱 3대 뿐이었죠. 5백억원 이상, 천억원 이상 매출을 가진 도매업소도 규모만 컸지 체계는 낙후되어 있는게 사실이예요. 앞으로 짧게는 5년 길게 10년 사이에 특화되지 않은 도매업소는 도태될 거예요. 아니면 대형화의 길만 남은 거죠. 내 바램은 도매업계가 대형마트처럼 생산업체가 유통업체에 목을 메는 형상, 즉 유통업체가 시장을 주도하는 모습이 되는 거예요.

따라서 도매업계는 변해야 해요. 특화되고 힘을 키워야죠. 국내 도매업소가 1,500개에 달하는 현실에서 낙후된 유통망을 개선하고 M&A에 치중해야 해요. 또, 쥴릭 뿐 아니라 외자사까지 대응할 수 있는 전략이 필요해요. 외국시장 개방에도 살아남으려면, 2세들 가운데 MBA 등 외국에서 배워온 지식과 아이디어가 접목된다면 미래가 더 밝을 거라고 생각해요.