2026. 7 .15 (¼ö) ÃÖÁ¾¾÷µ¥ÀÌÆ®½Ã°£:07:59:32
°Ô½Ã±Û °Ë»ö
Ȩ > REPORT
µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª?(3-1)
¥±. ȸ°èÀڷḦ ÀÌ¿ëÇÑ ±â¾÷Áø´Ü ¿ä·É

   ÃÖ±Ù ±â¾÷ÀÇ °ø°³³ä È®´ë·Î Åõ¸í°æ¿µÀÌ »çȸÀû À̽´·Î È®´ëµÇ¸é¼­ °æ¿µÀÚ·á°¡ ´ë¿ÜÀûÀ¸·Î °ø°³µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ ±â¾÷ °æ¿µºÐ¼®ÀÇ È¸°èÀÚ·á¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØºÎÁ·À¸·Î ¿Ö°îµÈ ÇØ¼®À¸·Î ¾ß±â½ÃŰ´Â ¹®Á¦°¡ Á¡ÁõµÇ°í ÀÖ´Ù.

ÀÌ¿¡ º»Áö´Â â°£31ÁÖ³âÀ» ¸ÂÀÌÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ °æ¿µºÐ¼®À» ÀÚ°¡ Áø´ÜÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¼Ò°³ÇÏ¿© ¿Ö°îµÈ °æ¿µ Æò°¡·Î ¹ß»ýÇÏ´Â ºÒÀÇÀÇ ÇÇÇØ¸¦ ¹Ì¿¬¿¡ ¹æÁöÇϰíÀÚ ÇÑ´Ù.

¡âÔ´úð ·ùÃæ¿­ Àü¹«

¡âÃÊ´çÓÞ °âÀÓ±³¼ö

  

[º» ¿ø°í´Â Ô´úð ·ùÃæ¿­ Àü¹«°¡ ÃÊ´ç´ëÇб³ ÀǾà°ü¸®Çаú¿¡¼­ °­ÀÇÇÑ ³»¿ëÀ» º»Áö â°£31Áֳ⠱â³äÀ» À§ÇÏ¿© ±â°íÇÑ °ÍÀÔ´Ï´Ù.]                   [ÆíÁýÀÚ ÁÖ]  

 

¥°. ±â¾÷Áø´ÜÀ» À§ÇÑ Çʼö ȸ°èÀÚ·á ¼³¸í[7¿ùÈ£¿¡¼­ °è¼Ó]  

 

(¼ø¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£ »êÃâ °ø½Ä)

¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£(ÀÏ) = ´çÁÂÀÚ»ê ¡À 1ÀÏÆò±Õ ¿µ¾÷ºñ¿ëÇö±ÝÁöÃâ¾× ¶Ç´Â. = (Çö±Ý¡¤¿¹±Ý+À¯°¡Áõ±Ç+¸ÅÃâä±Ç) ¡À {(¸ÅÃâ¿ø°¡+ÆÇ°üºñ-°¨°¡»ó°¢ºñ) ¡À365}


(7) °æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£

°æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£ ¶Ç´Â ´çÁÂÈ帧ºñÀ²(quick flow ratio)Àº º°µµÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¾øÀÌ °æ»ó¿î¿µºñ¿ë(¿µ¾÷ºñ¿ë+±ÝÀ¶ºñ¿ë) ÁöÃâÀ» ´çÁÂÀÚ»ê°ú ÆÇ¸ÅȰµ¿À¸·Î À¯ÀԵǴ ¿µ¾÷ Çö±ÝÀ¸·Î °¨´çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â°£À» ¸»Çϸç, ´çÁÂÀÚ»ê°ú ¿ùÆò±Õ¸ÅÃâ¾×ÀÇ ÇÕ°è¾×À» ¿ùÆò±Õ °æ»ó¿î¿µºñ¿ëÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î °æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£(´çÁÂÈ帧ºñÀ²)Àº °æ»ó¿î¿µºñ¿ë ÁöÃâ¿¡ Ãæ´çÇÒ Çö±Ý¼º ÀÚ»êÀÇ º¸À¯¾×ÀÌ ¸î °³¿ùºÐÀΰ¡¸¦ Ç¥½ÃÇÏ´Â À¯µ¿¼º ÁöÇ¥¶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


7. ¾ÈÀü¼º Áø´Ü ¹æ¹ý

¾ÈÀü¼º ºÐ¼®(safety analysis)Àº ºÎä¿¡ ´ëÇÑ À繫±¸Á¶ÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ºÐ¼®À¸·Î¼­, ¾ÈÀü¼º ºñÀ² Áï ·¹¹ö¸®Áö ºñÀ²(¹Ì±¹: leverage ratios, ¿µ±¹: gearing ratios)À» ÅëÇØ¼­ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. ·¹¹ö¸®Áö ºñÀ²(¾ÈÀü¼º ºñÀ²)À̶õ Á¦¾àȸ»çÀÇ ºÎä ÀÇÁ¸µµ, ÀÚº»ÀÇ °íÁ¤È­ ¶Ç´Â Àå±âºÎä¿¡ ´ëÇÑ ¿ø¸®±Ý »óȯ ´É·Â µîÀ» ÃøÁ¤ÇϱâÀ§ÇÑ ºÎä°ü°èºñÀ²·Î¼­, ´Ü±âÁö±Þ´É·Â º¸´Ù´Â ÁÖ·Î Àå±âÁö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¾ÈÁ¤¼º ºñÀ²¿¡´Â ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ², ºÎäºñÀ², °íÁ¤ºñÀ², ÀÌÀÚº¸»óºñÀ² ¹× Çö±ÝÈ帧º¸»óºñÀ² µîÀÌ ÀÖ´Ù. ¾ÈÁ¤¼º ºñÀ²Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº °æ¿µÀû Àǹ̸¦ °®´Â´Ù.

ù°, ä±ÇÀÚµéÀº µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÚ±âÀÚº»À» ä±Ç¿¡ ´ëÇÑ ¾ÈÀüµµ(margin of safety)·Î »ý°¢ ÇÏ°í µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ºÎä»óȯÀÇ ¾ÈÀüµµ°¡ Ŭ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇÑ´Ù. ±× ÀÌÀ¯´Â ŸÀÎÀÚº»ºñÀ²º¸´Ù ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é 乫ºÒÀÌÇàÀÇ À§ÇèÀÌ °¨¼ÒÇÒ °ÍÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù.

µÑ°, Åë»ó ŸÀÎÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ô¾ÆÁö¸é ȣȲÀÏ ¶§´Â ÀÌÀÍÀÌ È®´ëµÇÁö¸¸ ¹Ý´ë·Î ºÒȲÀÏ ¶§´Â ¼Õ½Çµµ ´õ¿í Ä¿Áö´Â Çö»óÀÌ ¹ß»ýµÇ´Âµ¥ À̸¦ À繫·¹¹ö¸®Áö(financial leverage) È¿°ú¶ó ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ °æ¿µÈ°µ¿¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë ¼öÀÍ·üÀÌ ºÎäÀÇ ÀÌÀÚÀ²º¸´Ù ³ôÀ¸¸é ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ ±â´ë ¼öÀÍ·üµµ È®´ëµÇ´Â °æÇâÀÌ ÀÖÁö¸¸ ±×·¸´Ù°í ºÎ並 º¸´Ù ¸¹ÀÌ ²ø¾î ¾²¸é À繫À§Çè(financial risk) ºÎ´ãÀÌ °¡ÁßµÇÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ŸÀÎ ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀ» ÇÒ ¶§´Â ¼ÕÀÍÀÌ È®´ëµÇ´Â Á¤µµ¿Í À繫À§ÇèÀÌ Áõ°¡ÇÏ´Â Á¤µµ¸¦ µ¿½Ã¿¡ °í·ÁÇÏ¿© ÀûÁ¤ ¼öÁØÀÇ ºÎ並 »ç¿ëÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.

ÀÌó·³ ¾ÈÀü¼º ºñÀ²(·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²)Àº À繫±¸Á¶ÀÇ °ÇÀü Á¤µµ¸¦ Ÿ³ª³»¸ç À¯µ¿¼º ºñÀ²°ú ÇÔ²² ä±ÇÀÚÀÇ À繫À§ÇèÀ» ÃøÁ¤Çϴµ¥ ÀÌ¿ëµÈ´Ù.


(1) ºÎäºñÀ²

ºÎäºñÀ²(debt ratio)Àº ŸÀÎÀÚº»°ú ÀÚ±âÀÚº» °£ÀÇ °ü°è¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ Á¤ÅÂÀû ÁöÇ¥·Î¼­ ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ³·À»¼ö·Ï ¾çÈ£Çϸç ÀϹÝÀûÀ¸·Î 100%ÀÌÇϸé ÀûÁ¤ÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î º»´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ¿Í °°Àº ÀÔÀåÀº ¿©½ÅÀÚ Ãø¿¡¼­ ä±Çȸ¼öÀÇ ¾ÈÀü¼º¸¸À» °í·ÃÇÑ °ÍÀÌ´Ù. °æ¿µÀû ½Ã°¢¿¡¼­´Â ´Ü±âÀû 乫º¯Á¦ÀÇ ¾Ð¹ÚÀ» ¹ÞÁö ¾Ê´Â ÇÑ ÅõÀÚ¼öÀÍ·üÀÌ ÀÌÀÚÀ²À» »óȸÇÑ´Ù¸é ºÎ並 °è¼Ó ÀÌ¿ëÇÏ´Â °Íµµ À¯¸®ÇÑ ÀϸéÀÌ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» °£°úÇØ¼­´Â ¾È µÈ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²À» Ȱ¿ëÇÏ¿© Àå±âÁö±Þ ´É·Â°ú À繫Àû ¾ÈÀü¼ºÀ» ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡Çϱâ À§Çؼ­´Â ÀÌÀÚº¸»óºñÀ², °íÁ¤À繫º¸»óºñÀ² µî°ú °°Àº µ¿ÅÂÀû ºÐ¼®ÀÌ º´ÇàµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ºÎäºñÀ²°ú °ü·ÃÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹®Á¦µéÀ» °í·ÁÇØ¾ß ÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù.

ù°, ºÎäºñÀ²À» °è»êÇÒ ¶§´Â Åë»óÀûÀ¸·Î ÃѺÎ並 ºÐÀÚ·Î ÇÏ¿© °è»êÇÏÁö¸¸, ºÎäºñÀ²À» »êÃâÇÏ´Â ¸ñÀû¿¡ µû¶ó¼­´Â, ÀÌÀÚÁö±ÞÀ» ÇÏÁö ¾Ê´Â ºÎä Áï ¸ÅÀÔ乫, ¹ÌÁö±Þ±Ý, ¼±¼ö±Ý, ¹ÌÁö±Þºñ¿ë ¹× °¢Á¾ Ãæ´ç±Ý µîÀ» ºÎä ÃѾ׿¡¼­ °øÁ¦ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é Æ÷ÇÔÇÒ °ÍÀΰ¡? ¶Ç´Â ºÎ伺°ÝÀÌ ÀÖ´Â ¿ì¼±ÁÖ¿Í Àüȯ»çä µîÀ» ºÎä¿¡ Æ÷ÇÔÇÒ °ÍÀΰ¡? ¸®½º ¹× °è¿­»ç 乫º¸Áõ µî°ú °°Àº ºÎ¿ÜºÎ並 ºÎä¿¡ Æ÷ÇÔ½ÃÄÑ¾ß ÇÒ °ÍÀΰ¡? ÀÚº»Á¶Á¤°èÁ¤À» ÀÚ±âÀÚº»¿¡¼­ °øÁ¦ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é Æ÷ÇÔ½Ãų °ÍÀΰ¡? µîµî Á¦¹Ý ¹®Á¦¸¦ °ËÅäÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

µÑ°, ºÎä¿Í ÀÚ±âÀÚº» ±Ý¾×À» ÀåºÎ°¡°ÝÀ¸·Î ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é ½ÃÀå°¡°ÝÀ¸·Î Æò°¡ÇÒ °ÍÀΰ¡ µîÀ» °í·ÁÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

(ºÎäºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ºÎäºñÀ²(%) = ºÎä(ÃѺÎä) ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100



(2) À¯µ¿ºÎäºñÀ²

À¯µ¿ºÎäºñÀ²(current liabilities ratio)À̶õ ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ À¯µ¿ºÎäÀÇ ºñÀ²·Î¼­ À¯µ¿ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â º¸Á¶ÁöÇ¥·Î¼­ 100%À» ÃʰúÇÒ °æ¿ì ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀº ¹°·Ð À繫À¯µ¿¼ºµµ ºÒ¾ÈÁ¤ÇÑ »óŶó °ÍÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ºÎäºñÀ²ÀÌ 100% ÀÌ»óÀ̰í ÀÌ ºñÀ²¸¶Àú 100%¸¦ ÃʰúÇÏ´Â °æ¿ì¿¡´Â À繫À¯µ¿¼ºÀÌ »ó´çÈ÷ ºÒ¾ÈÇÑ »óÅ·ΠÆÇ´ÜµÇ¹Ç·Î ¾ÈÀü¼º¿¡ ´ëÇÑ Á¤¹ÐÇÑ °ËÅä°¡ ¿ä±¸µÈ´Ù.

(À¯µ¿ºÎäºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

À¯µ¿ºÎäºñÀ²(%) = À¯µ¿ºÎä ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100



(3) °íÁ¤ºÎäºñÀ²

°íÁ¤ºÎäºñÀ²(fixed liabilities ratio)À̶õ ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ °íÁ¤ºÎäÀÇ ºñÀ²·Î¼­ °íÁ¤ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» ÆÇ´ÜÇÏ´Â º¸Á¶ ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.

(°íÁ¤ºÎäºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤ºÎäºñÀ²(%) = °íÁ¤ºÎä ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100

 


(4) Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ

Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ´Â ÃÑÀÚº» Áß ¿ÜºÎ¿¡¼­ Á¶´ÞÇÑ Â÷ÀÔ±Ý ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î¼­ Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀԱݰú ȸ»ç並 ÃÑÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ°¡ ³ôÀº µµ¸Å¾÷¼Ò´Â ±ÝÀ¶ºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ãÀÌ ¹«°Å¿ö ¼öÀÍâÃâ·ÂÀÌ ¶³¾îÁö°í Àå±âÀûÀÎ Áö±Þ´É·ÂÀÌ ÀúÇÏµÇ¾î ¾ÈÀü¼ºÀ» ÇØÄ¡°Ô µÈ´Ù.

(Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ »êÃâ °ø½Ä)

Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ(%)= (Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±Ý + ȸ»çä) ¡À ÃÑÀÚº» ¡¿ 100



(5) Â÷ÀÔ±Ý ´ë ¸ÅÃâ¾×

Â÷ÀÔ±Ý ´ë ¸ÅÃâ¾×(total borrowings and bonds payable to sales)Àº Â÷ÀÔ±Ý ±Ô¸ð°¡ ¸ÅÃâ¾×°ú ºñ±³ÇÏ¿© ¾î´À Á¤µµÀΰ¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ Â÷ÀÔ±ÝÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº Â÷ÀÔ±ÝÀÇ »ó´ëÀûÀÎ Å©±â¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. 

(Â÷ÀÔ±Ý ´ë ¸ÅÃâ¾× »êÃâ °ø½Ä)

Â÷ÀÔ±Ý ´ë ¸ÅÃâ¾× (%)= Â÷ÀÔ±Ý ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100



(6) ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²

ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²(stockholder's equity to total assets)Àº ÃÑÀÚº» Áß¿¡¼­ ÀÚ±âÀÚº»ÀÌ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»¸ç, ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ÀûÁ¤¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ À繫±¸Á¶ ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÚ±âÀÚº»À» ÃÑÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç 50%ÀÌ»óÀ» Ç¥ÁغñÀ²·Î º¸°í ÀÖ´Ù.

ÀÚ±âÀÚº»Àº ÀÚº»±Ý°ú ³»ºÎÀ¯º¸ À׿©±ÝÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î Àִµ¥ ±ÝÀ¶ºñ¿ë ºÎ´ãÀÌ ¾ø°í ¶ÇÇÑ Àå±âÀû ¿î¿µ ÀÚº»À̹ǷΠÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ¾ÈÀü¼ºÀÌ ÁÁ´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ´Ù¸¸, ÀÚ±âÀÚº» ±¸¼º¿¡¼­ ÀÚº»±ÝÀÇ ºñÁßÀÌ ÀÚº» ¡¤ ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀÇ ºñÁߺ¸´Ù ³·À»¼ö·Ï ¹è´ç±Ý µîÀÇ ºÎ´ãÀÌ Àû¾î  ´õ¿í ¾ÈÁ¤ÀûÀÌ°í °Ç½ÇÇÏ´Ù ÇϰڴÙ. 

(ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²(%) = ÀÚ±âÀÚº» ¡À ÃÑÀÚº»(ÃÑÀÚ»ê) ¡¿ 100


(7) °íÁ¤ºñÀ²

°íÁ¤ºñÀ²(fixed ratio)Àº Àڱݿî¿ëÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» À§ÇØ °íÁ¤ÀÚ»ê°ú ÀÚ±âÀÚº»À» ´ëÀÀ½ÃÄÑ ÀÚº»¹èºÐÀÇ ÀûÁ¤¼º°ú ÀÚ±ÝÀÇ °íÁ¤È­ À§ÇèÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÌ ÁöÇ¥·Î¼­ °íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç ¿î¿ë±â°£ÀÌ ºñ±³Àû Àå±â¿¡ ¼ÓÇÏ´Â °íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ¾ó¸¶¸¦ Ãæ´çÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù.

  ÀÌ ºñÀ²Àº °íÁ¤ÀÚ»ê ÅõÀÚ´Â »óȯ±âÇÑÀÌ ¾ø´Â ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î Ãæ´çÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾ÈÀüÇÏ´Ù´Â ÀÌ·ÐÀû ½Ã°¢¿¡¼­ Ãâ¹ßÇÑ °ÍÀ̱⠶§¹®¿¡ ³·À»¼ö·Ï ¾çÈ£Çϸç Åë»ó 100%ÀÌÇϸé ÀûÁ¤ÇÏ´Ù°í º»´Ù.

  ±×·¯³ª ¹°·ù½Ã¼³ ¹× ¼³ºñ¸¦ ÀÚº»Áý¾àÀû ±â°èÀåÄ¡·Î ÇÒ °æ¿ì ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ºñ±³Àû ³ô°Ô ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡ µµ¸Å¾÷¼Ò°£ ±Ô¸ð µîÀ» °¨¾ÈÇÏ¿© ÀÌ ºñÀ²ÀÇ Àǹ̸¦ ÆÇÁ¤ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.

(°íÁ¤ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤ºñÀ²(%)= °íÁ¤ÀÚ»ê ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿ 100


(8) °íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü

°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü(fixed assets to stockholder's equity and long-term liabilities)Àº ÀÚ±âÀÚº» ¹× °íÁ¤ºÎä°¡ °íÁ¤Àڻ꿡 ¾î´À Á¤µµ ÅõÀÔµÇ¾î ¿î¿ëµÇ°í Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­ ¿î¿ëÀÚ±ÝÀÇ Á¶´Þ ÀûÁ¤¼º°ú ÅõÇÏÀÚº»ÀÇ °íÁ¤È­ Á¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϴµ¥ ÀÌ¿ëµÇ¸ç, °íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»°ú °íÁ¤ºÎäÀÇ ÇÕ°è·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

ÀÌ´Â °Å¾×ÀÇ ¼³ºñÅõÀÚ¸¦ ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ¸ðµÎ Á¶´ÞÇϱ⠾î·Á¿î °æ¿ì ¼Ò¿ä ºÎÁ·ÀÚ±ÝÀº ´Ü±âºÎ亸´Ù´Â À¯µ¿¼º À§ÇèÀÌ ³·Àº Àå±âºÎä·Î Á¶´ÞÇÏ´Â °ÍÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù´Â »ý°¢¿¡¼­ ÀϹÝÀûÀ¸·Î 100% ÀÌÇϸ¦ Ç¥ÁØÀ¸·Î »ï°í ÀÖ´Ù.

(°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü(%) = °íÁ¤ÀÚ»ê ¡À (ÀÚ±âÀÚº» + °íÁ¤ºÎä) ¡¿ 100


(9) ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²

ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²(interest coverage ratio)Àº ŸÀÎÀÚº» »ç¿ë´ë°¡ÀÎ ÀÌÀÚÁö±Þ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ¼öÀÍâÃâ ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÏ´Â µ¿ÅºñÀ²·Î¼­, ¡®ÀÌÀÚºñ¿ë Â÷°¨ Àü °æ»óÀÌÀÍ(earnings before interest and taxes : EBIT)¡¯À» ÀÌÀÚºñ¿ëÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²·Î ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇØ âÃâµÈ ÀÌÀÍÀÌ ÀÌÀÚºñ¿ëÀ» Áö±ÞÇϴµ¥ ¸î ¹èÀÇ ¿©À¯°¡ ÀÖ´ÂÁö¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö Àִµ¥ ÀϹÝÀûÀ¸·Î 5¹è ÀÌ»óÀÌ¸é ¾ÈÁ¤ÀûÀ̰í 1¹è ÀÌ»óÀ̸é ÀÌÀÚºñ¿ë Áö±ÞÀÌ °¡´ÉÇÑ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇϰí ÀÖ´Ù. ŸÀÎÀÚº»À» ¸¹ÀÌ ºô·Á ¾²¸é¼­µµ ¿µ¾÷¼º°ú°¡ ³ª»Ú¸é ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·°Ô µÈ´Ù.

(ÀÌÀÚº¸»óºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²(¹è) = (°æ»óÀÌÀÍ + ÀÌÀÚºñ¿ë) ¡À ÀÌÀÚºñ¿ë


(10) °íÁ¤À繫ºñº¸»óÀ²

°íÁ¤À繫º¸»óºñÀ²(fixed charge coverage)À̶õ ¡®ÀÌÀÚºñ¿ë Â÷°¨ Àü °æ»óÀÌÀÍ(earnings before interest and taxes : EBIT)¿¡ ÀÓÂ÷·á ¹× ¸®½º·á µî°ú °°Àº °íÁ¤À繫ºñ¿ëÀ» °¡»êÇÏ¿© ÀÌÀÚºñ¿ë°ú °íÁ¤À繫ºñ¿ëÀÇ ÇÕ°è·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç, À̸¦ ÅëÇÏ¿© ÀÌÀÚºñ¿ëÀº ¹°·Ð °íÁ¤À繫ºñ¿ë±îÁö Áö±ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¼öÀÍâÃâ ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.   

(°íÁ¤À繫ºñº¸»óºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

°íÁ¤À繫ºñº¸»ó·ü(¹è)=(°æ»óÀÌÀÍ+ÀÌÀÚºñ¿ë+°íÁ¤À繫ºñ¿ë)¡À(ÀÌÀÚºñ¿ë+°íÁ¤À繫ºñ¿ë)



(11) »ç³»À¯º¸À²

»ç³»À¯º¸À²(accumulated earnings ratio)Àº µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¹ÌóºÐÀÌÀÍÀ׿©±Ý Áß »ç³»À¯º¸ºÐÀÇ ºñÁßÀ» Ç¥½ÃÇÏ´Â ºñÀ²·Î¼­ ±×µ¿¾È ÀÌ·èÇÑ °æ¿µ¼º°ú Áß¿¡¼­ »ç³»¿¡ À¯º¸µÈ ºñÀ²À» ³ªÅ¸³»¸ç ÀÚº»À׿©±Ý°ú ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀÇ Çհ踦 ³³ÀÔÀÚº»±ÝÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.

ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀº µµ¸Å¾÷¼ÒÀϼö·Ï ±â¾÷ÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀÌ È®º¸µÇ°í ºÒȲ¿¡ ´ëÇÑ ÀûÀÀ·ÂÀÌ ³ô´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(»ç³»À¯º¸À² »êÃâ °ø½Ä)

»ç³»À¯º¸À²(%) = (ÀÚº»À׿©±Ý + ÀÌÀÍÀ׿©±Ý) ¡À (³³ÀÔ)ÀÚº»±Ý ¡¿ 100


8. Çö±ÝÈ帧 Áø´Ü¹æ¹ý

¾Õ¿¡¼­ »ìÆìº» ¹Ù¿Í °°ÀÌ µµ¸Å¾÷¼Ò´Â À繫ºñÀ² ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© ¼öÀͼº, ¼ºÀ强, Ȱµ¿¼º, »ý»ê¼º, À¯µ¿¼º ¹× ¾ÈÀü¼º µî¿¡ °üÇÑ Áø´Ü Á¤º¸¸¦ ¼¼¹ÐÈ÷ ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª µµ¸Å¾÷°è´Â ¿Ü»óÆÇ¸Å°¡ °üÇàÀûÀÌ°í ¸ÅÃâä±Ç ȸÀü±â°£µµ Ÿ ¾÷Á¾°ú ºñ±³ÇÒ ¼ö ¾øÀ» Á¤µµ·Î Àå±â°£À̱⠶§¹®¿¡ ¿Ü»óä±ÇÀÇ È¸¼ö ºÎÁøÀ¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹° ºÎÁ·À¸·Î ÈæÀÚµµ»êÀÇ ¿ì·Á°¡ »óÁ¸ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ µµ¸Å¾÷¼Ò´Â »ó±âÇÑ À繫 ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ÇѰ踦 º¸¿ÏÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Çö±ÝÈ帧ǥÀÇ ºÐ¼®°ú Áø´ÜÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.


(1) Çö±ÝÈ帧ǥ¿Í ±× ÀÛ¼º ¹æ¹ý

Çö±ÝÈ帧ǥ(statement of cash flows)¶õ ÀÏÁ¤±â°£ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Çö±ÝÀÇ À¯ÀÔ°ú À¯Ãâ³»¿ëÀ» Ç¥½ÃÇÏ´Â À繫Á¦Ç¥¸¦ ¸»Çϴµ¥, Çö±Ý È帧ÀÇ ³»¿ªÀº ¨ç ¿µ¾÷Ȱµ¿(±¸¸Å ¡¤ ÆÇ¸Å)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¨è ÅõÀÚȰµ¿(ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê µîÀÇ Ãëµæ ¹× óºÐ)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¨é À繫Ȱµ¿(Â÷ÀÔ ¡¤ »óȯ ¹× ½ÅÁÖ¹ßÇà ¡¤ ¹è´ç±ÝÁö±Þ µî)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧ÀÇ ¼¼ºÎºÐÀ¸·Î ³ª´µ¾î ÆÄ¾ÇµÈ´Ù. ÀÌÁß  ¡¸¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧¡¹ÀÇ ÀÛ¼º ¹æ¹ý¿¡´Â Á÷Á¢¹ý°ú °£Á¢¹ýÀÌ ÀÖÀ¸¸ç ±â¾÷ȸ°è±âÁØ¿¡¼­´Â ÀÌ µÎ °¡Áö ¹æ¹ý Áß ¾î´À Çϳª¸¦ ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Çϰí ÀÖ´Ù. Á÷Á¢¹ýÀº Çö±ÝÀÇ À¯ÃâÀÔÀ» ¹ß»ý½ÃŰ´Â ¼öÀÍ ¶Ç´Â ºñ¿ëÇ׸ñÀ» ±× ÃѾ×À¸·Î Ç¥½ÃÇ쵂 Çö±ÝÀ¯ÀÔ¾×Àº ¿øÃµº°·Î, Çö±ÝÀ¯Ãâ¾×Àº ¿ëµµº°·Î ºÐ·ùÇÏ¿© Ç¥½ÃÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ´Ù. °£Á¢¹ýÀº ´ç±â¼øÀÌÀÍ(¼ø¼Õ½Ç)¿¡ Çö±ÝÀÇ À¯ÃâÀÌ ¾ø´Â ºñ¿ë µîÀ» °¡»êÇϰí Çö±ÝÀÇ À¯ÀÔÀÌ ¾ø´Â ¼öÀÍ µîÀº Â÷°¨ÇÏ´Â ÇÑÆí ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀڻꡤºÎäÀÇ º¯µ¿À» °¡»ê ¶Ç´Â Â÷°¨ÇÏ´Â Çü½ÄÀ¸·Î ÀÛ¼ºµÈ´Ù. º¸ÆíÀûÀ¸·Î °£Á¢¹ýÀÌ ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÇ¸ç ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ÀÛ¼ºµÈ´Ù.


(°¡) ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from operating activities)

¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ ±¸¸Å ¹× ÆÇ¸Å µî°ú °°Àº ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡¼­ ¹ß»ýµÇ´Â Çö±ÝÀÇ À¯ ¡¤ ÃâÀÔ ¾×À» ¸»ÇÑ´Ù.


¨ç ´ç±â¼øÀÌÀÍ(net income or loss)

¼ÕÀͰè»ê¼­»óÀÇ ´ç±â¼øÀÌÀÍ(´ç±â¼ø¼Õ½Ç)À» ¸»ÇÑ´Ù.

¨è Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¾ø´Â ºñ¿ë µîÀÇ °¡»ê(addition of expenses not involving cash outflows)

Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¾ø´Â ºñ¿ëÀº ¼ÕÀͰè»ê¼­ Ç׸ñ Áß¿¡¼­ °¨°¡»ó°¢ºñ, ¹«ÇüÀÚ»ê»ó°¢ºñ µî°ú °°Àº Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¹ß»ýÇÏÁö ¾ÊÀº ºñ¿ëÀ¸·Î, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À» °è»êÇϱâ À§ÇÏ¿© ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡ °¡»êÇÏ¿©¾ß ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.

¨é Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ ¾ø´Â ¼öÀÍ µîÀÇ Â÷°¨(deduction of revenues not involving cash inflows)

Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ ¾ø´Â ¼öÀÍÀº ¼ÕÀͰè»ê¼­ÀÇ ¿Üȯȯ»êÀÌÀÍ, À¯°¡Áõ±ÇÆò°¡ÀÌÀÍ µî°ú °°Àº Çö±ÝÀ¯ÀÔÀ» ¼ö¹ÝÇÏÁö ¾Ê´Â ¼öÀÍÀ¸·Î, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À» °è»êÇϱâ À§ÇÏ¿© ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡¼­ Â÷°¨ÇÏ¿©¾ß ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.

¨ê ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀÚ»ê ¹× ºÎä µîÀÇ º¯µ¿(changes in assets and liabilities resulting from operation)

¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀÚ»ê ¹× ºÎä µîÀÇ º¯µ¿À̶õ ¿µ¾÷Ȱµ¿°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¹ß»ýÇÑ ¸ÅÃâä±Ç °¨¼Ò ¶Ç´Â Áõ°¡, Àç°íÀÚ»ê °¨¼Ò ¹× Áõ°¡, ¸ÅÀÔ乫 Áõ°¡ ¹× °¨¼Ò µîÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ¸ÅÃâä±Ç ¹× Àç°íÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò¾×°ú ¸ÅÀÔ乫ÀÇ Áõ°¡¾×Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡ °¡»ê ÇÏ°í ¹Ý´ë·Î ¸ÅÃâä±Ç ¹× Àç°íÀÚ»êÀÇ Áõ°¡¾×°ú ¸ÅÀÔ乫ÀÇ °¨¼Ò¾×Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡¼­ Â÷°¨ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.


(³ª) ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from investing activities)

ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ À׿©ÀÚ±ÝÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© À¯ÇüÀÚ»êÀ̳ª ÅõÀÚÀÚ»ê µîÀ» ±¸ÀÔÇϰí óºÐÇÏ´Â ÅõÀÚȰµ¿¿¡¼­ ¹ß»ýÇÏ´Â Çö±ÝÀ¯ÃâÀÔ¾×À» ¸»ÇÑ´Ù.

¨ç ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×(ca- sh flows for investing activities)

ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔ¿¡´Â ´ë¿©±ÝÀÇ È¸¼ö, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¡¤ ´Ü±âÅõÀÚÁõ±Ç ¡¤ ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê ¹× ¹«ÇüÀÚ»ê µîÀÇ Ã³ºÐ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨¿ À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in current assets)

    À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò¶õ ´Ü±â´ë¿©±ÝÀÇ È¸¼ö, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¹× ´Ü±âÅõÀÚÁõ±ÇÀÇ Ã³ºÐ µîÀ¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» ¸»ÇÑ´Ù.

¨À ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in investments)

    ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò´Â Àå±âÅõÀÚÁõ±ÇÀ» óºÐÇϰųª Àå±â´ë¿©±ÝÀ» ȸ¼öÇÏ´Â °Í°ú °°Àº ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Ã³ºÐÀ¸·Î Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.

¨Á À¯ÇüÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in tangible assets)

    À¯ÇüÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò´Â ÅäÁöÀÇ Ã³ºÐ, °Ç¹° ¹× ±¸Ã๰ÀÇ Ã³ºÐ, ±â°èÀåÄ¡ÀÇ Ã³ºÐ, Â÷·®¿î¹Ý±¸ µîÀÇ À¯ÇüÀÚ»êÀ» óºÐÇϴ Ȱµ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» ÀǹÌÇÑ´Ù.

¨Â ±âŸ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×

    À̻󿡼­ ¿­°ÅÇÑ Ç׸ñ ÀÌ¿ÜÀÇ ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔÀ¸·Î, »ê¾÷Àç»ê±Ç µîÀÇ ¹«ÇüÀÚ»êÀ» óºÐÇϴ Ȱµ¿ÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨è ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¾×(ca- sh outflows for investing activities)

ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¿¡´Â Çö±ÝÀÇ ´ë¿©, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¡¤ ´Ü±âÅõÀÚÁõ±Ç ¡¤ ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê ¹× ¹«ÇüÀÚ»êÀÇ Ãëµæ¿¡ µû¸¥ Çö±ÝÀ¯Ãâ·Î Ãëµæ Á÷Àü ¶Ç´Â Á÷ÈÄÀÇ Áö±Ý¾× µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨¿ À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in current assets)

    À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ Áõ°¡¶õ ´Ü±â´ë¿©±ÝÀ» ´ë¿©Çϰųª ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¹× ´Ü±âÅõÀÚÁõ±ÇÀ» ±¸ÀÔÇϴ Ȱµ¿ µîÀ¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨À ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in investment)

    ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Áõ°¡´Â ȸ±â Áß¿¡ Àå±âÅõÀÚÀ¯°¡Áõ±ÇÀ» ±¸ÀÔÇϰųª Àå±â´ë¿©±ÝÀ» ´ë¿©ÇÏ´Â µîÀÇ ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨Á À¯ÇüÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in tangible assets)

    À¯ÇüÀÚ»êÀÇ Áõ°¡´Â ÅäÁö³ª °Ç¹° ¶Ç´Â ±¸Ã๰, ±â°èÀåÄ¡, Â÷·®¿î¹Ý±¸ µîÀÇ À¯ÇüÀÚ»êÀ» ±¸ÀÔÇϴ Ȱµ¿°ú °Ç¼³ ÁßÀÎ ÀÚ»êÀÇ Áõ°¡·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨Â ±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ

    ±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â »ê¾÷Àç»ê±Ç µî °¢Á¾ ¹«ÇüÀÚ»êÀ» ÃëµæÇÏ´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.


(´Ù) À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from financing activities)

À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ ȸ»ç ³»·Î ÀÚ±ÝÀ» Á¶´ÞÇϰųª Á¶´ÞµÈ ÀÚ±ÝÀ» »óȯÇÏ´Â À繫Ȱµ¿¿¡¼­ ¹ß»ýÇÏ´Â Çö±ÝÀÇ À¯¡¤ÃâÀÔ¾×À» ¸»ÇÑ´Ù.

¨ç À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×

(cash inflows arising from financing activities)

À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔ¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀÇ Â÷ÀÔ, ȸ»çä¹ßÇà, À¯»óÁõÀÚ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨¿ À¯µ¿ºÎäÀÇ Áõ°¡(increase in current liabilities)

    À¯µ¿ºÎäÀÇ Áõ°¡´Â ±ÝÀ¶±â°üÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» Â÷ÀÔÇϰųª °ü°èȸ»ç³ª ÁÖÁÖ ¡¤ ÀÓ¿ø ¡¤ Á¾¾÷¿øÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±â·Î Â÷ÀÔ±ÝÀ» ºô·Á¿À´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨À °íÁ¤ºÎäÀÇ Áõ°¡(increase in long-term liabilities)

    °íÁ¤ºÎäÀÇ Áõ°¡´Â ȸ»çä ¹ßÇàÀ̳ª Àå±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» Á¶´ÞÇÏ´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨Á ÀÚº»ÀÇ Áõ°¡(issuance of common stock)

    ÀÚº»ÀÇ Áõ°¡´Â À¯»óÁõÀÚ µîÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÁÖ½ÄÀ» ½Å±Ô·Î ¹ßÇàÇÏ´Â µîÀÇ Çö±ÝÁ¶´ÞÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨Â ±âŸ Á¶´Þ

    ±âŸ Á¶´Þ¿¡´Â À̻󿡼­ ¿­°ÅÇÑ Ç׸ñ À̿ܿ¡ ¹ÌÁö±Þ±Ý Áõ°¡ µîÀÇ À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÁ¶´ÞÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨è À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¾×

(cash outflows arising for financing activities)

À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Â÷ÀÔ±ÝÀÇ »óȯ, ÀÚ±âÁÖ½ÄÀÇ Ãëµæ, À¯»ó°¨ÀÚ, ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.

¨¿ À¯µ¿ºÎäÀÇ °¨¼Ò(decrease in current liabilities)

    À¯µ¿ºÎäÀÇ °¨¼Ò¿¡´Â ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» »óȯÇϰųª °ü°èȸ»ç µîÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±â·Î ºô·Á¿Â ÀÚ±ÝÀ» »óȯÇÏ´Â µîÀÇ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨À °íÁ¤ºÎäÀÇ °¨¼Ò(decrease in long-term borrowings)

    °íÁ¤ºÎäÀÇ °¨¼Ò´Â ±ÝÀ¶±â°üÀ̳ª °ü°èȸ»ç µîÀ¸·ÎºÎÅÍ Àå±â·Î ºô·Á¿Â ÀÚ±ÝÀ̳ª ȸ»çä µîÀ» »óȯÇϴµ¥ µû¸¥ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.

¨Á ÀÚº»ÀÇ °¨¼Ò(reduction of capital stock by payment in cash)

    ÀÚº»ÀÇ °¨¼Ò´Â ȸ±â Áß¿¡ À¯»ó°¨ÀÚ³ª ÀÚ±âÁÖ½ÄÀÇ ÃëµæÀ¸·Î Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.

¨Â ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ(payment of cash dividends)

    ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±ÝÀº ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ°áÁ¤ÀÌ  ÀÖÀº ÈÄ ¹è´ç±ÝÀ¸·Î ½ÇÁ¦ ÁöÃâµÈ ±Ý¾×À» ÀǹÌÇÑ´Ù.

¨Ã ±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ

    ±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â À̻󿡼­ ¿­°ÅÇÑ Ç׸ñ À̿ܿ¡ ¹ÌÁö±Þ±Ý °¨¼Ò µîÀÇ À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.


(¶ó) Çö±ÝÁõ°¨¾×(net increase or decrease in cash and cash equivalents)

Çö±ÝÁõ°¨¾×Àº ¿µ¾÷, ÅõÀÚ ¹× À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 µî ´çÇØ¿¬µµÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ °æ¿µÈ°µ¿À» ÅëÇØ Á¶´ÞÇÑ Çö±ÝÀÇ º¯µ¿±Ý¾×À» ÀǹÌÇÑ´Ù.


(¸¶) ±âÃÊÇö±Ý(cash and cash equivalents at the beginning of year)

±âÃÊÇö±ÝÀº Á÷Àü¿¬µµ Çö±ÝÈ帧»óÀÇ ±â¸»Çö±Ý Àܾ×À» ÀǹÌÇϸç, ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥»óÀÇ ±âÃÊÇö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹°±Ý¾×°ú ÀÏÄ¡ÇÑ´Ù.

(¹Ù) ±â¸»Çö±Ý(cash and cash equivalents at the end of year)

±â¸»Çö±ÝÀº Çö±ÝÁõ°¨¾×°ú ±âÃÊÀÇ Çö±ÝÀ» ÇÕÇÑ ±Ý¾×À¸·Î¼­ ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥»óÀÇ ±â¸»Çö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹° ±Ý¾×°ú ÀÏÄ¡ÇÑ´Ù.

(2) Çö±ÝÈ帧 ºÐ¼® ¹× Áø´Ü ¹æ¹ý

Çö±ÝÈ帧 ºÐ¼®(cash flow analysis)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¿µ¾÷ ¡¤ À繫 ¡¤ ÅõÀÚ È°µ¿º°·Î Çö±ÝÈ帧ÀÇ ³»¿ë°ú º¯µ¿¿øÀÎÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ À繫Àû °ÇÀüµµ¸¦ Æò°¡Çϱâ À§Çؼ­ ÇàÇÏ´Â ºÐ¼®À» ¸»ÇÑ´Ù.


(°¡) ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²

¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²(ratio of cash flows arising from operating activities to sales)À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ¸ÅÃâȰµ¿À» ÅëÇØ ¾ó¸¶¸¸Å­ÀÇ Çö±ÝÀ» âÃâÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ ÆÄ¾ÇÇϱâ À§ÇÑ ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·Àº µµ¸Å¾÷¼Ò´Â ¿Ü»ó¸ÅÃâÀÇ ºñÁßÀÌ Áö³ªÄ¡°Ô ³ô´Ù´Â °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°Ô µÇ¸ç ÀÌ´Â ÀڱݻçÁ¤ÀÌ ¾ÇÈ­µÉ °¡´É¼ºÀÌ Å©´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.

(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²(%) = ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100


(³ª) Çö±Ýº¸»óºñÀ²

Çö±Ýº¸»óºñÀ²(cash coverage ratio)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±â Áö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼­, ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ âÃâÇÑ Çö±ÝÀ¸·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±âÂ÷ÀԱݰú ÀÌÀÚºñ¿ëÀ» ¾î´À Á¤µµ ºÎ´ãÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ³ôÀ»¼ö·Ï ¾çÈ£ÇÏ´Ù.

(Çö±Ýº¸»óºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 Çö±Ýº¸»óºñÀ²(%)=(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡À(´Ü±âÂ÷ÀÔ±Ý+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡¿100


(´Ù) ±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²

±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²(interest coverage ratio)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±âÁö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³»´Â º¸Á¶ÁöÇ¥·Î¼­, ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ âÃâÇÑ Çö±ÝÀÌ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ» Áö±ÞÇϴµ¥ ÃæºÐÇѰ¡¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

(±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²(%)=(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡À±ÝÀ¶ºñ¿ë¡¿100



(¶ó) ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²

¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²(ratio of cash flows arising from operating activities to borrowings)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Â÷ÀÔ±Ý »óȯ´É·ÂÀ» ÃøÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ÁöÇ¥·Î¼­, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À¸·Î Â÷ÀÔ±ÝÀ» ¾î´À Á¤µµ »óȯÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.

(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)

 ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²(%) = ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¡À Â÷ÀÔ±Ý ¡¿ 100


(¸¶) Çö±ÝȸÀü±â°£

Çö±ÝȸÀü±â°£(cash conversion cycle)À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ÀǾàǰÀ» ±¸ÀÔÇÏ¿© ÀǾàǰÀ» ÆÇ¸ÅÇÑ ÈÄ ±× ´ë±ÝÀ» Çö±ÝÀ¸·Î ¹Þ´Âµ¥ °É¸®´Â ±â°£À» ¸»ÇÑ´Ù. ÀÌ´Â Çö±ÝÀÌ ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ 1ȸÀü Çϴµ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ±â°£À» ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁöÇ¥·Î¼­ Çö±Ý¼øÈ¯±â°£À̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. Çö±ÝȸÀü±â°£Àº ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ ÀÇÇÑ Çö±ÝâÃ⠴ɷ°ú Çö±ÝÁö±Þ´É·ÂÀ» ÃøÁ¤ÇÔÀ¸·Î¼­ À¯µ¿¼ºÀÇ º¯È­¸¦ Æò°¡Çϴµ¥ À¯¿ëÇÏ°Ô È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Çö±ÝÁö±Þ´É·ÂÀ» Ű¿ì±â À§Çؼ­´Â Àç°íÀÚ»êȸÀü±â°£°ú ¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£À» ´ÜÃà½ÃŰ°í ¸ÅÀÔ乫ȸÀü±â°£À» °¡´ÉÇÑ ÀûÀýÇÏ°Ô ´Ã·Á¾ß ÇÑ´Ù.


(Çö±ÝȸÀü±â°£ »êÃâ °ø½Ä)

 Çö±ÝȸÀü±â°£(ÀÏ) = Àç°íÀÚ»êȸÀü±â°£ + ¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£ - ¸ÅÀÔ乫ȸÀü±â°£



9. ¼ÕÀͺбâÁ¡ °è»ê ¹× Áø´Ü ¹æ¹ý

µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ºñ¿ë ±¸Á¶¸¦ ºÐÇØÇÏ¸é ¸ÅÃâ¿¡ µû¶ó º¯µ¿µÇ´Â ¼º°ú±Þ, ¿î¼Ûºñ µî°ú °°Àº º¯µ¿ºñ¿Í ¸ÅÃâ¿¡ °ü°è¾øÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °¨°¡»ó°¢ºñ, ÀÓÂ÷·á, Àç»ê¼¼, º¸Çè·á µî°ú °°Àº °íÁ¤ºñ·Î ³ª´­ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ¶ó´Â ºñ¿ë °³³äÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© ¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ°ú ºÐ¼®À» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¼ÕÀͺбâÁ¡(break-even point, BEP)À̶õ ¼öÀÍ(¸ÅÃâ¾×)ÀÌ ÃѺñ¿ë°ú ÀÏÄ¡ÇÏ¿© ÀÌÀÍÀ̳ª ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏÁö ¾Ê´Â ¸ÅÃâ¾×(¶Ç´Â ¸ÅÃâ¼ö·®)À» ¸»ÇÑ´Ù. Áï ÀÌÀͰú ¼Õ½ÇÀÇ °¥¸²±æÀÌ µÇ´Â ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÎ °ÍÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ÀÏÁ¤±â°£ÀÇ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡À» ÃʰúÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í ¼ÕÀͺбâÁ¡¿¡ ¹Ì´ÞÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.


(1) º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñÀÇ ºÐ·ù ¹æ¹ý

ºñ¿ë ºÐ·ù ¹æ¹ý¿¡´Â °èÁ¤ºÐ·ù¹ý, Åë°èÀû ¹æ¹ý µîÀÌ ÀÖ´Ù.


(°¡) °èÁ¤ºÐ·ù¹ý

°èÁ¤ºÐ·ù¹ý(account classification me thod)À̶õ ºñ¿ë °èÁ¤°ú¸ñÀ» º¸°í ȸ°è´ã´çÀÚ°¡ ÁÖ°üÀûÀÎ ÆÇ´Ü¿¡ µû¶ó º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ¸¦ ºÐ·ùÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀº ȸ°èÀڷḸÀ¸·Î ºñ¿ëÀ» ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ¾î °£ÆíÇÏ´Ù´Â ÀåÁ¡Àº ÀÖÁö¸¸ ºñ¿ë ºÐ·ù¿¡ ȸ°è´ã´çÀÚÀÇ ÁÖ°üÀû ÆÇ´ÜÀÌ °³ÀÔµÇ°í Æ¯Á¤½ÃÁ¡ÀÇ ÀÚ·á°¡ ºñÁ¤»óÀûÀÏ °æ¿ì ºñ¿ë±¸ºÐ¿¡ ¿À·ù°¡ ¹ß»ýÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.


(³ª) Åë°èÀû ¹æ¹ý

¨ç »êÆ÷µµ¹ý(¸ñÃø¹ý)

»êÆ÷µµ¹ý(scattered graph method)Àº °ú°Å ºñ¿ë ÀڷḦ ±×·¡ÇÁ¿¡ Ç¥½ÃÇÏ°í ºñ¿ëÃß¼¼¼±À» ±×·Á¼­ °³·«ÀûÀ¸·Î ºñ¿ëÀÇ ÇüŸ¦ ¿¹ÃøÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î ¸ñÃø¹ýÀ̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀº ȸ±ÍºÐ¼®¹ýÀ» »ç¿ëÇϱâ Àü¿¡ ºñ¿ëÇÔ¼ö°¡ ¼±Çü¿¡ ±ÙÁ¢ÇÏ´ÂÁö ¿©ºÎ¿Í ºñÁ¤»óÀûÀÎ »óȲ¿¡¼­ ¹ß»ýÇÏ´Â ÀÌ»óÄ¡¸¦ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ¹ß°ß ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç Åë°èÀû ¹®Á¦°¡ Àִ°¡¸¦ ¾Ë¾Æº¼ ¼ö ÀÖ´Â ÀåÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ¼±Çü¿¡ ´ëÇÑ ¸ñÃøÀº º¸´Â °üÁ¡¿¡ µû¶ó ´Ù¸¦ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ °üÁ¡¿¡ µû¶ó ´Ù¸¥ ºñ¿ëÇÔ¼ö°¡ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.

¨è ȸ±ÍºÐ¼®¹ý(ÃÖ¼ÒÀڽ¹ý)

ȸ±ÍºÐ¼®¹ý(regression analysis method)À̶õ Ȱ¿ë °¡´ÉÇÑ ¸ðµç ÀÚ·á¿Í ÃÖ¼ÒÀÚ½Â(least squares)ÀÇ ¿ø¸®¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Á¶¾÷µµ(µ¶¸³º¯¼ö)¿Í ÃѺñ¿ë(Á¾¼Óº¯¼ö) »çÀÌÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ Åë°èÀûÀ¸·Î °ËÁõÇÏ¿© ÃѺñ¿ëÀ» º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ·Î ºÐÇØ ¡¤ ¿¹ÃøÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀº ºñ¿ëÀ» º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ·Î ±¸ºÐÇÏ´Â °¡Àå °´°üÀûÀÌ°í °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ýÀÌ´Ù.

ȸ±âºÐ¼®¿¡¼­´Â ȸ±Í½ÄÀ» y=a+bx (y : ÃѺñ¿ë, a : °íÁ¤ºñ, b : ´ÜÀ§´ç º¯µ¿ºñ, x : ¸ÅÃâ)·Î ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ ¹æ¹ý¿¡ ÀÇÇÑ È¸±Í°è¼ö a, b´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹æÁ¤½ÄÀ» Ç®¾î¼­ °è»êÇÑ´Ù.

¢²y=na+b¢²x (n : ¼öÁýµÈ ÀÚ·á ÀÇ ¼ö)  ¢²xy=a¢²x+b¢²x2

a=(¢²y¡Àn)-(b¢²x¡Àn)  b=(n¢²xy-¢²x¢²y)¡À[n¢²x2-(¢²x)2]


    

(2) ¼ÕÀͺбâÁ¡ µµÇ¥

¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®À» À§Çؼ­´Â ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® µµÇ¥¸¦ ±×·Áº¸´Â °ÍÀÌ ÀÌÇØÇϱ⠽±´Ù.

¾Æ·¡ µµÇ¥¸¦ º¸ÀÚ. yÃàÀº ºñ¿ëÀ» Ç¥½ÃÇϰí xÃàÀº ¸ÅÃâ¾×(Á¶¾÷µµ)¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. °¡¿îµ¥ 45¡Æ°¢µµ·Î ¿ì»óÇâÀ¸·Î ±×·ÁÁ® ÀÖ´Â Á¡¼±Àº ¸ÅÃâ¾×¼±À» ³ªÅ¸³½´Ù. ±×¸®°í ¸ÅÃâ¾×ÀÌ º¯È­ÇÏ´Â µ¥ µû¶ó ÃѺñ¿ë(°íÁ¤ºñ+º¯µ¿ºñ)ÀÌ º¯È­ÇÏ´Â Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³½ ¼±ÀÌ ÃѺñ¿ë¼±Àε¥, ÀÌ ¶§ ¸ÅÃâ¾×¼±°ú ÃѺñ¿ë¼±ÀÌ ±³Â÷ÇÏ´Â °÷ÀÇ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÌ µÈ´Ù.

¼ÕÀͺбâÁ¡(¼ÕÀͺбâ¸ÅÃâ¾×)º¸´Ù ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¸¹À¸¸é ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í ¹Ý´ë·Î ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡º¸´Ù ÀûÀ¸¸é ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.


<¼ÕÀͺбâÁ¡ µµÇ¥>


(3) ¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ °ø½Ä

¼ÕÀͺбâÁ¡(ä»êÁ¡) ºÐ¼®¿¡´Â ÁÖ·Î ´ÙÀ½ÀÇ °ø½ÄÀÌ ÀÌ¿ëµÈ´Ù.


(°¡) ¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ °ø½Ä

¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ °ø½Ä

¼ÕÀͺбâÁ¡(¼ÕÀͺбâ¸ÅÃâ¾×)(BEP) = °íÁ¤ºñFC¡À(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S)


(³ª) ¾î¶² ÀÏÁ¤ÇÑ ¸ÅÃâÀ» ¿Ã·ÈÀ» ¶§¿¡ ¹ß»ýÇÏ´Â ¼ÕÀ;×À» »êÃâÇÏ´Â °ø½Ä

ÀÏÁ¤ ¸ÅÃâ ´Þ¼º½Ã ¼ÕÀÍ¾× »êÃâ °ø½Ä

¼ÕÀÍ¾× = ¸ÅÃâ¾×¡¿(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S)-°íÁ¤ºñFC

 


(´Ù) ƯÁ¤ÀÇ ¸ñÇ¥ÀÌÀÍÀ» ¾ò±â À§ÇÏ¿© ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â ¸ÅÃâ¾×À» »êÃâÇÏ´Â °ø½Ä

¸ñÇ¥ÀÌÀÍ ½ÇÇö ¸ÅÃâ¾× »êÃâ °ø½Ä

ÇÊ¿ä ¸ÅÃâ¾× = (°íÁ¤ºñFC+¸ñÇ¥ÀÌÀÍ)¡À(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S)


   

(4) ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®À» ÅëÇÑ ÀÌÀͰü¸®

¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®Àº ¼öÀͼºÀ» °ËÅäÇÏ¿© ÀÌÀͰü¸®¿¡ Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ±¸¸Å°èȹ, °¡°ÝÁ¤Ã¥ ¹× ¼³ºñÅõÀÚ °èȹ µî¿¡µµ Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÌÀͱ¸Á¶´Â µµ¸Å¸¶Áø, ÀΰǺñ, ¹°·ùºñ ¹× ½ÃÀå°æÀï Á¤µµ µî°ú °°Àº ¿©°Çº¯È­¿¡ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¿©°Ç º¯È­ ÇÏ¿¡¼­ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ä»ê¼ºÀ» ³ôÀ̱â À§Çؼ­´Â ¼ÕÀͺбâÁ¡·üÀ» ³·Ãß¾î ÀÌÀÍÀÇ ¾ÈÀüµµ¸¦ Çâ»ó½ÃÄÑ¾ß ÇÑ´Ù.


(°¡) °íÁ¤ºñ °ü¸®

°íÁ¤ºñ °ü¸®ÀÇ ÇÙ½ÉÀº °¡´ÉÇÑ ¸ÅÃâ¾×À» ÃÖ´ë·Î Áõ°¡½ÃÄÑ »óǰ´ÜÀ§´ç °íÁ¤ºñ¸¦ ³·Ãß´Â °ÍÀÌ´Ù. ¹°·ù ¼³ºñÅõÀÚ°¡ ¸¹Àº µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡¼­ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ÀûÀ¸¸é »óǰ´ÜÀ§´ç °íÁ¤ºñ°¡ Ä¿Á® ¼ÕÀͺбâÁ¡Àº ³ô¾ÆÁø´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ¼ÕÀͺбâÁ¡À» ³·Ãß¾î ÀÌÀÍÀ» Çâ»ó½Ã۱â À§Çؼ­´Â ¸ÅÃâ¾×À» °¡´ÉÇÑ ÃÖ´ë·Î ³ôÀÏ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù.


(³ª) º¯µ¿ºñ °ü¸®

µµ¸Å¾÷¼Ò´Â ±¸¸Å ¹× ÆÇ¸Å°ü¸® µîÀ» ´É·üÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ¿© º¯µ¿ºñ Àý°¨À¸·Î º¯µ¿ºñÀ²(º¯µ¿ºñ¡À¸ÅÃâ¾×)À» ³·Ãß¾î¾ß ÇÑ´Ù. º¯µ¿ºñÀ²ÀÌ ³·¾ÆÁö¸é »óǰ´ÜÀ§´ç °øÇåÀÌÀÍ(°íÁ¤ºñ¸¦ Àü¾× ȸ¼öÇÑ ÀÌÈÄ ÀÌÀÍâÃâ¿¡ °øÇåÇÏ´Â ÀÌÀÍÀ» ¸»ÇÔ. °øÇåÀÌÀÍ=¸ÅÃâ¾×-ÃѺ¯µ¿ºñ) Áõ°¡ÇÏ¿© ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÌ ³·¾ÆÁüÀ¸·Î ÀÌÀÍÀÇ ¾ÈÀüµµ°¡ Çâ»óµÈ´Ù.


(´Ù) ¼ÕÀͺбâÁ¡·ü

¼ÕÀͺбâÁ¡·ü(break-even point ratio)À̶õ ¼ÕÀͺбâÁ¡¸ÅÃâ¾×À» ½ÇÁ¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´« °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·À»¼ö·Ï ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÇ Ã¤»ê¼ºÀÌ ¾çÈ£ÇÔÀ» ÀǹÌÇÏ¸ç ³ôÀ»¼ö·Ï ä»ê¼ºÀÌ ÁÁÁö ¾ÊÀ½À» ³ªÅ¸³½´Ù. º¸Åë ¼ÕÀͺбâÁ¡·üÀÌ 60% Á¤µµ¸é ¼öÀÍ·ÂÀÌ ¾ÈÀüÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ°í, 80% Á¤µµ¸é º¸Åë, 90% ´ë¸¦ ³Ñ¾î¼­¸é À§Çè¼öÁØÀ̶ó°í º»´Ù.

¼ÕÀͺбâÁ¡·ü »êÃâ°ø½Ä

¼ÕÀͺбâÁ¡·ü(%) = ¼ÕÀͺбâÁ¡¸ÅÃâ¾× ¡À ½ÇÁ¦ ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100


±â»çÀÔ·Â 2005-09-01

¡ã ÀÌÀü±Û µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª? (4)
¡å ´ÙÀ½±Û µµ¸Å¾÷¼Ò °æ¿µÁø´Ü ¾î¶»°Ô Çϳª?(3-2)

°Ç°­º¸Çè½É»çÆò°¡¿ø

KPBMA