2026. 7 .15 (¼ö) ÃÖÁ¾¾÷µ¥ÀÌÆ®½Ã°£:09:50:08
°Ô½Ã±Û °Ë»ö
Ȩ > REPORT
µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª? (2)
¥±. ȸ°èÀڷḦ ÀÌ¿ëÇÑ ±â¾÷Áø´Ü ¿ä·É

   ÃÖ±Ù ±â¾÷ÀÇ °ø°³³ä È®´ë·Î Åõ¸í°æ¿µÀÌ »çȸÀû À̽´·Î È®´ëµÇ¸é¼­ °æ¿µÀÚ·á°¡ ´ë¿ÜÀûÀ¸·Î °ø°³µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ ±â¾÷ °æ¿µºÐ¼®ÀÇ È¸°èÀÚ·á¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØºÎÁ·À¸·Î ¿Ö°îµÈ ÇØ¼®À¸·Î ¾ß±â½ÃŰ´Â ¹®Á¦°¡ Á¡ÁõµÇ°í ÀÖ´Ù.

ÀÌ¿¡ º»Áö´Â â°£31ÁÖ³âÀ» ¸ÂÀÌÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ °æ¿µºÐ¼®À» ÀÚ°¡ Áø´ÜÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¼Ò°³ÇÏ¿© ¿Ö°îµÈ °æ¿µ Æò°¡·Î ¹ß»ýÇÏ´Â ºÒÀÇÀÇ ÇÇÇØ¸¦ ¹Ì¿¬¿¡ ¹æÁöÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù.

¡âÔ´úð ·ùÃæ¿­ Àü¹«

¡âÃÊ´çÓÞ °âÀÓ±³¼ö

   [º» ¿ø°í´Â Ô´úð ·ùÃæ¿­ Àü¹«°¡ ÃÊ´ç´ëÇб³ ÀǾà°ü¸®Çаú¿¡¼­ °­ÀÇÇÑ ³»¿ëÀ» º»Áö â°£31Áֳ⠱â³äÀ» À§ÇÏ¿© ±â°íÇÑ °ÍÀÔ´Ï´Ù.]                   [ÆíÁýÀÚ ÁÖ]  

¥°. ±â¾÷Áø´ÜÀ» À§ÇÑ Çʼö ȸ°èÀÚ·á ¼³¸í[6¿ùÈ£]


¥±. ȸ°èÀڷḦ ÀÌ¿ëÇÑ ±â¾÷Áø´Ü ¿ä·É


1. ¸Ó¸®¸»

ȸ°èÀڷḦ ÀÌ¿ëÇÑ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µÁø´Ü ¹æ¹ý¿¡´Â ½Ç¼öºÐ¼®°ú ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ µÎ °¡Áö ¹æ¹ýÀÌ ÀÖ´Ù. ½Ç¼öºÐ¼® ¹æ¹ýÀº À繫Á¦Ç¥¿¡ Ç¥½ÃµÈ °¢ Ç׸ñÀÇ ½ÇÁ¦¼öÄ¡¸¦ ±â°£º° ¶Ç´Â ¾÷¼Ò°£ ºñ±³ÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¸»Çϸç, ºñÀ²ºÐ¼® ¹æ¹ýÀº Á¦¹«Á¦Ç¥ÀÇ Æ¯Á¤Ç׸ñ °£ÀÇ °ü°è¸¦ ºñÀ²·Î »êÃâÇÏ¿© °æ¿µ¼º°ú¿Í À繫»óÅ µîÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î¼­ °æ¿µÁø´Ü ¹æ¹ý Áß ÁÖ·ù¸¦ ÀÌ·ç°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­  º»°í¿¡¼­´Â Á߿䵵°¡ ³ôÀº ºñÀ²ºÐ¼®À» Áß½ÉÀ¸·Î ±â¼úÄÚÀÚ ÇÑ´Ù.

ºñÀ²ºÐ¼®ÀÌ °æ¿µÁø´Ü¿¡¼­ Æø³Ð°Ô ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖ´Â ÀÌÀ¯´Â, ù° °è·®È­µÈ À繫Á¦Ç¥ Á¤º¸¸¦ ¿ëÀÌÇϰí Àú·ÅÇÏ°Ô ¾òÀ» ¼ö ÀÖ°í, µÑ° ºñ±³Àû °´°üÀûÀ̾ ½Å·Ú¼ºÀÌ ³ôÀ¸¸ç, ¼Â° °æ¿µÈ°µ¿À» ºñÀ²·Î ¼öġȭÇÏ¿© µµ¸Å¾÷¼Ò »óÈ£°£ ºñ±³Æò°¡¸¦ °¡´ÉÇϰÔÇϰí, ³Ý° Æò°¡µÈ °á°ú¿¡ ´ëÇØ ¼­·Î ´Ù¸¥ ÀǰßÀ» ÃÖ¼ÒÈ­ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ÀåÁ¡ µîÀÌ Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.

´Ù¸¸, ºñÀ²ºÐ¼® ÁöÇ¥°¡ °æ¿µÁø´Ü¿¡ À¯¿ëÇÏ°Ô È°¿ëµÇ±â À§Çؼ­´Â ȸ°èÀÚ·á°¡ º¸´Ù Á¤È®ÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â Á¡°ú ºñ·Ï ȸ°èÀÚ·á°¡ ¾ö°ÝÇÑ È¸°è±âÁØ¿¡ ÀÇÇÏ¿© Á¤È®ÇÏ°Ô ÀÛ¼ºµÈ ÀÚ·á¶ó ÇÒÁö¶óµµ ÀÌ ÀÚ·áµéÀº ȸ°è¿¬µµ ±â¸»À» ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÈ °ÍÀ̹ǷΠȸ°è¿¬µµ ±â°£ ÁßÀÇ º¯È­¸¦ °í·ÁÇÒ ¼ö°¡ ¾ø´Ù´Â ÇѰ谡 ÀÖÀ½À» °£°úÇØ¼­´Â ¾È µÈ´Ù.

µû¶ó¼­, ÀǾàǰ»ê¾÷(ƯÈ÷ Á¦¾àÀ̳ª µµ¸Å¾÷°è)ÀÇ Á¤Ã¥À̳ª º¸°Çº¹Áö ´ç±¹ÀÇ ½ÃÃ¥ µî°ú °°Àº ºñȸ°èÀûÀÎ ÁúÀûÀÎ ÀڷḦ ¼öÁý ¡¤ ÆÄ¾Ç ¡¤ ºÐ¼®ÇÏ¿© ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ÇѰ踦 º¸¿ÏÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

ºñÀ²ºÐ¼®À¸·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼ºÀ强, ¼öÀͼº, Ȱµ¿¼º, »ý»ê¼º, À¯µ¿¼º, ¾ÈÀü¼º ¹× ¼ÕÀͺбâÁ¡ µî¿¡ °üÇÑ °æ¿µ»óŸ¦ Áø´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥¸¦ ÅëÇÏ¿© À¯µ¿¼º, ¾ÈÀü¼º µîÀÌ ºÐ¼®µÇ°í ¼ÕÀͰè»ê¼­·Î ¼öÀͼº, Ȱµ¿¼º, »ý»ê¼º ¹× ¼ºÀ强 µî¿¡ °üÇÑ Á¦¹Ý °æ¿µÁ¤º¸°¡ ºÐ¼® µÈ´Ù. ºñÀ²ºÐ¼®Àº 1908³â°æ ¹Ì±¹ÀÇ ÀºÇà¾÷ÀÚ(banker)µéÀÌ ±â¾÷¿¡ ÀÚ±ÝÀ» ´ëÃâÇÒ ¶§, ´ëÃâ ÀÚ±ÝÀ» ¾ÈÀüÇÏ°Ô È¸¼öÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ ÇÕ¸®ÀûÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇϱâ À§ÇØ À¯µ¿ºñÀ²À» °³¹ßÇÏ¿© »ç¿ëÇÑ °ÍÀÌ È¿½Ã¶ó ÇÑ´Ù.


2. ¼ºÀ强 Áø´Ü ¹æ¹ý

ÀǾàǰ µµ¸Å½ÃÀåÀº ¾÷¼Ò°¡ °úÆ÷È­»óÅÂÀ̱⠶§¹®¿¡ ½ÃÀå°æÀïÀÌ ¸Å¿ì ¶ß°Ì´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å¾÷¼Ò Áø´Ü½Ã ½ÃÀå °æÀï·ÂÀ̳ª ¼ºÀå ÀáÀç·Â ¶Ç´Â ¹Ì·¡ÀÇ ¼öÀÍ Ã¢Ãâ·Â µîÀ» Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î Æò°¡ ¡¤ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¼ºÀ强 ºÐ¼®ÀÌ ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ À§Ä¡¸¦ Â÷ÁöÇÏ°Ô µÈ´Ù.

¼ºÀ强 ºÐ¼®(growth analysis)Àº ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È ±â¾÷±Ô¸ð³ª °æ¿µ¼º°ú°¡ ¾ó¸¶³ª Áõ°¡ÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â À繫ºÐ¼®À¸·Î¼­ ¼ºÀå·ü(growth ratio) ºÐ¼®ÀÌ ÀÌ¿¡ ´ë´çµÈ´Ù. ¼ºÀå·ü¿¡´Â ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À², ÀÚ»êÁõ°¡À² ¹× ÀÌÀÍÁõ°¡À² µîÀÌ ÀÖ´Ù. ¼ºÀå·ü ºÐ¼®À¸·Î ¼ºÀ强À» Æò°¡ ¡¤ Áø´ÜÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ´ÙÀ½ »çÇ׿¡ À¯ÀÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

ù°, À繫Á¦Ç¥¿¡ ÀÇÇØ °è»êµÈ ¼ºÀå·üÀº ¸í¸ñÀûÀÎ °³³äÀ̱⠶§¹®¿¡ ³ôÀº ÀÎÇ÷¹À̼ÇÀÌ °è¼ÓµÉ °æ¿ì ¸í¸ñ °¡Ä¡·Î Ç¥½ÃµÈ À繫Á¦Ç¥ Ç׸ñÀ» ºÒº¯°¡Ä¡·Î ȯ»êÇÏ¿© ¼ºÀå·üÀ» Àç °è»êÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù.

µÑ°, ¿Ü»ó°Å·¡°¡ °üÇàÀÎ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿ì ¼ºÀå·üÀÌ ³Ê¹« ³ôÀ¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ À¯µ¿¼ºÀ̳ª ÀڱݻçÁ¤¿¡ ºÎÁ¤Àû ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¥ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î À¯µ¿¼ºÀ̳ª ¼öÀͼº ºñÀ²À» ÇÔ²² °í·ÁÇÏ¿© ÆÇ´ÜÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

¼Â°, ¼ºÀå·üÀº Ãë±Þ ÀǾàǰÀÇ Æ¯¼º, ¿µ¾÷·Â ¹× µµ¸Å¾÷°èÀÇ °æÀﱸÁ¶ µî¿¡ ÀÇÇØ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹ÞÀ¸¹Ç·Î ´Ü¼øÇÑ ¼ºÀå·ü ÃøÁ¤ À̿ܿ¡ ¼ºÀå·ü¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â À̵é ÁúÀû ¿ä¼Ò¿¡ ´ëÇÑ Ãß°¡ºÐ¼®ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.


(1) ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²

¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²(growth rate of net sales)Àº ´ç±â¿Í Àü±âÀÇ ¸ÅÃâ¾× Áõ°¨¾×À» Àü±â ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç, µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¸ÅÃâ ¼ºÀ强À» ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²Àº ¹°°¡»ó½Â·ü°ú °æÀï µµ¸Å¾÷¼Ò ¶Ç´Â ÀǾàǰ»ê¾÷ Àü¹ÝÀÇ ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²°ú ºñ±³ÇÏ¿© Æò°¡µÈ´Ù. ¸í¸ñÀûÀÎ ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²ÀÌ ¹°°¡»ó½Â·üº¸´Ùµµ ³·À¸¸é ½ÇÁú ¸ÅÃâÀº °¨¼ÒµÈ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²ÀÌ °æÀï µµ¸Å¾÷¼Ò³ª Á¦¾à¾÷°è Àü¹ÝÀÇ ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²º¸´Ù ³ôÀ¸¸é ½ÃÀå Á¡À¯À²ÀÌ ³ô¾ÆÁ® °æÀï·ÂÀÌ °­È­µÈ °ÍÀ¸·Î Æò°¡ ¡¤ Áø´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²À» ºÐ¼®ÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡°¡ ¼ö·®°ú ´Ü°¡ Áß ¾î´À ¿äÀÎÀÇ ¿µÇâÀÎÁö ¶Ç´Â ¼øÀÌÀÍÁõ°¡À²°ú ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²°ú ºñ±³ÇÏ¿© ±ÕÇü ¼ºÀåÀ» Çϰí ÀÖ´ÂÁö¿¡ ´ëÇÑ  Á¾ÇÕ ºÐ¼®ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.

       

(2) ÀÌÀÍÁõ°¡À²

ÀÌÀÍÁõ°¡À²(growth rate of income)Àº ´ç±â¿Í Àü±âÀÇ ÀÌÀÍ Áõ°¨¾×À» Àü±â ÀÌÀÍÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç, µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÌÀÍ ¼ºÀå Á¤µµ¿Í °æ¿µ ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù. ÀÌÀÍÁõ°¡À²¿¡´Â ¼øÀÌÀÍÁõ°¡À², ¿µ¾÷ÀÌÀÍÁõ°¡À², °æ»óÀÌÀÍÁõ°¡À² µîÀÌ ÀÖ´Ù. ÀÌÀÍÁõ°¡À²ÀÌ ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²º¸´Ù ÀÛÀ» °æ¿ì¿¡´Â ¸ÅÃâ¿ø°¡³ª ºñ¿ë°ü¸®¸¦ º¸´Ù öÀúÈ÷ ÇÒ Çʿ伺ÀÌ Å©´Ù.

(°¡) ¼øÀÌÀÍÁõ°¡À²

¼øÀÌÀÍÁõ°¡À²(growth rate of net income)Àº ´ç±â¿Í Àü±âÀÇ ¼øÀÌÀÍ Áõ°¨¾×À» Àü±âÀÇ ¼øÀÌÀÍÀ¸·Î Á¦ÇÏ¿© °è»êÇϸç, °æ¿µÈ°µ¿ÀÇ ÃÖÁ¾ÀûÀÎ ¼º°ú¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù. 

(¼øÀÌÀÍÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

¼øÀÌÀÍÁõ°¡À²(%) = (´ç±â¼øÀÌÀÍ - Àü±â¼øÀÌÀÍ) ¡À Àü±â¼øÀÌÀÍ ¡¿100

(³ª) ¿µ¾÷ÀÌÀÍÁõ°¡À²

¿µ¾÷ÀÌÀÍÁõ°¡À²(growth rate of operating income)Àº ´ç±â¿Í Àü±âÀÇ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ Áõ°¨¾×À» Àü±âÀÇ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç, ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÇ ¼º°ú¸¦ Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(¿µ¾÷ÀÌÀÍÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

¿µ¾÷ÀÌÀÍÁõ°¡À²(%) = (´ç±â¿µ¾÷ÀÌÀÍ - Àü±â¿µ¾÷ÀÌÀÍ) ¡À Àü±â¿µ¾÷ÀÌÀÍ ¡¿100

(´Ù) °æ»óÀÌÀÍÁõ°¡À²

°æ»óÀÌÀÍÁõ°¡À²(growth rate of ordinary income)Àº ´ç±â¿Í Àü±âÀÇ °æ»óÀÌÀÍ Áõ°¨¾×À» Àü±âÀÇ °æ»óÀÌÀÍÀ¸·Î ³ª´©¾î »êÃâÇϸç, °æ»ó ±â¾÷Ȱµ¿ÀÇ ÃÖÁ¾ÀûÀÎ ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(°æ»óÀÌÀÍÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

°æ»óÀÌÀÍÁõ°¡À²(%) = (´ç±â°æ»óÀÌÀÍ - Àü±â°æ»óÀÌÀÍ) ¡À Àü±â°æ»óÀÌÀÍ ¡¿100

 

(3) ÀÚ»êÁõ°¡À²

ÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of assets)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ ÀÚ»ê Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À², °íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À², À¯ÇüÀÚ»êÁõ°¡À², À¯µ¿ÀÚ»êÁõ°¡À², Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À² ¹× ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À² µîÀÌ ÀÖ´Ù. ÀÚ»êÁõ°¡À²Àº ±â¾÷±Ô¸ðÀÇ ¼ºÀ强À» ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁöÇ¥´Ù.

(°¡) ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²

ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of total assets)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ ÃÑÀÚ»ê Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÃÑÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î ÃøÁ¤ÇÑ´Ù. ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²ÀÌ ³ôÀ» °æ¿ì ÅõÀÚȰµ¿ÀÌ Àû±ØÀûÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁ® ±â¾÷±Ô¸ð°¡ ºü¸£°Ô È®´ëµÇ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±â¾÷±Ô¸ðÀÇ ¼ºÀåÀº °æ±â»óȲ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹Þ°Ô µÇ¹Ç·Î ¸ÅÃâÀ̳ª ÀÌÀÍÀÇ ¼ºÀåÀ¸·Î À̾îÁ®¾ß Çϴµ¥, °æ±â ¾ÈÁ¤±â¿¡´Â ÃÑÀÚ»êÀÇ Áõ°¡°¡ ¹Ýµå½Ã °æ¿µ¼º°úÀÇ È®´ë·Î À̾îÁöÁö ¾ÊÀ» ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡À» À¯ÀÇÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

ÃÑÀÚ»ê°ú ÃÑÀÚº»Àº ´ëÂ÷Æò±ÕÀÇ ¿ø¸®¿¡ ÀÇÇØ Ç×»ó ÀÏÄ¡ÇϹǷΠÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²Àº °ð ÃÑÀÚº»Áõ°¡À²ÀÌ µÈ´Ù.

(ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À²(%) = (±â¸»ÃÑÀÚ»ê - ±âÃÊÃÑÀÚ»ê) ¡À ±âÃÊÃÑÀÚ»ê ¡¿ 100

(³ª) °íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²

°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of fixed assets)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ °íÁ¤ÀÚ»ê(ÅõÀÚÀÚ»ê, À¯ÇüÀÚ»ê ¹× ¹«ÇüÀÚ»ê) Áõ°¨¾×À» ±âÃʰíÁ¤ÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÑ´Ù. ¹°·ù½Ã¼³ ¹× ¼³ºñ¿¡ Ȱ¿ëµÇ´Â À¯ÇüÀÚ»ê°ú °¢Á¾ ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Áõ°¨¿©ºÎ¸¦ Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²(%) = (±â¸»°íÁ¤ÀÚ»ê - ±âÃʰíÁ¤ÀÚ»ê) ¡À ±âÃʰíÁ¤ÀÚ»ê ¡¿ 100

(´Ù) À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²

À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of tangible assets)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»ê Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÀ¯ÇüÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç ÅäÁö, °Ç¹°, ±â°è¼³ºñ µîÀÇ À¯ÇüÀڻ꿡 ´ëÇÑ ÅõÀÚ°¡ ¾ó¸¶³ª Ȱ¹ßÇÏ°Ô ÀÌ·ç¾îÁ³´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ¼ºÀå±â¿¡´Â ¹°·ù½Ã¼³ ¹× ¼³ºñ µî¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚÈ®´ë·Î À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²ÀÌ ³ô¾ÆÁö°í ÀÌ·Î ÀÎÇØ ¿µ¾÷°íÁ¤ºñ ºñÁßÀÌ Ä¿Á® ÀÌÀÍ ±¸Á¶¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡±â ¶§¹®¿¡ À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»ê Áõ°¡°¡ ¹°·ù Ȱµ¿ ¹× ¸ÅÃâ¾× Áõ°¡¿¡ ¾ó¸¶³ª ÀÛ¿ëÇÏ¿´´ÂÁö µ¿½Ã¿¡ ºÐ¼® ¡¤ °ËÅäÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

(À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»êÁõ°¡À²(%)=(±â¸»À¯Çü°íÁ¤ÀÚ»ê-±âÃÊÀ¯Çü°íÁ¤ÀÚ»ê)¡À±âÃÊÀ¯Çü°íÁ¤Àڻ꡿100

(¶ó) À¯µ¿ÀÚ»êÁõ°¡À²

À¯µ¿ÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of current assets)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ À¯µ¿ÀÚ»ê Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÀ¯µ¿ÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÏ¸ç µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ»óÀûÀÎ ¿µ¾÷Ȱµ¿À» À§ÇÏ¿© À¯µ¿ÀÚ»êÀÌ ¾ó¸¶³ª Áõ°¡ÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(À¯µ¿ÀÚ»êÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

À¯µ¿ÀÚ»êÁõ°¡À²(%) = (±â¸»À¯µ¿ÀÚ»ê - ±âÃÊÀ¯µ¿ÀÚ»ê) ¡À ±âÃÊÀ¯µ¿ÀÚ»ê ¡¿ 100

(¸¶) Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À²

Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À²(growth rate of inventories)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ Àç°íÀÚ»ê Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÀç°íÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇϸç, µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ÆÇ¸Å¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î º¸À¯ÇÏ´Â ÀǾàǰÀÇ Àç°í°¡ ¾ó¸¶³ª Áõ°¡ÇÏ¿´´ÂÁö¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù. ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²º¸´Ù Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À²ÀÌ Å¬ °æ¿ì¿¡´Â Àç°í¼ö±Þ °ü¸®ÀÇ ¹®Á¦°¡ ÀÖ´ÂÁö °ËÅäÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

(Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

Àç°íÀÚ»êÁõ°¡À²(%) = (±â¸»Àç°íÀÚ»ê - ±âÃÊÀç°íÀÚ»ê) ¡À ±âÃÊÀç°íÀÚ»ê ¡¿ 100

(¹Ù) ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À²

ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À²(growth rate of stockholders' equity)Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ ÀÚ±âÀÚº» Áõ°¨¾×À» ±âÃÊÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÑ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï À繫±¸Á¶ÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀÌ Çâ»óµÇ¾ú´Ù°í ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

 (ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À²(%) = (±â¸»ÀÚ±âÀÚº» - ±âÃÊÀÚ±âÀÚº») ¡À ±âÃÊÀÚ±âÀÚº» ¡¿ 100


(4) Á¾¾÷¿ø¼öÁõ°¡À²

Á¾¾÷¿ø¼öÁõ°¡À²Àº ±â¸»°ú ±âÃÊÀÇ Á¾¾÷¿ø Áõ°¨¼ö¸¦ ±âÃÊÁ¾¾÷¿ø¼ö·Î ³ª´©¾î °è»êÇÑ´Ù. Á¾¾÷¿ø ¼ö Áõ°¡´Â ³ëµ¿»ý»ê¼º°ú Á÷°áµÇ±â ¶§¹®¿¡ ³ëµ¿»ý»ê¼ºÁõ°¡À²°ú ºñ±³ÇÏ¿© ºÐ¼® ¡¤ °ËÅäµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

(Á¾¾÷¿ø¼öÁõ°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

Á¾¾÷¿ø¼öÁõ°¡À²(%) = (±â¸»Á¾¾÷¿ø¼ö - ±âÃÊÁ¾¾÷¿ø¼ö) ¡À ±âÃÊÁ¾¾÷¿ø¼ö ¡¿ 100


3. ¼öÀͼº Áø´Ü ¹æ¹ý

±â¾÷Àº ¿µ¸®¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÏ´Â »ý»ê°æÁ¦ÀÇ ´ÜÀ§À̱⠶§¹®¿¡ ¼öÀͼº(profitability) Ãß±¸´Â ±â¾÷ÀÇ ±Ã±ØÀûÀÎ ¸ñÀûÀÌ µÈ´Ù. µû¶ó¼­ ¼öÀͼºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â À繫ºñÀ²µéÀº ±â¾÷¸ñÇ¥ ´Þ¼ºÀÇ À¯È¿¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â Áß¿äÇÑ ºñÀ²À̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

´ëü·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼öÀͼºÀº µÎ °¡Áö °üÁ¡¿¡¼­ ºÐ¼®µÈ´Ù. Çϳª´Â ¸ÅÃâ¾×¿¡¼­ ¾ó¸¶ÀÇ ÀÌÀÍÀ» ¾ò¾ú´Â°¡ÇÏ´Â ¸ÅÃâ¾×ÀÌÀÍ·ü ºÐ¼®ÀÌ¸ç ¶Ç Çϳª´Â ÅõÀÔÀÚº»(ÀÚ»ê)¿¡ ´ëÇØ¼­ ¾î´À Á¤µµÀÇ ÀÌÀÍÀ» ¾ò¾ú´Â°¡¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚÀÌÀÍ·ü ºÐ¼®ÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ¼öÀͼº ºÐ¼® ½Ã ÀϹÝÀûÀ¸·Î ºÐ¸ð´Â ¸ÅÃâ¾×, ÃÑÀÚ»ê, ÀÚ±âÀÚº» µîÀÌ µÇ¸ç, ºÐÀÚ´Â ¼øÀÌÀÍ, °æ»óÀÌÀÍ, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ¹× ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ µîÀÌ Àû¿ëµÈ´Ù. ÀÌó·³ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼öÀͼº ºÐ¼®(profitability analysis) ÀÚ·á´Â ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È °æ¿µÈ°µ¿ÀÇ Á¾ÇÕÀûÀÎ ¼º°úÀÎ ÅõÇÏÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÀÍâÃâ Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡, °æ¿µÀÚÀÇ »ç¾÷ È®ÀåÀ̳ª ½Å±Ô ÅõÀÚ¾ÈÀÇ Å¸´ç¼º ºÐ¼®, ä±ÇÀÚÀÇ ¿ø¸®±Ý »óȯ´É·Â Æò°¡ ±×¸®°í ¼¼¹«´ç±¹ÀÇ ´ã¼¼´É·Â Æò°¡ µî ´ëºÎºÐÀÇ ÀÌÇØ°ü°èÀÚ¿¡°Ô ¸¹ÀÌ È°¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.

±×·¯³ª ¼öÀͼº ºÐ¼®¿¡ ÀÌ¿ëµÇ´Â ¼öÀͼº ºñÀ²Àº ¹ß»ýÁÖÀÇ ¿øÄ¢¿¡ ÀÇÇØ ó¸®µÈ ÀÌÀÍÀ¸·Î °è»êµÇ±â ¶§¹®¿¡ ½ÇÁ¦ Çö±ÝÈ帧À̳ª »ý»ê¼º µî°ú Â÷À̰¡ ³ª°Ô µÇ¹Ç·Î, ±â¾÷ Ȱµ¿ÀÇ Á¾ÇÕÀû ¼º°ú³ª ÀڱݻçÁ¤ µîÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ·Á¸é Çö±ÝÈ帧°ú »ý»ê¼º ºÐ¼® µîÀÌ º¸¿ÏµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.


(1) ¸ÅÃâ¾×ÀÌÀÍ·ü

¸ÅÃâ¾×ÀÌÀÍ·ü(income to net sales)Àº ¸ÅÃâ¾×¿¡ ´ëÇÑ ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ, °æ»óÀÌÀÍ ¹× ¼øÀÌÀÍ µîÀÇ ºñÀ²ÀÌ¸ç µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µÈ°µ¿ÀÇ ¼º°ú¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(°¡) ¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·ü(¸¶ÁøÀ²)

¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ·ü(gross income to net sales)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µ È¿À²¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥Àû ÁöÇ¥·Î¼­, ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÑ´Ù.

¾à¾÷°è¿¡¼­ Åë»ó¡¸¸¶ÁøÀ²(¶Ç´Â Á¶¸¶ÁøÀ²)¡¹À̶ó ºÎ¸£´Â °³³äÀº ¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·üÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. 1¿¡¼­ ¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·üÀ» Â÷°¨ÇÏ¸é ¸ÅÃâ¿ø°¡À²À» ±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·ü(%) = ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(¸ÅÃâ¿ø°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¿ø°¡À²(%) = (1-¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍ·ü) ¡¿ 100

(³ª) ¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü

¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü(operating income to net sales)Àº ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´« °ªÀÌ´Ù. µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÁÖµÈ ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ ÀÇÇÑ ¼º°ú¸¦ ÆÇ´ÜÇϱâ À§ÇÑ ÁöÇ¥·Î¼­ ¿µ¾÷ÀÇ È¿À²¼ºÀ» ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸ÅÃâ¾×¿¡¼­ ¸ÅÃâ¿ø°¡ ¹× ÆÇ¸Åºñ¿Í ÀϹݰü¸®ºñÀÇ ÁöÃâ Á¤µµ¸¦ µ¿½Ã¿¡ ºÐ¼®ÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ ¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üÀÇ º¯µ¿¿äÀÎÀ» ÆÄ¾ÇÇϱâ À§Çؼ­´Â ±¸¸Å ¹× ¿µ¾÷ ºÎ¹®ÀÇ È¿À²¼º ¿©ºÎ¸¦ °°ÀÌ ÆÄ¾ÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü(%) = ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(´Ù) ¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü

¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü(ordinary income to net sales)Àº °æ»óÀÌÀÍÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÑ´Ù. ÀÌ´Â µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÈ°µ¿ÀÇ ¼º°ú¸¦ ÃѰýÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥À̸ç, ±¸¸Å ¡¤ ÆÇ¸Å µîÀÇ ¿µ¾÷Ȱµ¿»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó À繫Ȱµ¿¿¡¼­ ¹ß»ýÇÑ °æ¿µ¼º°ú¸¦ µ¿½Ã¿¡ ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ ¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·üÀÌ ¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü°ú ±«¸®°¡ Å©°Ô ¹ß»ýÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ¿µ¾÷¿Ü¼öÀÍÀ̳ª ºñ¿ë ƯÈ÷ Â÷ÀÔ±ÝÀ̳ª ºÎä µîÀÇ º¯È­¸¦ °°ÀÌ »ìÆìº¸¾Æ¾ß ÇÑ´Ù. ¸ÅÃâ¾× °æ»óÀÌÀÍ·üÀº ³ôÀ»¼ö·Ï ÁÁÀ¸³ª ÀϹÝÀûÀ¸·Î µµ¸Å¾÷°è Æò±Õ µî°ú ºñ±³ÇÏ¿© ¼öÀͼºÀÇ ³ô°í ³·À½ÀÌ Æò°¡µÈ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü(%) = °æ»óÀÌÀÍ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(¶ó) ¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·ü

¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·ü(net income to net sales)Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´« °ªÀÌ´Ù. ±¸¸Å ¡¤ ¿µ¾÷ ¹× À繫Ȱµ¿ µî ¸ðµç µµ¸Å¾÷¼Ò Ȱµ¿ °á°ú°¡ ÃÑüÀûÀ¸·Î ¹Ý¿µµÈ ÃÖÁ¾ÀûÀÎ ÀÌÀÍâÃâ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ÁÁÀº Æò°¡¸¦ ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ô´Ù°í ¹Ýµå½Ã ¿µ¾÷Ȱµ¿À» Àß Çß´Ù°í º¼ ¼ö´Â ¾ø´Ù. ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÌ ºÎÁøÇÏ¿©µµ ¿µ¾÷¿ÜÀÌÀÍÀÌ ¸¹ÀÌ ¹ß»ýÇÏ¸é ¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·üÀº ³ô°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ ¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·ü¸¸À¸·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼öÀͼºÀ» ÆÇ´Ü   ÇÏÁö ¸»°í ¸ÅÃâ¾×¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü ¹× ¸ÅÃâ¾×        °æ»óÀÌÀÍ·ü µî°ú °°Àº ´Ù¸¥ ¼öÀͼº Áö   Ç¥µé°ú ¿¬°üÁö¾î Áø´ÜÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¾×¼øÀÌÀÍ·ü(%) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(¸¶) ¸ÅÃâ¾×EBIT·ü

EBIT(earnings before interest & tax)¶õ ÀÌÀÚ ¹× ¹ýÀμ¼ Â÷°¨Àü ¼øÀÌÀÍ °³³äÀ¸·Î¼­, Åë»ó °æ»óÀÌÀÍ¿¡ ÀÌÀÚºñ¿ëÀ» °¡»êÇÑ °ªÀÌ µÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î EBIT·Î ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¹æ¹ý¿¡ °ü°è¾øÀÌ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ÀÇÇÑ ¼öÀͼºÀ» ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¸ÅÃâ¾×EBIT·üÀº EBIT¸¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

EBIT¶ó´Â °³³äÀº º»·¡ ŸÀÎ ÀÚ±Ý »ç¿ë¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÀÚºñ¿ë ÁöÃâ·Î ¼öÀͼºÀÌ ¿µÇâÀ» ¹ÞÀ½À¸·Î½á ¼ø¼öÇÑ °æ¿µ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡°¡ À߸øµÇ´Â °ÍÀ» ¹æÁöÇϱâ À§ÇÏ¿© µµÀԵǾú´Ù.

(¸ÅÃâ¾×EBIT·ü »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¾×EBIT·ü(%) = (°æ»óÀÌÀÍ + ÀÌÀÚºñ¿ë) ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100


(2) ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·ü

ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·ü(return on assets)Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍ, °æ»óÀÌÀÍ, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ µîÀ» ÃÑÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÏ¸ç ±â¾÷¿¡ ÅõÀÚµÈ ÃÑÀÚ»êÀÌ ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ¾î °æ¿µ¼º°ú¸¦ ¿Ã¸®´ÂÁö¸¦ Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÃÑÀÚ»êÀÌÀÍ·ü¿¡´Â ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü, ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·ü, ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü µîÀÌ ÀÖ´Ù.

(°¡) ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü

ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü(operating income to total assets)Àº ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)À¸·Î ³ª´©¾î °è»êÇÏ¸ç µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ±¸¸Å ¹× ÆÇ¸Å Ȱµ¿ µî°ú °°Àº Á¦¹Ý ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÇ ¼º°ú¸¦ ÆÇ´ÜÇϴµ¥ À¯¿ëÇÑ ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÈ´Ù.

(ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÃÑÀڻ꿵¾÷ÀÌÀÍ·ü(%) = ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ¡À ÃÑÀÚ»ê ¡¿ 100

(³ª) ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·ü

ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·ü(ordinary income to total assets)Àº °æ»óÀÌÀÍÀÇ ÃÑÀڻ꿡 ´ëÇÑ ºñÀ²·Î¼­ °æ»óÀÌÀÍÀ» ÃÑÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÌ´Â µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ¼ÒÀ¯Çϰí ÀÖ´Â ÃÑÀڻ꿡 ´ëÇÑ ¿î¿ëÀÇ È¿À²¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥´Ù.

ÀÌ ºñÀ²ÀÇ º¯µ¿¿äÀÎÀ» ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ÆÄ¾ÇÇϱâ À§Çؼ­´Â ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·üÀ» ¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü(°æ»óÀÌÀÍ¡À¸ÅÃâ¾×)°ú ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ²(¸ÅÃâ¾×¡ÀÃÑÀÚ»ê)·Î ºÐÇØÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

(ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÃÑÀÚ»ê°æ»óÀÌÀÍ·ü(%) = °æ»óÀÌÀÍ ¡À ÃÑÀÚ»ê ¡¿ 100

(´Ù) ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü

ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü(net income to total assets or return on total assets : ROA)Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍÀÇ ÃÑÀڻ꿡 ´ëÇÑ ºñÀ²·Î¼­ °æ¿µ¿¡ ÅõÇÏµÈ ÃÑÀÚ»êÀÇ ÃÖÁ¾ ¼º°ú¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù. ´ç±â¼øÀÌÀÍÀ» ÃÑÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·üÀº ÃÑÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü ¶Ç´Â ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü(return on investment : ROI)À̶ó°íµµ ÇÏ¸ç °èȹ°ú ½ÇÀû °£ Â÷ÀÌ ºÐ¼®À» ÅëÇÑ °æ¿µÈ°µ¿ Æò°¡³ª °æ¿µÀü·« ¼ö¸³ µî¿¡ ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÈ´Ù.

ÀÌó·³ ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·üÀº ±â¾÷ÀÇ ÃÑÀڻ꿡 ´ëÇÑ ¼öÀͼºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î ÈçÈ÷ »ç¿ëÇϰí ÀÖÀ¸³ª ³í¸®ÀûÀ¸·Î´Â ÀûÀýÇÑ ¼öÀͼº ºñÀ²À̶ó°í ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù. ¿Ö³ÄÇÏ¸é ºÐÀÚÀÎ ¼øÀÌÀÍÀº ±â¾÷¼ÒÀ¯ÀÚÀÇ ÁöºÐ(ÀÚ±âÀÚº»)¿¡ ±Í¼ÓµÇ´Â ÀÌÀÍÀÌÁö¸¸, ºÐ¸ðÀÎ ÃÑÀÚ»êÀº ä±ÇÀÚ¿Í ÁÖÁÖ°¡ Á¦°øÇÑ ºÎä¿Í ÀÚº»ÀÇ ÃѰ踦 Ç¥½ÃÇϰí Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.

(ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü(%) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ ¡À ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº») ¡¿ 100

(¶ó) ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ°æ»óÀÌÀÍ·ü(±â¾÷°æ»óÀÌÀÍ·ü)

ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ°æ»óÀÌÀÍ·ü(±â¾÷°æ»óÀÌÀÍ·ü)(interest expenses and ordinary income to total assets)Àº ÀڱݿøÃµ¿¡ °ü°è¾øÀÌ µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡ ÅõÇÏµÈ ÃÑÀÚº»ÀÌ ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î ¿î¿ëµÇ¾ú´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ °æ»óÀÌÀÍ¿¡ ÀÌÀÚºñ¿ëÀ» ´õÇÑ ±Ý¾×À» ÃÑÀÚ»ê°ú ´ëºñÇÑ °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼ø¼öÇÑ °æ¿µ´É·ÂÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.

(ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ°æ»óÀÌÀÍ·ü(±â¾÷°æ»óÀÌÀÍ·ü) »êÃâ °ø½Ä)

 ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ°æ»óÀÌÀÍ·ü(%)=(°æ»óÀÌÀÍ+ÀÌÀÚºñ¿ë)¡ÀÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)¡¿100

(¸¶) ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ¼øÀÌÀÍ·ü(±â¾÷¼øÀÌÀÍ·ü)

ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ¼øÀÌÀÍ·ü(±â¾÷¼øÀÌÀÍ·ü)(interest expenses and net income to total assets)Àº ´ç±â¼øÀÌÀͰú ÀÌÀÚºñ¿ëÀÇ ÇÕ°è¾×À» ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)°ú ´ëºñÇÑ ºñÀ²·Î¼­ µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡ ÅõÇÏµÈ ÃÑÀÚ»êÀÇ Á¾ÇÕÀûÀÎ ÃÖÁ¾¼º°ú¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

 (ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ¼øÀÌÀÍ·ü(±â¾÷¼øÀÌÀÍ·ü) »êÃâ °ø½Ä)

 ÃÑÀÚ»êÀÌÀÚºñ¿ëºÎ¼øÀÌÀÍ·ü(%)=(¼øÀÌÀÍ+ÀÌÀÚºñ¿ë)¡ÀÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)¡¿100


  (3) ÀÚ±âÀÚº»ÀÌÀÍ·ü

(°¡) ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü

ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü(ordinary income to stockholders' equity)Àº °æ»óÀÌÀÍÀÇ ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ºñÀ²·Î¼­ ÃâÀÚÀÚ°¡ ÅõÇÏÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ¼öÀͼºÀ» ÃøÁ¤Çϴµ¥ À¯¿ëÇÑ ÁöÇ¥·Î ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·üÀÇ º¯µ¿ ¿øÀÎÀ» ÆÄ¾ÇÇϱâ À§Çؼ­´Â ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü(°æ»óÀÌÀÍ¡ÀÀÚ±âÀÚº»)À» ¸ÅÃâ¾×°æ»óÀÌÀÍ·ü(°æ»óÀÌÀÍ¡À¸ÅÃâ¾×)°ú ÀÚ±âÀÚº»È¸Àü·ü(¸ÅÃâ¾×¡ÀÀÚ±âÀÚº»)·Î ºÐÇØÇÏ¿© °ËÅäÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

 ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü(%) = °æ»óÀÌÀÍ ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿ 100

(³ª) ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü

ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü(net income to stockholders' equity)Àº ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ´ç±â¼øÀÌÀÍÀÇ ºñÀ²À» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ´ç±â¼øÀÌÀÍÀ» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ROE(return on equity)·Î ³Î¸® ¾Ë·ÁÁ® ÀÖÀ¸¸ç, ÀÚº»Á¶´Þ Ư¼º¿¡ µû¶ó µ¿ÀÏÇÑ Àڻ걸¼ºÀÌ´õ¶óµµ ¼­·Î ´Ù¸¥ °á°ú°¡ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÀÚº»±¸¼º °ü°èµµ µ¿½Ã¿¡ ¸é¹ÐÇÏ°Ô °ËÅäÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù. µµ¸Å¾÷¼Ò ¼ÒÀ¯ÀÚ(ÁÖÁÖ)ÀÇ ÀÔÀå¿¡¼­´Â ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·üÀÌ ¼öÀͼº ºñÀ² Áß¿¡¼­ °¡Àå Áß¿ä½ÃÇØ¾ß ÇÒ ÁöÇ¥¶ó°í »ý°¢µÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº °°Àº ±â°£ÀÇ Á¤±â¿¹ ±Ý ±Ý¸®¿Í ºñ±³ÇÔÀ¸·Î½á ÀÚº»ÀÇ È¿À²¼ºÀÌ Æò°¡µÈ´Ù. µû¶ó¼­ ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍÀº ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ±âȸºñ¿ëÀÌ µÈ´Ù.

(ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü(%) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿ 100

(´Ù) ÀÚº»±Ý°æ»óÀÌÀÍ·ü

ÀÚº»±Ý°æ»óÀÌÀÍ·ü(ordinary income to capital stock)Àº µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Ãʼ®ÀÌ µÇ´Â ³³ÀÔÀÚº»±Ý¿¡ ´ëÇÑ °æ»óÀÌÀÍÀÇ ºñÀ²·Î¼­ °æ»óÀÌÀÍÀ» ³³ÀÔÀÚº»±ÝÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·ü »êÃâÀ» À§ÇÑ ÀÚ±âÀÚº»¿¡´Â ³³ÀÔÀÚº»±Ý À̿ܿ¡µµ ÀÚº»À׿©±Ý ¹× ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀÌ Æ÷ÇԵǰí ÀÖ¾î ÃâÀÚÀÚÀÇ ÁöºÐ¿¡ »óÀÀÇÏ´Â Á¤È®ÇÑ ÀÌÀÍ·üÀÇ »êÁ¤ÀÌ ¾î·Æ±â ¶§¹®¿¡, ÀÚ±âÀÚº»°æ»óÀÌÀÍ·üÀÇ º¸Á¶ ÁöÇ¥·Î ÀÚº»±Ý°æ»óÀÌÀÍ·üÀÌ ³Î¸® Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.

(ÀÚº»±Ý°æ»óÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚº»±Ý°æ»óÀÌÀÍ·ü(%) = °æ»óÀÌÀÍ ¡À ÀÚº»±Ý ¡¿ 100

(¶ó) ÀÚº»±Ý¼øÀÌÀÍ·ü

ÀÚº»±Ý¼øÀÌÀÍ·ü(net income to capital stock)Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍÀ» ÀÚº»±ÝÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¹è´ç´É·ÂÀÇ ÆÇ´ÜÀ» À§ÇÑ ±âÃÊ ÀÚ·á·Î Áß¿ä½Ã µÇ°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ÅõÀÚÀÇ»ç °áÁ¤½Ã Âü°íÀÚ·á·Î À¯¿ëÇÏ°Ô È°¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.

(ÀÚº»±Ý¼øÀÌÀÍ·ü »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚº»±Ý¼øÀÌÀÍ·ü(%) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ ¡À ÀÚº»±Ý ¡¿ 100


(4) ¼öÀÍ ´ë ºñ¿ë ºñÀ²

(°¡) ¸ÅÃâ¿ø°¡À²

¸ÅÃâ¿ø°¡À²(cost of goods sold to sales)Àº ¸ÅÃâ¾× Áß ¸ÅÃâ¿ø°¡°¡ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î¼­ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¸¶ÁøÀ²À» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥°¡ µÈ´Ù. ¶ÇÇÑ ¸ÅÃâ¿ø°¡À²Àº »ý»ê Ȱµ¿ÀÇ È¿À²¼ºÀ» ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²·Î¼­ ¸ÅÃâ¿ø°¡¸¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÇ¸ç, 1¿¡¼­ ¸ÅÃâ¿ø°¡À²À» Â÷°¨ÇÏ¸é ¸ÅÃâ¾×ÃÑÀÌÀÍÀ²ÀÌ °è»êµÈ´Ù.  

(¸ÅÃâ¿ø°¡À² »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâ¿ø°¡À²(%) = ¸ÅÃâ¿ø°¡ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(³ª) ¸ÅÃâ¾×º¯µ¿ºñÀ²

¸ÅÃâ¾×º¯µ¿ºñÀ²(variable costs to sales)Àº º¯µ¿ºñ¸¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ º¯µ¿ºñ´Â ¸ÅÃâ¾×ÀÇ º¯µ¿¿¡ ºñ·ÊÇÏ¿© ¹ß»ýÇÏ´Â ºñ¿ëÀ̹ǷΠÀÌ ºñÀ²ÀÌ Áö³ªÄ¡°Ô ³·Àº °ÍÀº ÆÇ¸ÅȰµ¿ÀÌ ºÎÁøÇϰųª ¹°·ù ½Ã¼³ ¹× ¼³ºñ°¡ Áö³ªÄ¡°Ô ¸¹À½À» ÀǹÌÇÏ°í ¹Ý´ë·Î °úµµÇÏ°Ô ³ôÀº °ÍÀº ºÒÇÕ¸®ÇÑ ´©Áø ¼º°ú±ÞÁ¦³ª ¹°·ù °íÁ¤¼³ºñÀÇ ºó¾àÀ» ÀǹÌÇÏ°Ô µÈ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×º¯µ¿ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâ¾×º¯µ¿ºñÀ²(%) = º¯µ¿ºñ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(´Ù) ¸ÅÃâ¾×°íÁ¤ºñÀ²

¸ÅÃâ¾×°íÁ¤ºñÀ²(fixed costs to sales)Àº °íÁ¤ºñ°¡ ¸ÅÃâ¾×¿¡¼­ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÀ²À» ¸»ÇÑ´Ù.

°íÁ¤ºñ´Â ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ °ü°è¾øÀÌ ÀÏÁ¤ÇÏ°Ô ¹ß»ýÇÏ´Â ºñ¿ëÀ¸·Î¼­ ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÌ »ó´ëÀûÀ¸·Î ³·Àº °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. °æ±â ºÒȲ ½Ã¿¡´Â ¸ÅÃâ¾× °¨¼Ò¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í °íÁ¤ºñ ÁöÃâÀÌ ÁÙÁö ¾Ê¾Æ ÀÌ ºñÀ²ÀÌ Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ³ô¾ÆÁö´Â °æÇâÀÌ ÀÖ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î °¨°¡»ó°¢ºñ, º¸Çè·á, ÀÓÂ÷·á ¹× ÀÌÁöºñ¿ë µîÀº °íÁ¤ºñ·Î ºÐ·ùµÈ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×°íÁ¤ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâ¾×°íÁ¤ºñÀ²(%) = °íÁ¤ºñ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(¶ó) ¸ÅÃâ¾×ÀΰǺñÀ²

¸ÅÃâ¾×ÀΰǺñÀ²(employment costs to sales)Àº ¸ÅÃâ¾×¿¡¼­ ÀΰǺñ°¡ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ³ë¹«°ü¸® ¹× ÀΰǺñ °áÁ¤¿¡ À¯¿ëÇÏ°Ô È°µ¿µÈ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×ÀΰǺñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâ¾×ÀΰǺñÀ²(%) = ÀΰǺñ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

(¸¶) ¸ÅÃâ¾×±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ²

¸ÅÃâ¾×±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ²(interest expenses to sales)Àº ¸ÅÃâ¾×¿¡ ´ëÇÑ ±ÝÀ¶ºñ¿ëÀÇ ºñÀ²·Î¼­ ±ÝÀ¶ºñ¿ë(ÀÌÀÚºñ¿ë)À» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ºÎ´ãÇϰí ÀÖ´Â ±ÝÀ¶ºñ¿ëÀÇ ¼öÁØÀ» ³ªÅ¸³»´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÁöÇ¥·Î¼­ ±ÝÀ¶ºñ¿ëºÎ´ã·üÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù.

±ÝÀ¶ºñ¿ëÀº Â÷ÀԱݿ¡ ´ëÇÑ ´ë°¡·Î¼­ Áö±ÞµÇ´Â °íÁ¤ºñ ¼º°ÝÀÇ Ç׸ñÀ̹ǷΠµµ¸Å °æ¿µÀÇ Àå±âÀû ¾ÈÁ¤¼ºÀ» È®º¸Çϱâ À§Çؼ­´Â ÀÌ ºñÀ²À» ³·Ãß´Â °ÍÀÌ Áß¿äÇÏ´Ù. ƯÈ÷ IMF»çÅ ÀÌÈÄ ÀÌ ºñÀ²ÀÇ Á߿伺ÀÌ ÀçÀνĵǰí ÀÖ´Ù.

(¸ÅÃâ¾×±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ² »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâ¾×±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ²(%) = ÀÌÀÚºñ¿ë ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100

4. Ȱµ¿¼º Áø´Ü ¹æ¹ý

Ȱµ¿¼º ºÐ¼®(activity analysis)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µÈ°µ¿¿¡ ÀÚº»À̳ª ÀÚ»êÀÌ ÀÏÁ¤±â°£ Áß¿¡ ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î Ȱ¹ßÇÏ°Ô ¿î¿ëµÇ¾ú³ª¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â ºÐ¼®ÀÌ´Ù.

µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¿µ¾÷Ȱµ¿ °á°ú´Â °á±¹ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ÁýÇյDZ⠶§¹®¿¡ Ȱµ¿¼ºÀ» ºÐ¼®Çϱâ À§Çؼ­´Â ¸ÅÃâ¾× ÀÚ·á°¡ ±âÁØÀÌ µÉ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù. µû¶ó¼­ Ȱµ¿¼º ºÐ¼®À» À§ÇÑ °¢Á¾ Ȱµ¿¼º ºñÀ²µéÀº ¸ðµÎ ¸ÅÃâ¾×À» ƯÁ¤ÀÇ ÀÚ»ê ¡¤ ºÎä ¹× ÀÚº» ±Ý¾×À¸·Î ³ª´« ȸÀü¹è¼ö·Î ÃøÁ¤µÈ´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº Ȱµ¿¼º ºñÀ²Àº ÀÚ»êÀ̳ª ÀÚº»ÀÇ È¿À²ÀûÀÎ ¿î¿ë ½ÇŸ¦ ³ªÅ¸³»¹Ç·Î È¿À²¼º ºñÀ²(efficiency ratios)À̶ó°íµµ Çϰí, ƯÁ¤ ÀÚ»êÀ̳ª ÀÚº»ÀÌ ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È ¸ÅÃâÀ» ÅëÇÏ¿© ¸î ¹øÀ̳ª ȸÀüÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»¹Ç·Î ȸÀüÀ²(turnover ratios)À̶ó Çϱ⵵ ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ, 365ÀÏÀ» ƯÁ¤ ÀÚ»ê ¶Ç´Â ÀÚº» µîÀÇ È¸ÀüÀ²·Î ³ª´©¸é ±×°Í¿¡ ÅõÇÏµÈ ÀÚ±ÝÀÇ Æò±Õ ȸ¼ö±â°£ÀÌ °è»êµÈ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ È°µ¿¼º ºñÀ² Áï ȸÀüÀ² Á¤º¸´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº Ãø¸é¿¡¼­ Áø´Ü¿¡ À¯¿ëÇÏ´Ù.

ù°, ȸÀüÀ²Àº ƯÁ¤ ÀÚ»êÀÌ ¿µ¾÷¼øÈ¯°úÁ¤(Àç°íÀÚ»ê¡æ¸ÅÃâä±Ç¡æÇö±Ý)À» °ÅÄ¡¸é¼­ Çö±ÝÈ­µÇ´Â ¼Óµµ¸¦ ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡ ȸÀüÀ²À» ºÐ¼®ÇÏ¿© ¾î´À ´Ü°è¿¡ ¾ó¸¶µ¿¾È ÀÚ±ÝÀÌ ¹­¿©ÀÖ°í ¾ó¸¶ÀÇ ÀÚ±ÝÀÌ ÇÊ¿äÇÏ¸ç ¾î¶»°Ô ÀÚº»À» ¹èºÐÇÒ °ÍÀΰ¡ µîÀ» °áÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

µÑ°, ȸÀüÀ²Àº ƯÁ¤ Àڻ꿡 ÅõÇÏµÈ ÀÚº» ÇÑ ´ÜÀ§´ç ¾ó¸¶ÀÇ ¸ÅÃâÀÌ ½ÇÇö µÇ¾ú´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»¹Ç·Î ƯÁ¤ Àڻ꿡 ´ëÇÑ ÅõÀÚÀÇ ÀûÁ¤¼º ¿©ºÎ¸¦ ÆÇ´Ü ¡¤ Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

¼Â°, ÀϹÝÀûÀ¸·Î Á¦Ç°È¸ÀüÀ²°ú Á¦Ç°¸¶ÁøÀº ¸¶À̳ʽº »ó°ü°ü°è¸¦ º¸À̰í Àֱ⠶§¹®¿¡ ÀÌ °ü°è¸¦ ºÐ¼® ¡¤ °ËÅäÇÏ¸é µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µÁ¤Ã¥À̳ª ¸¶ÄÉÆÃ Á¤Ã¥ÀÇ º¯È­°¡ ¼öÀͼº µî °æ¿µ ¼º°ú¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Á¾ÇÕÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


  (1) ÀÚ»ê °ü·Ã ȸÀüÀ²

(°¡) ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²

¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²(receivables turnover ratio)Àº ¸ÅÃâä±Ç(¿Ü»ó¸ÅÃâ±Ý+¹ÞÀ»¾îÀ½)ÀÇ Çö±ÝÈ­ ¶Ç´Â Ȱ¿ëµµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ºñÀ²·Î¼­ ¸ÅÃâ¾×À» ¸ÅÃâä±ÇÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ¸ÅÃâä±ÇÀÇ Çö±ÝÈ­ ¼Óµµ°¡ ºü¸£´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.

¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¸ÅÃâä±ÇÀ¸·Î ÀüȯµÈ ÈÄ Çö±ÝÀ¸·Î ȸ¼öµÇ´Â Æò±Õ ȸ¼ö±â°£Àº 365ÀÏ(1³â)À» ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²·Î ³ª´©¾î °è»êÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

ÀǾàǰ»ê¾÷Àº, ¸ÅÃâÀÌ °ÅÀÇ ¸ðµÎ ¿Ü»óÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁö°í ¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£ ¶ÇÇÑ Å¸ »ê¾÷¿¡ ºñÇØ ¸Å¿ì ±æ¾î ¸ÅÃâä±Ç ȸ¼ö Áö¿¬¿¡ µû¸¥ ÈæÀÚµµ»êÀÌ ¿ì·Á µÇ´Â »ê¾÷À̱⠶§¹®¿¡, µµ¸Å¾÷¼Ò ºÐ¼® ½Ã ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²(¶Ç´Â ȸÀü±â°£) ÃøÁ¤Àº ¸Å¿ì Áß¿äÇÑ Çʼö Ç׸ñÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù.

(¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ¸ÅÃâä±Ç(¿Ü»ó¸ÅÃâ±Ý+¹ÞÀ»¾îÀ½)

(¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£ »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£(Àϼö) = 365 ¡À ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²

(³ª) Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²

Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²(inventories turnover ratio)Àº ¸ÅÃâ¾×À» Àç°íÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´« °ÍÀ¸·Î¼­ ÀÏÁ¤±â°£µ¿¾È Àç°íÀÚ»êÀÌ ¸ÅÃâ¾×À» ÅëÇÏ¿© Çö±Ý ¶Ç´Â ¸ÅÃâä±Ç µî ´çÁÂÀÚ»êÀ¸·Î º¯È­Çϴ ȸÀü ¼Óµµ ¶Ç´Â Àç°íÀÚ»êÀÇ È°¿ëµµ¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. ÀÌ·± Àǹ̿¡¼­ Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²À» Àç°íÀÚ»êȰ¿ë·ü(inventories utilization ratio)À̶ó°íµµ ÇÑ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·À»¼ö·Ï Àç°íÀÚ»êÀÇ È¸Àü¼Óµµ°¡ ¶³¾îÁö°í Àç°íÀڻ꿡 ÀÚ±ÝÀÌ ¹­¿©ÀÖ´Â ±â°£ÀÌ ±æ¾îÁö±â ¶§¹®¿¡ Àç°íÀÚ»êÀÇ º¸°üºñ, ±ÝÀ¶ºñ¿ë, º¸Çè·á, ÆÄ¼Õ ¹× °æ½Ãº¯È­ µîÀÌ Áõ°¡ÇÏ¿© ÀڱݻçÁ¤°ú ¼öÀͼºÀÌ ¾ÇÈ­µÇ°Ô µÈ´Ù.

ÀÌ¿Í ¹Ý´ë·Î ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï Àç°íÀÚ»êÀÇ È¸Àü¼Óµµ°¡ Áõ°¡Çϱ⠶§¹®¿¡ Àç°í°ü·Ã ºñ¿ëÀÌ Àý°¨µÇ¾î ¼öÀͼºÀÌ Çâ»óµÇ°í ÀڱݻçÁ¤ÀÌ ¿øÈ°ÇØÁöÁö¸¸, Áö³ªÄ¡°Ô ³ôÀ» °æ¿ì¿¡´Â Á¤»óÀûÀÎ ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ÀûÁ¤Àç°í¸¦ º¸À¯ÇÏÁö ¾Ê¾Æ ½ÃÀåÀÇ ¼ö¿ä º¯µ¿¿¡ ´ëóÇÏ´Â ´É·ÂÀÌ °¨¼ÒÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡, ÀÌ ºñÀ²ÀÇ ºÐ¼® ¹× ÇØ¼®¿¡ À¯ÀÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

ÆÇ¸Å½ÇÀû ºÎÁøÀ¸·Î Àç°íÀÚ»êÀÌ Áõ°¡ÇÏ¿© ÀÌ·Î ÀÎÇÑ Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²ÀÌ ³·Àº °æ¿ì¿¡µµ À¯µ¿ºñÀ²Àº ³ô°Ô ³ªÅ¸³ª´Â µî Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²°ú À¯µ¿ºñÀ²Àº »óÈ£ ¹ÐÁ¢ÇÑ °ü°è¸¦ À¯ÁöÇϰí ÀÖÀ¸¹Ç·Î À¯µ¿¼º ºÐ¼®½Ã Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²À» ¹Ýµå½Ã °í·ÁÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

(Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾×(¶Ç´Â ¸ÅÃâ¿ø°¡) ¡À Àç°íÀÚ»ê)

(´Ù) À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ²

À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ²(tangible assets turnover ratio)Àº ¸ÅÃâ¾×À» À¯ÇüÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÇ¸ç, À¯ÇüÀÚ»êÀÇ À̿뵵¸¦ ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ º¸À¯Çϰí ÀÖ´Â ½Ã¼³ ¹× ¼³ºñÀÚ»êÀÇ ÀûÁ¤¼º ¿©ºÎ¸¦ ÆÇ´ÜÇϴµ¥ À¯¿ëÇÑ ÁöÇ¥´Ù.

ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é °íÁ¤ÀÚ»êÀÇ À¯Áö¸¦ À§ÇÏ¿© ÁöÃâµÇ´Â »ó°¢ºñ, º¸Çè·á, ¼ö¼±ºñ µîÀÇ °íÁ¤ºñ°¡ »óǰ´ÜÀ§´ç ü°¨ÀûÀ¸·Î ¹èºÐµÇ¾î ¿ø°¡Àý°¨ÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ·ç¾îÁö°í ÀÖÀ½À» ³ªÅ¸³½´Ù. ±×·¯³ª ¿µ¾÷±Ô¸ð¿¡ ºñÇÏ¿© ¼³ºñÅõÀÚ°¡ ºÎÁøÇÑ °æ¿ì¿¡µµ ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ô°Ô ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÇØ¼®¿¡ À¯ÀÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

¶ÇÇÑ À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ²À» °è»êÇÒ ¶§ À¯ÇüÀÚ»êÀº °¨°¡»ó°¢ºñ ´©°è¾×ÀÌ °øÁ¦µÈ ¼øÀ¯ÇüÀÚ»êÀ» »ç¿ëÇϱ⠶§¹®¿¡ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ °¨¼ÒÇϰí ÀÖÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í °¨°¡»ó°¢ÀÌ Å©°Ô ÀÌ·ç¾îÁø ³ëÈĽü³À» ¸¹ÀÌ °¡Áø µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿ì ¿ÀÈ÷·Á °íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ²ÀÌ ³ô¾ÆÁö°Ô µÇ¹Ç·Î, À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ² ºÐ¼® ½Ã ½Ã¼³ÀÇ ³ëÈÄ »óÅÂ¿Í ¿¬°üÁö¾î ÆÇ´ÜÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

(À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

À¯ÇüÀÚ»êȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À À¯ÇüÀÚ»ê

(¶ó) °íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ²

°íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ²(fixed assets turnover ratio)Àº ¸ÅÃâ¾×À» °íÁ¤ÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÇ¸ç, °íÁ¤ÀÚ»êÀÇ ÀÌ¿ëÁ¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»¹Ç·Î ÀÚº»ÀÇ °íÁ¤È­ »óŸ¦ ÆÇ´ÜÇÏ´Â ¼ö´ÜÀÌ µÈ´Ù. À¯µ¿¼º ºÐ¼® ½Ã À¯¿ëÇÑ º¸Á¶ ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.

(°íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤ÀÚ»êȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À °íÁ¤ÀÚ»ê

(¸¶) °æ¿µÀÚ»êȸÀüÀ²

°æ¿µÀÚ»êȸÀüÀ²(operating assets turnover ratio)Àº ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ Á÷Á¢ ÅõÀÔ ¡¤ Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Â °æ¿µÀÚ»ê(ÃÑÀÚ»ê-°Ç¼³ÁßÀÎ ÀÚ»ê-ÅõÀÚÀÚ»ê)ÀÇ È¿À²¼ºÀ» Æò°¡Çϴµ¥ ÀÌ¿ëµÇ´Â ÁöÇ¥·Î¼­, ¸ÅÃâ¾×À» °æ¿µÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

(°æ¿µÀÚ»êȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

°æ¿µÀÚ»êȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À °æ¿µÀÚ»ê

¦T°æ¿µÀÚ»ê = ÃÑÀÚ»ê - (°Ç¼³ ÁßÀÎ ÀÚ»ê +ÅõÀÚÀÚ»ê)

(¹Ù) ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)ȸÀüÀ²

ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)ȸÀüÀ²(total assets turnover ratio)Àº ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)ÀÌ 1³â µ¿¾È ¸î ȸÀüÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î¼­, ¸ÅÃâ¾×À» ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

±×·¯¹Ç·Î ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ²Àº µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡ ÅõÇÏµÈ ÃÑÀÚ»êÀÇ ¿î¿ë È¿À²À» ÃѰýÀûÀ¸·Î ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁöÇ¥°¡ µÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ÀÚ»êÀÇ È¸Àü¼Óµµ°¡ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ÀÚ»êÀ» È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

  (ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)ȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ÃÑÀÚ»ê(ÃÑÀÚº»)


(2) ºÎä °ü·Ã ȸÀüÀ²


(°¡) ¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ²

¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ²(payables turnover ratio)Àº ¸ÅÃâ¾×À» ¸ÅÀÔ乫(¿Ü»ó¸ÅÀÔ±Ý+Áö±Þ¾îÀ½)·Î ³ª´©¾î »êÃâµÇ¸ç, ÀÏÁ¤±â°£ ¸ÅÀÔ乫°¡ °áÁ¦µÇ´Â ¼Óµµ ¶Ç´Â ¸ÅÀÔ乫ÀÇ ÀÌ¿ëÁ¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ²( ¶Ç´Â ȸÀü±â°£)Àº Áö±Þ´É·Â À¯Áö¸¦ À§ÇØ ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²(¶Ç´Â ȸÀü±â°£)°ú »óÈ£±ÕÇüÀ» ÀÌ·ç´Â °ÍÀÌ ¹Ù¶÷Á÷½º·´´Ù ÇϰڴÙ.

(¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ¸ÅÀÔ乫(¿Ü»ó¸ÅÀÔ±Ý+Áö±Þ¾îÀ½)

(³ª) ŸÀÎÀÚº»È¸ÀüÀ²

ŸÀÎÀÚº»È¸ÀüÀ²Àº ¸ÅÃâ¾×À» ŸÀÎÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç, ŸÀÎÀÚº»ÀÇ È°¿ëµµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ŸÀÎÀÚº»À» È¿À²ÀûÀ¸·Î Ȱµ¿Çϰí ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î Æò°¡µÉ ¼ö ÀÖÀ¸³ª Áö³ªÄ¡°Ô ³ôÀ¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î ŸÀÎÀÚº»À» Àû°Ô º¸À¯ÇÏ¿© ¾ÈÀü¼ºÀº À¯¸®ÇÏÁö¸¸, ÃÑÀÚº»¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üÀÌ ±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸´Ù ³ôÀ» °æ¿ì ¿µ¾÷Ȱµ¿ ±Ø´ëÈ­¶ó´Â Ãø¸é¿¡¼­ ºÒ¸®ÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù. ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²°ú ´ëÀÀµÇ´Â °³³äÀÌ´Ù.

  (ŸÀÎÀÚº»È¸ÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ŸÀÎÀÚº»È¸ÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ŸÀÎÀÚº»(ºÎäÃѰè)

 

  (3) ÀÚº» °ü·Ã ȸÀüÀ²

(°¡) ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²

ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²(stockholders' equity turnover)Àº ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ È¸Àü¼Óµµ Áï ÀÚ±âÀÚº» ÀÌ¿ëÀÇ È¿À²¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­, ¸ÅÃâ¾×À» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é ÀÏ´Ü ÀÚ±âÀÚº»À» È¿À²ÀûÀ¸·Î Ȱ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù°í ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸³ª, Áö³ªÄ¡°Ô ³ôÀ» °æ¿ì¿¡´Â Ȥ½Ã ŸÀÎÀÚº»(ºÎä)¿¡ ºñÇØ ÀÚº»±ÝÀ̳ª ³»ºÎÀ¯º¸ µîÀÌ »ó´ëÀûÀ¸·Î ³Ê¹« ÀûÁö ¾ÊÀº°¡ °ËÅäÇØ º¼ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

(ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ÀÚ±âÀÚº»(ÀÚº»ÃѰè)

(³ª) ÀÚº»±ÝȸÀüÀ²

ÀÚº»±ÝȸÀüÀ²(capital stock turnover ratio)Àº ³³ÀÔÀÚº»±ÝÀÇ È¸Àü¼Óµµ Áï ÀÌ¿ëÀÇ È¿À²¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­, ¸ÅÃâ¾×À» ÀÚº»±ÝÀ¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÚº»±ÝÀº º¸ÅëÁÖÀÚº»±Ý°ú ¿ì¼±ÁÖÀÚº»±ÝÀ» ÇÕÇÑ ±Ý¾×ÀÌ´Ù.

(ÀÚº»±ÝȸÀüÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚº»±ÝȸÀüÀ²(ȸ¼ö) = ¸ÅÃâ¾× ¡À ÀÚº»±Ý(º¸ÅëÁÖÀÚº»±Ý+¿ì¼±ÁÖÀÚº»±Ý)


5. »ý»ê¼º Áø´Ü ¹æ¹ý

»ý»ê¼ººÐ¼®(productivity analysis)Àº »ý»ê¼ºÀ» Æò°¡ÇÏ´Â ºÐ¼®À¸·Î¼­, ³ëµ¿(ÀΰǺñ)°ú ÀÚº» µî°ú °°Àº »ý»ê¿ä¼ÒÀÇ ÅõÀÔ¿¡ ´ëÇÑ »êÃâ¿ä¼ÒÀÇ ºñÀ²ÀÎ »ý»ê¼º ºñÀ²(ratios of productivity)·Î »ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ ¡¤ Æò°¡ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ »ý»ê¼º ºñÀ²Àº °æ¿µÇÕ¸®È­ÀÇ Ã´µµ¶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç »ý»ê¼º Çâ»óÀ¸·Î ¾òÀº ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ ºÐ¹è ±âÁØÀÌ µÈ´Ù. ±â¾÷ÀÌ ³ëµ¿°ú ÀÚº»À̶ó´Â »ý»ê¿ä¼Ò¸¦ ÅõÀÔÇÏ¿© »õ·Ó°Ô âÃâµÈ °¡Ä¡°¡ ¹Ù·Î ºÎ°¡°¡Ä¡À̱⠶§¹®¿¡ ÀϹÝÀûÀ¸·Î »ý»ê¼ºÀ̶ó ÇÏ¸é ³ëµ¿ºÎ°¡°¡Ä¡¿Í ÀÚº»ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ ÀǹÌÇÏ°Ô µÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ±Ù·¡¿¡´Â ±â¾÷ °æ¿µÀÇ ¼º°ú¸¦ ÁÖ·Î ºÎ°¡°¡Ä¡(value added) »ý»ê¼ºÀ̶õ °³³äÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ ÀϹÝÀûÀÌ´Ù. ÀÌó·³ ºÎ°¡°¡Ä¡¶õ ±â¾÷ ³»ºÎ¿¡¼­ âÁ¶µÈ °¡Ä¡¸¦ ¸»ÇÏ¸ç ¿ÜºÎ¿¡¼­ ±¸ÀÔÇÑ °¡Ä¡´Â Á¦¿ÜÇÑ´Ù. ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÇ °è»ê ¹æ½ÄÀº ±¹°¡º°, ÀÛ¼º±â°üº°·Î Â÷À̰¡ ÀÖÀ¸³ª ´ëº°ÇÏ¿© °¡»ê¹ý°ú °øÁ¦¹ý(°¨»ê¹ý)ÀÌ ÀÖ´Ù. °¡»ê¹ýÀº ¼ÕÀͰè»ê¼­ µî¿¡ ³ªÅ¸³­ °æ»óÀÌÀÍ, ÀΰǺñ, ¼ø±ÝÀ¶ºñ¿ë(ÀÌÀÚºñ¿ë-ÀÌÀÚ¼öÀÔ), ÀÓÂ÷·á, Á¶¼¼°ø°ú(¹ýÀμ¼ Á¦¿Ü) ¹× °¨°¡»ó°¢ºñ µî 6°¡Áö Ç׸ñÀ» ´õÇÏ¿© ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ °è»êÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ´Ù. ÇöÀç Çѱ¹ÀºÇà°ú Çѱ¹»ê¾÷ÀºÇàÀº ÀÌ °¡»ê¹ýÀ¸·Î ºÎ°¡°¡Ä¡ Åë°è¸¦ »êÃâÇϰí ÀÖ´Ù.

ÀÌ ¹æ½ÄÀº 6°³ÀÇ ¼ÕÀÍ Ç׸ñÀ» °¡»êÇÏ¿© ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ »êÃâÇϹǷΠ±× ³»¿ëÀ» ½±°Ô ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ °æ¿µÀÚ, ³ëµ¿ÀÚ, ÁÖÁÖ, ä±ÇÀÚ ¹× Á¤ºÎ ´ç±¹ µî ´Ù¾çÇÑ ÀÌÇØ°ü°èÀڵ鿡 ´ëÇÑ ¼º°ú¹èºÐÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀ» ±Ô¸íÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀåÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.

(Çѱ¹ÀºÇà°ú Çѱ¹»ê¾÷ÀºÇàÀÌ Ã¤ÅÃÇϰí ÀÖ´Â °¡»ê¹ý¿¡ ÀÇÇÑ ºÎ°¡°¡Ä¡ »êÃâ °ø½Ä)

 ºÎ°¡°¡Ä¡ = °æ»óÀÌÀÍ+°¢Á¾ ÀΰǺñ+¼ø±ÝÀ¶ºñ¿ë+ÀÓÂ÷·á+Á¶¼¼°ø°ú+°¨°¡»ó°¢ºñ

¨ç ºÎ°¡°¡Ä¡ 6Ç׸ñÀº ¼ÕÀͰè»ê¼­¿Í Á¦Á¶¿ø°¡¸í¼¼¼­¿¡ ³ªÅ¸³­ Ç׸ñÀÇ ÇÕ°èÀÓ

¨è ÀΰǺñ : º¹¸®ÈÄ»ýºñµµ Æ÷ÇÔµÈ

¨é ¼ø±ÝÀ¶ºñ¿ë = ÀÌÀÚºñ¿ë-ÀÌÀÚ¼öÀÔ

¨ê Á¶¼¼°ø°ú : ¹ýÀμ¼´Â Á¦¿ÜµÊ

¨ë °¨°¡»ó°¢ºñ : ¹«Çü°íÁ¤ÀÚ»êÀÇ »ó°¢¾×µµ Æ÷ÇÔ


°øÁ¦¹ý(°¨»ê¹ý)Àº ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ âÃâÇÑ ÃÑ»êÃâ°¡Ä¡ÀÎ ¸ÅÃâ¾×¿¡¼­ ¿ÜºÎ·ÎºÎÅÍ ±¸ÀÔÇÑ °¡Ä¡¸¦ °øÁ¦ÇÏ¿© ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ °è»êÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ´Ù. ÇöÀç Çѱ¹»ý»ê¼ºº»ºÎ¿¡¼­´Â ÀÌ °øÁ¦¹ýÀ» äÅÃÇÏ¿© ºÎ°¡°¡Ä¡ Åë°è¸¦ ³»°í ÀÖÀ¸³ª °è»ê¹æ½ÄÀÌ ¸Å¿ì º¹ÀâÇÏ¿© °¨»êÇ׸ñÀÌ ´©¶ôµÉ °æ¿ì ºÎ°¡°¡Ä¡°¡ °ú´ëÆò°¡µÉ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ¾î º»°í¿¡¼­´Â Á¦¿ÜÇÑ´Ù.


  (1) ºÎ°¡°¡Ä¡À²

ºÎ°¡°¡Ä¡À²(ratio of gross value added to net sales)Àº ÀÏÁ¤±â°£ ¸ÅÃâ¾× Áß »ý»ê¿ä¼Ò¿¡ ±Í¼ÓµÇ´Â ¼ÒµæÀÇ ºñÀ²À» ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡ ¼Òµæ·üÀ̶ó°íµµ Çϸç, ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿µ Ȱµ¿ÀÇ ´É·üÀÌ »ó½ÂÇÏ¸é ºÎ°¡°¡Ä¡À²Àº Ä¿Áö°Ô µÈ´Ù.

(ºÎ°¡°¡Ä¡À² »êÃâ °ø½Ä)

 ºÎ°¡°¡Ä¡À²(%) = ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100


 

  (2) ³ëµ¿ »ý»ê¼º ºñÀ²

(°¡) ³ëµ¿»ý»ê¼º(Á¾¾÷¿ø1ÀÎ´ç ºÎ°¡°¡Ä¡)

³ëµ¿»ý»ê¼º(value added productivity)Àº ³ëµ¿·ÂÀÇ È°¿ëÁ¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ Á¾¾÷¿ø ¼ö·Î ³ª´« Á¾¾÷¿ø 1ÀδçºÎ°¡°¡Ä¡(value added per employee)·Î ÃøÁ¤µÈ´Ù. ³ëµ¿»ý»ê¼ºÀ» ºÎ°¡°¡Ä¡»ý»ê¼º(value added productivity)À̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ³ëµ¿·ÂÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ¾î º¸´Ù ¸¹Àº ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ âÃâÇϰí ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÑ´Ù.

(³ëµ¿»ý»ê¼º(Á¾¾÷¿ø1ÀδçºÎ°¡°¡Ä¡) »êÃâ °ø½Ä)

³ëµ¿»ý»ê¼º(Á¾¾÷¿ø1ÀδçºÎ°¡°¡Ä¡) = ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡À Á¾¾÷¿ø ¼ö


Á¾¾÷¿ø1ÀδçºÎ°¡°¡Ä¡(³ëµ¿»ý»ê¼º)´Â, ºÎ°¡°¡Ä¡À²(ºÎ°¡°¡Ä¡¡À¸ÅÃâÃ¥)¿¡ Á¾¾÷¿ø1ÀÎ´ç ¸ÅÃâ¾×(¸ÅÃâ¾×¡ÀÁ¾¾÷¿ø ¼ö)À» °öÇÏ´ø°¡, ¶Ç´Â ÃÑÀÚº»ÅõÀÚÈ¿À²(ÀÚº»»ý»ê¼º)(ºÎ°¡°¡Ä¡¡ÀÃÑÀÚº»)¿¡ ÀÚº»Áý¾àµµ(ÃÑÀÚº»¡ÀÁ¾¾÷¿ø ¼ö)¸¦ °öÇÏ´øÁö, ¾Æ´Ï¸é ºÎ°¡°¡Ä¡À²(ºÎ°¡°¡Ä¡¡À¸ÅÃâ¾×)¿¡ ÃÑÀÚº»È¸ÀüÀ²(¸ÅÃâ¾×¡ÀÃÑÀÚº»)°ú ÀÚº»Áý¾àµµ(ÃÑÀÚº»¡ÀÁ¾¾÷¿ø ¼ö)¸¦ °öÇÏ¿© °è»êÇÒ ¼öµµ ÀÖ´Ù.


(³ª) Á¾¾÷¿ø 1ÀÎ´ç ¸ÅÃâ¾×

Á¾¾÷¿ø 1ÀÎ´ç ¸ÅÃâ¾×(sales per employee)Àº ³ëµ¿·Â 1´ÜÀ§´ç ¸ÅÃâ¾×À» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ¸ÅÃâ¾×À» Á¾¾÷¿ø ¼ö·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ÁöÇ¥°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï °æ¿µÀÇ È¿À²¼º°ú ÀÚµ¿È­°¡ ÁøÃ´µÇ¾ú´Ù°í ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(Á¾¾÷¿ø 1ÀÎ´ç ¸ÅÃâ¾× »êÃâ °ø½Ä)

Á¾¾÷¿ø 1ÀÎ´ç ¸ÅÃâ¾× = ¸ÅÃâ¾× ¡À Á¾¾÷¿ø ¼ö

(´Ù) ³ëµ¿¼ÒµæºÐ¹èÀ²

³ëµ¿¼ÒµæºÐ¹èÀ²(ratio of employment costs to value added)Àº ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÇ ±¸¼º¿ä¼ÒÀÎ ÀΰǺñ¸¦ ºÎ°¡°¡Ä¡·Î ³ª´©¾î »êÃâÇÑ ºñÀ²·Î¼­ ºÎ°¡°¡Ä¡ Áß ¾ó¸¶¸¸Å­ ÀΰǺñ¿¡ ºÐ¹èµÇ¾ú´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»¸ç ¼º°ú¹èºÐÀÇ ÇÕ¸®¼ºÀ» ºÐ¼®Çϴµ¥ ¾²ÀδÙ. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ºñ¿ë±¸Á¶¿¡ Å« º¯È­°¡ ¾ø´Ù¸é ÀΰǺñ´Â ºÎ°¡°¡Ä¡ ÃѾ×ÀÇ ÀÏÁ¤·üÀ» Â÷ÁöÇÏ´Â °æÇâÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ÀÏÁ¤ÇÒ ¶§ 1ÀÎ´ç ³ëµ¿¼ÒµæÀÎ ÀÓ±Ý ¼öÁØÀº ³ëµ¿»ý»ê¼º¿¡ ºñ·ÊÇÏ°Ô µÈ´Ù.

(³ëµ¿¼ÒµæºÐ¹èÀ² »êÃâ °ø½Ä)

³ëµ¿¼ÒµæºÐ¹èÀ²(%) = ÀΰǺñ ¡À ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡¿ 100


(3) ÀÚº» »ý»ê¼º ºñÀ²

(°¡) ÀÚº»»ý»ê¼º(ÃÑÀÚº»ÅõÀÚÈ¿À²)

ÀÚº»»ý»ê¼º(productivity of capital) ¶Ç´Â ÃÑÀÚº»ÅõÀÚÈ¿À²(ratio of value added to liabilities & stockholders' equity)Àº µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡ ÅõÇÏµÈ ÃÑÀÚº»ÀÌ ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È âÃâÇÑ ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÇ Á¤µµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ÃÑÀÚº»ÀÇ È¿À²Àû ¿î¿ëÁ¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ³ëµ¿»ý»ê¼º ¶ÇÇÑ ³ô¾ÆÁö°Ô µÈ´Ù. ³ëµ¿»ý»ê¼º°ú ÇÔ²² ±â¾÷ÀÇ »ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ ÃÑÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

(ÀÚº»»ý»ê¼º(ÃÑÀÚº»ÅõÀÚÈ¿À²) »êÃâ  °ø½Ä)

 ÀÚº»»ý»ê¼º(ÃÑÀÚº»ÅõÀÚÈ¿À²) = ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡À ÃÑÀÚº» ¡¿ 100

(³ª) ¼³ºñÅõÀÚÈ¿À²

¼³ºñÅõÀÚÈ¿À²(ratio of value added to tangible assets)À̶õ ±â¾÷ÀÇ ¼³ºñÀÚ»êÀÌ ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È âÃâÇÑ ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÇ Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î¼­, ÀÚº»»ý»ê¼ºÀÇ º¸Á¶ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÈ´Ù. ¶ÇÇÑ ¼³ºñÀÚ»êÀº ³ëµ¿ÀÇ È¿À²¿¡ Á÷Á¢ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡¹Ç·Î ³ëµ¿»ý»ê¼ºÀÇ º¯µ¿¿äÀÎ ºÐ¼®¿¡ Áß¿äÇÑ ÁöÇ¥·Î ÀÌ¿ëµÈ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²Àº ºÎ°¡°¡Ä¡À²(ºÎ°¡°¡Ä¡¡À¸ÅÃâ¾×)¿¡ ¼³ºñȸÀüÀ²{¸ÅÃâ¾×¡À(À¯ÇüÀÚ»ê-°Ç¼³ÁßÀÎ ÀÚ»ê)}À» °öÇÏ¿© »êÃâÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(¼³ºñÅõÀÚÈ¿À² »êÃâ °ø½Ä)

¼³ºñÅõÀÚÈ¿À²(%) = ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡À (À¯ÇüÀÚ»ê-°Ç¼³ÁßÀÎ ÀÚ»ê) ¡¿ 100

(´Ù) ±â°èÅõÀÚÈ¿À²

±â°èÅõÀÚÈ¿À²(ratio of value added to machinery and equipment)Àº ¼³ºñÀÚ»ê Áß ³ëµ¿»ý»ê¼º¿¡ °¡Àå Á÷Á¢ÀûÀÎ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ±â°èÀåÄ¡°¡ ÀÏÁ¤ ±â°£µ¿¾È âÃâÇÑ ºÎ°¡°¡Ä¡ÀÇ Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î ³ëµ¿»ý»ê¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥°¡ µÈ´Ù. ºÎ°¡°¡Ä¡¸¦ ±â°èÀåÄ¡·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

(±â°èÅõÀÚÈ¿À² »êÃâ °ø½Ä)

±â°èÅõÀÚÈ¿À²(%) = ºÎ°¡°¡Ä¡ ¡À ±â°èÀåÄ¡ ¡¿ 100  

  (4) ³ëµ¿ ½Ã¼³ ºñÀ²

(°¡) ³ëµ¿Àåºñµµ

³ëµ¿Àåºñµµ(property, plant and equipment per capita)´Â µµ¸Å ¹°·ù°úÁ¤¿¡¼­ Á¾¾÷¿ø ÇÑ »ç¶÷ÀÌ ¾î´À Á¤µµÀÇ ³ëµ¿ Àåºñ¸¦ ÀÌ¿ëÇϰí Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­, À¯ÇüÀڻ꿡¼­ °Ç¼³ÁßÀÎ ÀÚ»êÀ» °øÁ¦ÇÑ ÈÄ Á¾¾÷¿ø ¼ö·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

(³ëµ¿Àåºñµµ »êÃâ °ø½Ä)

³ëµ¿Àåºñµµ(¿ø) = (À¯ÇüÀÚ»ê-°Ç¼³ÁßÀÎ ÀÚ»ê) ¡À Á¾¾÷¿ø ¼ö

(³ª) ÀÚº»Áý¾àµµ

ÀÚº»Áý¾àµµ(total assets per capita)´Â Á¾¾÷¿ø ÀÏÀÎÀÌ ¾î´À Á¤µµÀÇ ÀÚº»¾×À» º¸À¯Çϰí Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â Áö·á·Î¼­ ³ëµ¿ÀåºñµµÀÇ º¸Á¶ÁöÇ¥·Î ÀÌ¿ëµÈ´Ù.

(ÀÚº»Áý¾àµµ »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚº»Áý¾àµµ(¿ø) = ÃÑÀÚº» ¡À Á¾¾÷¿ø ¼ö

(´Ù) ±â°èÀåºñµµ

±â°èÀåºñµµ(machinery and equipment per capita)¶õ ³ëµ¿·Â 1´ÜÀ§°¡ º¸À¯ÇÏ´Â ±â°èÀåÄ¡ ±Ý¾×À» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ±â°èÀåÄ¡¸¦ Á¾¾÷¿ø ¼ö·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

(±â°èÀåºñµµ »êÃâ °ø½Ä)

±â°èÀåºñµµ(¿ø) = ±â°èÀåÄ¡ ¡À Á¾¾÷¿ø ¼ö


6. À¯µ¿¼º Áø´Ü¹æ¹ý


À¯µ¿¼º ºÐ¼®(liquidity analysis)À̶õ, µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ À¯µ¿ºÎ並 °±±â À§ÇØ À¯µ¿ÀÚ»êÀ» ÀûÁ¤ÇÏ°Ô È®º¸Çϰí Àִ°¡¿¡ ´ëÇÑ 1³â À̳»ÀÇ ´Ü±â乫 Áö±Þ´É·ÂÀ» ÆÇ´ÜÇϱâ À§ÇÏ¿© ÇàÇÏ´Â À繫 ºñÀ²ºÐ¼®À» ¸»ÇÑ´Ù. À¯µ¿¼º ºÐ¼®Àº ÁÖ·Î À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÇÑ À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ ºñÀ²ÀÎ À¯µ¿ºñÀ²°ú, À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÇÑ ´çÁÂÀÚ»êÀÇ ºñÀ²ÀÎ ´çÁºñÀ²À» ÅëÇÏ¿© ÇàÇÏ¸ç ¼¼ºÎ ºÐ¼®À¸·Î Çö±ÝºñÀ², ¼ø¿îÀüÀÚº»ºñÀ², ¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£ ¹× °æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£ µîÀÌ È°¿ëµÈ´Ù. À¯µ¿¼ººñÀ²ÀÌ ´Ü±â 乫ÀÇ »óȯ ´É·Â¿¡ ´ëÇÑ À¯ÀÍÇÑ Áø´Ü ÀÚ·á°¡ µÇ±â À§Çؼ­´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¡À» À¯ÀÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

ù°, À¯µ¿ÀÚ»êÀ» ±¸¼ºÇÏ´Â °¢ °èÁ¤°ú¸ñÀº Çö±ÝÈ­µÇ´Â ¼Óµµ°¡ ¼­·Î ´Ù¸£´Ù´Â °ÍÀ» À¯³äÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù. µÑ°, Çö±ÝÀÌ ¿µ¾÷Ȱµ¿ ±â°£ Áß¿¡ °¢ À¯µ¿Àڻ꿡 ¹­¿© ÀÖ´Â ±â°£À» ÆÄ¾ÇÇÏ´Â °ÍÀÌ ±ä¿äÇÏ´Ù. µû¶ó¼­ À¯µ¿¼º ºÐ¼®Àº Ȱµ¿¼º ºÐ¼®À» º´ÇàÇÏ¿© À̸¦ º¸¿ÏÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù. ¼Â°, À¯µ¿¼ºÀÌ Å©´Ù°í ¹Ýµå½Ã Áö±Þ´É·ÂÀÌ ³ôÀº °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ´Ü±â乫ÀÇ »óȯ¿¡ ¾²ÀÌ´Â °ÍÀº Çö±ÝÀÌÁö À¯µ¿ÀÚ»êÀÌ ¾Æ´Ï±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ºÎäÂ÷ÀÔ´É·ÂÀ̳ª Çö±ÝÈ帧°ú °°Àº º¸¿ÏÀûÀÎ ºÐ¼®ÀÌ Ãß°¡µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.


(1) À¯µ¿ºñÀ²

À¯µ¿ºñÀ²(current ratio)Àº À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÇÑ À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ ºñÀ²·Î¼­ À¯µ¿ÀÚ»êÀ» À¯µ¿ºÎä·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ´Ü±â 乫¿¡ Ãæ´çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÀÚ»êÀÌ ¾ó¸¶³ª µÇ´Â °¡¸¦ ³ªÅ¸³»¸ç ¿©½ÅÀÚ ÀÔÀå¿¡¼­ ¼ö½ÅÀÚÀÇ ´Ü±âÁö±Þ ´É·ÂÀ» ÆÇ´ÜÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÁöÇ¥·Î ÀÌ¿ëµÇ¾î ¿Ô±â ¶§¹®¿¡ ÀºÇà°¡ºñÀ²(banker's ratio)¶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±âÁö±Þ´É·ÂÀº ¾çÈ£ÇÏ´Ù°í ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. °ú°Å¿¡´Â ÀüÅëÀûÀ¸·Î ÅõÅõ¿ø·ê(two to one rule)À̶ó ÇÏ¿© 200% ÀÌ»óÀÌ¸é °ÇÀüÇÑ »óÅ·Πº¸¾Æ ¿ÔÀ¸³ª ±Ù·¡¿¡´Â ±× ÀǹÌÀÇ Á߿伺ÀÌ Á¡Á¡ Åð»öµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÇüÅÂ, ±Ô¸ð ¹× »óǰÀÇ Á¾·ù¿Í ºÐ¼®ÀÚÀÇ ¸ñÀû¿¡ µû¶ó »ó´ëÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÒ ¹®Á¦¶ó°í »ý°¢µÈ´Ù.


(À¯µ¿ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

À¯µ¿ºñÀ²(%) = À¯µ¿ÀÚ»ê ¡À À¯µ¿ºÎä ¡¿100


(2) ´çÁºñÀ²

´çÁºñÀ²(quick ratio)Àº À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÇÑ ´çÁÂÀÚ»êÀÇ ºñÀ²·Î¼­ ´çÁÂÀÚ»êÀ» À¯µ¿ºÎä·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº À¯µ¿ÀÚ»ê Áß Çö±ÝÈ­µÇ´Â ¼Óµµ°¡ ´Ê°í Çö±ÝÈ­ÀÇ ºÒÈ®½Ç¼ºÀÌ Å« Àç°íÀÚ»ê µîÀ» Á¦¿Ü½ÃŲ ´çÁÂÀÚ»êÀ» À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÀÀ½ÃÅ´À¸·Î½á ´Ü±â 乫¿¡ ´ëÇÑ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Áö±Þ´É·ÂÀ» ÆÄ¾ÇÇϴµ¥ »ç¿ëµÈ´Ù. Çö±ÝÈ­ ¼Óµµ°¡ ºü¸¥ ´çÁÂÀÚ»êÀ» À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÀÀ½ÃŲ ºñÀ²À̶ó ÇÏ¿© »ê¼º½ÃÇèºñÀ²(acid test ratio)À̶ó°íµµ Çϸç ÀüÅëÀûÀ¸·Î 100% ÀÌ»óÀÌ¸é ¾çÈ£ÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ¿© ¿Ô´Ù. µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ À¯µ¿ºñÀ²¿¡ ´ëÇØ »óÈ£ º¸¿ÏÀû ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Ù.


(´çÁºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

´çÁºñÀ²(%) = ´çÁÂÀÚ»ê ¡À À¯µ¿ºÎä ¡¿ 100


(3) Çö±ÝºñÀ²

Çö±ÝºñÀ²(cash ratio)Àº À¯µ¿ºÎä¿¡ ´ëÇÑ Çö±Ý°ú ¿¹±ÝÀÇ ºñÀ²·Î¼­ Çö±Ý°ú ¿¹±ÝÀÇ ÇÕ°è¾×À» À¯µ¿ºÎä·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ´çÁÂÀÚ»ê Áß Çö±Ý°ú Çö±Ýµî°¡¹° ¹× ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ µîÀ¸·Î À¯µ¿ºÎ並 »óȯÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Ãʴܱâ 乫Áö±Þ ´É·ÂÀ» ÆÇ´ÜÇÏ´Â ÁöÇ¥ÀÌ´Ù.


(Çö±ÝºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 Çö±ÝºñÀ²(%) = Çö±Ý°ú ¿¹±Ý ¡À À¯µ¿ºÎä ¡¿ 100


(4) ¸ÅÃâä±Ç ´ë ¸ÅÀÔ乫 ºñÀ²

¸ÅÃâä±Ç ´ë ¸ÅÀÔ乫ºñÀ²(receivables to payables)Àº µµ¸Å¾÷¼Ò¿Í °Å·¡±â¾÷°£ÀÇ ½Å¿ë°ü°è¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ¸ÅÃâä±Ç°ú ¸ÅÀÔ乫¸¦ ´ëºñ½ÃŲ °ÍÀ¸·Î¼­ ¸ÅÃâä±ÇÀ» ¸ÅÀÔ乫·Î ³ª´µ¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ÁöÇ¥´Â µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Àڱݰü¸®¿¡ Áß¿äÇÑ ÀÚ·á·Î ÀÌ¿ëµÇ¸ç ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ À¯µ¿ºñÀ²Àº ³ô°Ô ³ªÅ¸³ªÁö¸¸ ¸ÅÃâä±ÇÀÇ °ú´Ùº¸À¯´Â ÀڱݻçÁ¤ÀÇ ¾ÇÈ­¸¦ ºÒ·¯ÀÏÀ¸Å°´Â ¿äÀÎÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ½À» À¯³äÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù. À¯µ¿ºñÀ²ÀÇ º¸Á¶ÁöÇ¥·Î »ç¿ëµÈ´Ù.


(¸ÅÃâä±Ç ´ë ¸ÅÀÔ乫 ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¸ÅÃâä±Ç ´ë ¸ÅÀÔ乫 ºñÀ²(%) = ¸ÅÃâä±Ç ¡À ¸ÅÀÔ乫 ¡¿ 100


(5) ¼ø¿îÀÚº»ºñÀ²

¼ø¿îÀüÀÚº»ºñÀ²(net working capital to total assets)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Áö±Þ´É·ÂÀÇ ±âÃʰ¡ µÇ´Â ¼ø¿îÀüÀÚº»ÀÇ ÃÑÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ ºñÀ²·Î¼­, À¯µ¿Àڻ꿡¼­ À¯µ¿ºÎ並 Â÷°¨ÇÑ ¼ø¿îÀüÀÚº»À» ÃÑÀÚº»(ÃÑÀÚ»ê)À¸·Î ³ª´©¾î »êÃâµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¼øÀ¯µ¿¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ¸ç ³ôÀ»¼ö·Ï ¾ÈÀü¼ºÀÌ ¾çÈ£ÇÑ °ÍÀ¸·Î Æò°¡µÇÁö¸¸ ¿îÀüÀÚº»ÀÌ °ú´ÙÇÏ¸é ¿ÀÈ÷·Á ¼öÀͼºÀ» ÀúÇϽÃų ¿ì·Á°¡ ÀÖÀ¸¹Ç·Î ÀûÁ¤ÇÏ°Ô ¿îÀüÀÚº»À» º¸À¯ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù.

¶ÇÇÑ ¼ø¿îÀüÀÚº»ºñÀ²Àº À¯µ¿ÀÚ»ê°ú À¯µ¿ºÎäÀÇ Å©±â¿¡ µû¶ó ¾ç¼ö(åÕâ¦) ¶Ç´Â À½¼ö(ëäâ¦)ÀÇ °ªÀ» °¡Áö°Ô µÇ¹Ç·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ºÎ½Ç ¿¹Ãø¿¡ Ȱ¿ëµÈ´Ù.


(¼ø¿îÀüÀÚº»ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¼ø¿îÀüÀÚº»ºñÀ²(%) = (À¯µ¿ÀÚ»ê - À¯µ¿ºÎä) ¡À ÃÑÀÚº»(ÃÑÀÚ»ê) ¡¿ 100


(6) ¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£

¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£ ¶Ç´Â ¹æ¾î±â°£(defensive interval)Àº º°µµÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¾øÀÌ ÀÏ»óÀûÀÎ ¿µ¾÷ºñ¿ë ÁöÃâÀ» ´çÁÂÀڻ길À¸·Î °¨´çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â°£À» ¸»Çϸç, ´çÁÂÀÚ»êÀ» 1ÀÏÆò±Õ ¿µ¾÷ºñ¿ëÇö±ÝÁöÃâ¾×À¸·Î ³ª´©´øÁö ¶Ç´Â ¸ÅÃâ¿ø°¡¿¡ ÆÇ°üºñ¸¦ °¡»êÇÏ°í °¨°¡»ó°¢ºñ¸¦ Â÷°¨ÇÑ ±Ý¾×À» 365ÀÏ·Î ³ª´©¾î »êÃâÇÑ´Ù.

À̿Ͱ°Àº ¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£¿¡´Â ±ÝÀ¶ºñ¿ë ÁöÃâ µîÀÌ ¹Ý¿µµÇÁö ¾Ê¾Æ Â÷ÀÔ ±Ô¸ð°¡ Å« µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ °æ¿ì ¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£ÀÌ ¾çÈ£ÇÏ´õ¶óµµ ÀÌÀÚÁöÃâ·Î ÀÎÇÑ ÀÚ±Ý °æ»öÀ¸·Î À¯µ¿¼ºÀÌ ¾ÇÈ­µÉ ¼ö ÀÖÀ½À» À¯ÀÇÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº °æ¿ì¿¡´Â °æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£(´çÁÂÈ帧ºñÀ²)À» »êÃâÇÏ¿© ÆÇ´ÜÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù. [´ÙÀ½È£¿¡ °è¼Ó]


±â»çÀÔ·Â 2005-07-28

¡ã ÀÌÀü±Û µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª?(3-2)
¡å ´ÙÀ½±Û µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª? (1)

°Ç°­º¸Çè½É»çÆò°¡¿ø

KPBMA