|
 |
|
ÃÖ±Ù
±â¾÷ÀÇ °ø°³³ä È®´ë·Î Åõ¸í°æ¿µÀÌ »çȸÀû À̽´·Î È®´ëµÇ¸é¼ °æ¿µÀÚ·á°¡ ´ë¿ÜÀûÀ¸·Î °ø°³µÇ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ¿¡ ±â¾÷ °æ¿µºÐ¼®ÀÇ È¸°èÀÚ·á¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØºÎÁ·À¸·Î
¿Ö°îµÈ ÇØ¼®À¸·Î ¾ß±â½ÃŰ´Â ¹®Á¦°¡ Á¡ÁõµÇ°í ÀÖ´Ù.
ÀÌ¿¡
º»Áö´Â â°£31ÁÖ³âÀ» ¸ÂÀÌÇÏ¿© ±â¾÷ÀÇ °æ¿µºÐ¼®À» ÀÚ°¡ Áø´ÜÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¼Ò°³ÇÏ¿© ¿Ö°îµÈ °æ¿µ Æò°¡·Î ¹ß»ýÇÏ´Â ºÒÀÇÀÇ ÇÇÇØ¸¦ ¹Ì¿¬¿¡ ¹æÁöÇϰíÀÚ
ÇÑ´Ù. |
|
¡âÔ´úð
·ùÃæ¿ Àü¹«
¡âÃÊ´çÓÞ
°âÀÓ±³¼ö |
|
[º»
¿ø°í´Â Ô´úð ·ùÃæ¿ Àü¹«°¡ ÃÊ´ç´ëÇб³ ÀǾà°ü¸®Çаú¿¡¼ °ÀÇÇÑ ³»¿ëÀ» º»Áö â°£31Áֳ⠱â³äÀ» À§ÇÏ¿© ±â°íÇÑ
°ÍÀÔ´Ï´Ù.]
[ÆíÁýÀÚ ÁÖ]
|
¥°.
±â¾÷Áø´ÜÀ» À§ÇÑ Çʼö ȸ°èÀÚ·á ¼³¸í[7¿ùÈ£¿¡¼ °è¼Ó]
|
(¼ø¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£
»êÃâ °ø½Ä)
¿µ¾÷ºñ¿ë°¨´ç±â°£(ÀÏ)
= ´çÁÂÀÚ»ê ¡À 1ÀÏÆò±Õ ¿µ¾÷ºñ¿ëÇö±ÝÁöÃâ¾× ¶Ç´Â. = (Çö±Ý¡¤¿¹±Ý+À¯°¡Áõ±Ç+¸ÅÃâä±Ç) ¡À {(¸ÅÃâ¿ø°¡+ÆÇ°üºñ-°¨°¡»ó°¢ºñ)
¡À365} | (7)
°æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£
°æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£
¶Ç´Â ´çÁÂÈ帧ºñÀ²(quick flow ratio)Àº º°µµÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ ¾øÀÌ °æ»ó¿î¿µºñ¿ë(¿µ¾÷ºñ¿ë+±ÝÀ¶ºñ¿ë) ÁöÃâÀ» ´çÁÂÀÚ»ê°ú ÆÇ¸ÅȰµ¿À¸·Î À¯ÀԵǴÂ
¿µ¾÷ Çö±ÝÀ¸·Î °¨´çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±â°£À» ¸»Çϸç, ´çÁÂÀÚ»ê°ú ¿ùÆò±Õ¸ÅÃâ¾×ÀÇ ÇÕ°è¾×À» ¿ùÆò±Õ °æ»ó¿î¿µºñ¿ëÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î
°æ»ó¿î¿µºñ°¨´ç±â°£(´çÁÂÈ帧ºñÀ²)Àº °æ»ó¿î¿µºñ¿ë ÁöÃâ¿¡ Ãæ´çÇÒ Çö±Ý¼º ÀÚ»êÀÇ º¸À¯¾×ÀÌ ¸î °³¿ùºÐÀΰ¡¸¦ Ç¥½ÃÇÏ´Â À¯µ¿¼º ÁöÇ¥¶ó ÇÒ ¼ö
ÀÖ´Ù.
7.
¾ÈÀü¼º Áø´Ü ¹æ¹ý
¾ÈÀü¼º
ºÐ¼®(safety analysis)Àº ºÎä¿¡ ´ëÇÑ À繫±¸Á¶ÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» Æò°¡Çϱâ À§ÇÑ ºÐ¼®À¸·Î¼, ¾ÈÀü¼º ºñÀ² Áï ·¹¹ö¸®Áö ºñÀ²(¹Ì±¹:
leverage ratios, ¿µ±¹: gearing ratios)À» ÅëÇØ¼ ÀÌ·ç¾îÁø´Ù. ·¹¹ö¸®Áö ºñÀ²(¾ÈÀü¼º ºñÀ²)À̶õ Á¦¾àȸ»çÀÇ ºÎä ÀÇÁ¸µµ,
ÀÚº»ÀÇ °íÁ¤È ¶Ç´Â Àå±âºÎä¿¡ ´ëÇÑ ¿ø¸®±Ý »óȯ ´É·Â µîÀ» ÃøÁ¤ÇϱâÀ§ÇÑ ºÎä°ü°èºñÀ²·Î¼, ´Ü±âÁö±Þ´É·Â º¸´Ù´Â ÁÖ·Î Àå±âÁö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³½´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ¾ÈÁ¤¼º ºñÀ²¿¡´Â ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ², ºÎäºñÀ², °íÁ¤ºñÀ², ÀÌÀÚº¸»óºñÀ² ¹× Çö±ÝÈ帧º¸»óºñÀ² µîÀÌ ÀÖ´Ù. ¾ÈÁ¤¼º ºñÀ²Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº °æ¿µÀû Àǹ̸¦
°®´Â´Ù.
ù°,
ä±ÇÀÚµéÀº µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÚ±âÀÚº»À» ä±Ç¿¡ ´ëÇÑ ¾ÈÀüµµ(margin of safety)·Î »ý°¢ ÇÏ°í µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ºÎä»óȯÀÇ
¾ÈÀüµµ°¡ Ŭ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇÑ´Ù. ±× ÀÌÀ¯´Â ŸÀÎÀÚº»ºñÀ²º¸´Ù ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é 乫ºÒÀÌÇàÀÇ À§ÇèÀÌ °¨¼ÒÇÒ °ÍÀ̱⠶§¹®ÀÌ´Ù.
µÑ°,
Åë»ó ŸÀÎÀÚº»ºñÀ²ÀÌ ³ô¾ÆÁö¸é ȣȲÀÏ ¶§´Â ÀÌÀÍÀÌ È®´ëµÇÁö¸¸ ¹Ý´ë·Î ºÒȲÀÏ ¶§´Â ¼Õ½Çµµ ´õ¿í Ä¿Áö´Â Çö»óÀÌ ¹ß»ýµÇ´Âµ¥ À̸¦
À繫·¹¹ö¸®Áö(financial leverage) È¿°ú¶ó ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ °æ¿µÈ°µ¿¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë ¼öÀÍ·üÀÌ ºÎäÀÇ ÀÌÀÚÀ²º¸´Ù ³ôÀ¸¸é ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ ±â´ë
¼öÀÍ·üµµ È®´ëµÇ´Â °æÇâÀÌ ÀÖÁö¸¸ ±×·¸´Ù°í ºÎ並 º¸´Ù ¸¹ÀÌ ²ø¾î ¾²¸é À繫À§Çè(financial risk) ºÎ´ãÀÌ °¡ÁßµÇÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø´Ù.
µû¶ó¼ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ŸÀÎ ÀÚ±ÝÁ¶´ÞÀ» ÇÒ ¶§´Â ¼ÕÀÍÀÌ È®´ëµÇ´Â Á¤µµ¿Í À繫À§ÇèÀÌ Áõ°¡ÇÏ´Â Á¤µµ¸¦ µ¿½Ã¿¡ °í·ÁÇÏ¿© ÀûÁ¤ ¼öÁØÀÇ ºÎ並 »ç¿ëÇÏ¿©¾ß
ÇÑ´Ù.
ÀÌó·³
¾ÈÀü¼º ºñÀ²(·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²)Àº À繫±¸Á¶ÀÇ °ÇÀü Á¤µµ¸¦ Ÿ³ª³»¸ç À¯µ¿¼º ºñÀ²°ú ÇÔ²² ä±ÇÀÚÀÇ À繫À§ÇèÀ» ÃøÁ¤Çϴµ¥ ÀÌ¿ëµÈ´Ù.
(1)
ºÎäºñÀ²
ºÎäºñÀ²(debt
ratio)Àº ŸÀÎÀÚº»°ú ÀÚ±âÀÚº» °£ÀÇ °ü°è¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ Á¤ÅÂÀû ÁöÇ¥·Î¼ ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ³·À»¼ö·Ï
¾çÈ£Çϸç ÀϹÝÀûÀ¸·Î 100%ÀÌÇϸé ÀûÁ¤ÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î º»´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ¿Í °°Àº ÀÔÀåÀº ¿©½ÅÀÚ Ãø¿¡¼ ä±Çȸ¼öÀÇ ¾ÈÀü¼º¸¸À» °í·ÃÇÑ °ÍÀÌ´Ù. °æ¿µÀû
½Ã°¢¿¡¼´Â ´Ü±âÀû 乫º¯Á¦ÀÇ ¾Ð¹ÚÀ» ¹ÞÁö ¾Ê´Â ÇÑ ÅõÀÚ¼öÀÍ·üÀÌ ÀÌÀÚÀ²À» »óȸÇÑ´Ù¸é ºÎ並 °è¼Ó ÀÌ¿ëÇÏ´Â °Íµµ À¯¸®ÇÑ ÀϸéÀÌ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ»
°£°úÇØ¼´Â ¾È µÈ´Ù.
ÀÌ
ºñÀ²À» Ȱ¿ëÇÏ¿© Àå±âÁö±Þ ´É·Â°ú À繫Àû ¾ÈÀü¼ºÀ» ´Ù°¢ÀûÀ¸·Î Æò°¡Çϱâ À§Çؼ´Â ÀÌÀÚº¸»óºñÀ², °íÁ¤À繫º¸»óºñÀ² µî°ú °°Àº µ¿ÅÂÀû ºÐ¼®ÀÌ º´ÇàµÇ¾î¾ß
ÇÑ´Ù. ºÎäºñÀ²°ú °ü·ÃÇÏ¿© ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹®Á¦µéÀ» °í·ÁÇØ¾ß ÇÒ Çʿ伺ÀÌ ÀÖ´Ù.
ù°,
ºÎäºñÀ²À» °è»êÇÒ ¶§´Â Åë»óÀûÀ¸·Î ÃѺÎ並 ºÐÀÚ·Î ÇÏ¿© °è»êÇÏÁö¸¸, ºÎäºñÀ²À» »êÃâÇÏ´Â ¸ñÀû¿¡ µû¶ó¼´Â, ÀÌÀÚÁö±ÞÀ» ÇÏÁö ¾Ê´Â ºÎä Áï
¸ÅÀÔ乫, ¹ÌÁö±Þ±Ý, ¼±¼ö±Ý, ¹ÌÁö±Þºñ¿ë ¹× °¢Á¾ Ãæ´ç±Ý µîÀ» ºÎä ÃѾ׿¡¼ °øÁ¦ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é Æ÷ÇÔÇÒ °ÍÀΰ¡? ¶Ç´Â ºÎ伺°ÝÀÌ ÀÖ´Â ¿ì¼±ÁÖ¿Í
Àüȯ»çä µîÀ» ºÎä¿¡ Æ÷ÇÔÇÒ °ÍÀΰ¡? ¸®½º ¹× °è¿»ç 乫º¸Áõ µî°ú °°Àº ºÎ¿ÜºÎ並 ºÎä¿¡ Æ÷ÇÔ½ÃÄÑ¾ß ÇÒ °ÍÀΰ¡? ÀÚº»Á¶Á¤°èÁ¤À» ÀÚ±âÀÚº»¿¡¼
°øÁ¦ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é Æ÷ÇÔ½Ãų °ÍÀΰ¡? µîµî Á¦¹Ý ¹®Á¦¸¦ °ËÅäÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.
µÑ°,
ºÎä¿Í ÀÚ±âÀÚº» ±Ý¾×À» ÀåºÎ°¡°ÝÀ¸·Î ÇÒ °ÍÀΰ¡ ¾Æ´Ï¸é ½ÃÀå°¡°ÝÀ¸·Î Æò°¡ÇÒ °ÍÀΰ¡ µîÀ» °í·ÁÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
|
(ºÎäºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
ºÎäºñÀ²(%)
= ºÎä(ÃѺÎä) ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100 |
(2)
À¯µ¿ºÎäºñÀ²
À¯µ¿ºÎäºñÀ²(current
liabilities ratio)À̶õ ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ À¯µ¿ºÎäÀÇ ºñÀ²·Î¼ À¯µ¿ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ»
ÃøÁ¤ÇÏ´Â º¸Á¶ÁöÇ¥·Î¼ 100%À» ÃʰúÇÒ °æ¿ì ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀº ¹°·Ð À繫À¯µ¿¼ºµµ ºÒ¾ÈÁ¤ÇÑ »óŶó °ÍÀ» ³ªÅ¸³½´Ù. ºÎäºñÀ²ÀÌ 100% ÀÌ»óÀ̰í
ÀÌ ºñÀ²¸¶Àú 100%¸¦ ÃʰúÇÏ´Â °æ¿ì¿¡´Â À繫À¯µ¿¼ºÀÌ »ó´çÈ÷ ºÒ¾ÈÇÑ »óÅ·ΠÆÇ´ÜµÇ¹Ç·Î ¾ÈÀü¼º¿¡ ´ëÇÑ Á¤¹ÐÇÑ °ËÅä°¡
¿ä±¸µÈ´Ù.
|
(À¯µ¿ºÎäºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
À¯µ¿ºÎäºñÀ²(%)
= À¯µ¿ºÎä ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100 |
(3)
°íÁ¤ºÎäºñÀ²
°íÁ¤ºÎäºñÀ²(fixed
liabilities ratio)À̶õ ÀÚ±âÀÚº»¿¡ ´ëÇÑ °íÁ¤ºÎäÀÇ ºñÀ²·Î¼ °íÁ¤ºÎ並 ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ»
ÆÇ´ÜÇÏ´Â º¸Á¶ ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.
|
(°íÁ¤ºÎäºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
°íÁ¤ºÎäºñÀ²(%)
= °íÁ¤ºÎä ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿100
|
(4)
Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ
Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ´Â
ÃÑÀÚº» Áß ¿ÜºÎ¿¡¼ Á¶´ÞÇÑ Â÷ÀÔ±Ý ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î¼ Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀԱݰú ȸ»ç並 ÃÑÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ°¡ ³ôÀº
µµ¸Å¾÷¼Ò´Â ±ÝÀ¶ºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ãÀÌ ¹«°Å¿ö ¼öÀÍâÃâ·ÂÀÌ ¶³¾îÁö°í Àå±âÀûÀÎ Áö±Þ´É·ÂÀÌ ÀúÇÏµÇ¾î ¾ÈÀü¼ºÀ» ÇØÄ¡°Ô µÈ´Ù.
|
(Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ
»êÃâ °ø½Ä)
Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ(%)=
(Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±Ý + ȸ»çä) ¡À ÃÑÀÚº» ¡¿
100 |
(5)
Â÷ÀÔ±Ý ´ë ¸ÅÃâ¾×
Â÷ÀÔ±Ý
´ë ¸ÅÃâ¾×(total borrowings and bonds payable to sales)Àº Â÷ÀÔ±Ý ±Ô¸ð°¡ ¸ÅÃâ¾×°ú ºñ±³ÇÏ¿© ¾î´À Á¤µµÀΰ¡¸¦
³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼ Â÷ÀÔ±ÝÀ» ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº Â÷ÀÔ±ÝÀÇ »ó´ëÀûÀÎ Å©±â¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù.
|
(Â÷ÀÔ±Ý
´ë ¸ÅÃâ¾× »êÃâ °ø½Ä)
Â÷ÀÔ±Ý
´ë ¸ÅÃâ¾× (%)= Â÷ÀÔ±Ý ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100 |
(6)
ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²
ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²(stockholder's
equity to total assets)Àº ÃÑÀÚº» Áß¿¡¼ ÀÚ±âÀÚº»ÀÌ Â÷ÁöÇÏ´Â ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»¸ç, ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ÀûÁ¤¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ À繫±¸Á¶
ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÚ±âÀÚº»À» ÃÑÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç 50%ÀÌ»óÀ» Ç¥ÁغñÀ²·Î º¸°í ÀÖ´Ù.
ÀÚ±âÀÚº»Àº
ÀÚº»±Ý°ú ³»ºÎÀ¯º¸ À׿©±ÝÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î Àִµ¥ ±ÝÀ¶ºñ¿ë ºÎ´ãÀÌ ¾ø°í ¶ÇÇÑ Àå±âÀû ¿î¿µ ÀÚº»À̹ǷΠÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ¾ÈÀü¼ºÀÌ ÁÁ´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö
ÀÖ´Ù. ´Ù¸¸, ÀÚ±âÀÚº» ±¸¼º¿¡¼ ÀÚº»±ÝÀÇ ºñÁßÀÌ ÀÚº» ¡¤ ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀÇ ºñÁߺ¸´Ù ³·À»¼ö·Ï ¹è´ç±Ý µîÀÇ ºÎ´ãÀÌ Àû¾î ´õ¿í ¾ÈÁ¤ÀûÀ̰í
°Ç½ÇÇÏ´Ù ÇϰڴÙ.
|
(ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²(%)
= ÀÚ±âÀÚº» ¡À ÃÑÀÚº»(ÃÑÀÚ»ê) ¡¿ 100 |
(7)
°íÁ¤ºñÀ²
°íÁ¤ºñÀ²(fixed
ratio)Àº Àڱݿî¿ëÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀ» À§ÇØ °íÁ¤ÀÚ»ê°ú ÀÚ±âÀÚº»À» ´ëÀÀ½ÃÄÑ ÀÚº»¹èºÐÀÇ ÀûÁ¤¼º°ú ÀÚ±ÝÀÇ °íÁ¤È À§ÇèÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ´ëÇ¥ÀûÀÌ ÁöÇ¥·Î¼
°íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç ¿î¿ë±â°£ÀÌ ºñ±³Àû Àå±â¿¡ ¼ÓÇÏ´Â °íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ¾ó¸¶¸¦ Ãæ´çÇÏ¿´´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù.
ÀÌ
ºñÀ²Àº °íÁ¤ÀÚ»ê ÅõÀÚ´Â »óȯ±âÇÑÀÌ ¾ø´Â ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î Ãæ´çÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾ÈÀüÇÏ´Ù´Â ÀÌ·ÐÀû ½Ã°¢¿¡¼ Ãâ¹ßÇÑ °ÍÀ̱⠶§¹®¿¡ ³·À»¼ö·Ï ¾çÈ£Çϸç Åë»ó
100%ÀÌÇϸé ÀûÁ¤ÇÏ´Ù°í º»´Ù.
±×·¯³ª
¹°·ù½Ã¼³ ¹× ¼³ºñ¸¦ ÀÚº»Áý¾àÀû ±â°èÀåÄ¡·Î ÇÒ °æ¿ì ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ºñ±³Àû ³ô°Ô ³ªÅ¸³»±â ¶§¹®¿¡ µµ¸Å¾÷¼Ò°£ ±Ô¸ð µîÀ» °¨¾ÈÇÏ¿© ÀÌ ºñÀ²ÀÇ Àǹ̸¦ ÆÇÁ¤ÇÒ
Çʿ䰡 ÀÖ´Ù.
|
(°íÁ¤ºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
°íÁ¤ºñÀ²(%)=
°íÁ¤ÀÚ»ê ¡À ÀÚ±âÀÚº» ¡¿ 100 |
(8)
°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü
°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü(fixed
assets to stockholder's equity and long-term liabilities)Àº ÀÚ±âÀÚº» ¹× °íÁ¤ºÎä°¡ °íÁ¤Àڻ꿡 ¾î´À
Á¤µµ ÅõÀÔµÇ¾î ¿î¿ëµÇ°í Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼ ¿î¿ëÀÚ±ÝÀÇ Á¶´Þ ÀûÁ¤¼º°ú ÅõÇÏÀÚº»ÀÇ °íÁ¤È Á¤µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϴµ¥ ÀÌ¿ëµÇ¸ç, °íÁ¤ÀÚ»êÀ» ÀÚ±âÀÚº»°ú
°íÁ¤ºÎäÀÇ ÇÕ°è·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.
ÀÌ´Â
°Å¾×ÀÇ ¼³ºñÅõÀÚ¸¦ ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ¸ðµÎ Á¶´ÞÇϱ⠾î·Á¿î °æ¿ì ¼Ò¿ä ºÎÁ·ÀÚ±ÝÀº ´Ü±âºÎ亸´Ù´Â À¯µ¿¼º À§ÇèÀÌ ³·Àº Àå±âºÎä·Î Á¶´ÞÇÏ´Â °ÍÀÌ ¹Ù¶÷Á÷ÇÏ´Ù´Â
»ý°¢¿¡¼ ÀϹÝÀûÀ¸·Î 100% ÀÌÇϸ¦ Ç¥ÁØÀ¸·Î »ï°í ÀÖ´Ù.
|
(°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü
»êÃâ °ø½Ä)
°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü(%)
= °íÁ¤ÀÚ»ê ¡À (ÀÚ±âÀÚº» + °íÁ¤ºÎä) ¡¿
100 |
(9)
ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²
ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²(interest
coverage ratio)Àº ŸÀÎÀÚº» »ç¿ë´ë°¡ÀÎ ÀÌÀÚÁö±Þ¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ¼öÀÍâÃâ ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÏ´Â µ¿ÅºñÀ²·Î¼, ¡®ÀÌÀÚºñ¿ë Â÷°¨ Àü
°æ»óÀÌÀÍ(earnings before interest and taxes : EBIT)¡¯À» ÀÌÀÚºñ¿ëÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.
ÀÌ
ºñÀ²·Î ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇØ âÃâµÈ ÀÌÀÍÀÌ ÀÌÀÚºñ¿ëÀ» Áö±ÞÇϴµ¥ ¸î ¹èÀÇ ¿©À¯°¡ ÀÖ´ÂÁö¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö Àִµ¥ ÀϹÝÀûÀ¸·Î 5¹è ÀÌ»óÀÌ¸é ¾ÈÁ¤ÀûÀ̰í 1¹è
ÀÌ»óÀ̸é ÀÌÀÚºñ¿ë Áö±ÞÀÌ °¡´ÉÇÑ °ÍÀ¸·Î ÆÇ´ÜÇϰí ÀÖ´Ù. ŸÀÎÀÚº»À» ¸¹ÀÌ ºô·Á ¾²¸é¼µµ ¿µ¾÷¼º°ú°¡ ³ª»Ú¸é ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·°Ô
µÈ´Ù.
|
(ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²(¹è)
= (°æ»óÀÌÀÍ + ÀÌÀÚºñ¿ë) ¡À ÀÌÀÚºñ¿ë |
(10)
°íÁ¤À繫ºñº¸»óÀ²
°íÁ¤À繫º¸»óºñÀ²(fixed
charge coverage)À̶õ ¡®ÀÌÀÚºñ¿ë Â÷°¨ Àü °æ»óÀÌÀÍ(earnings before interest and taxes : EBIT)¿¡
ÀÓÂ÷·á ¹× ¸®½º·á µî°ú °°Àº °íÁ¤À繫ºñ¿ëÀ» °¡»êÇÏ¿© ÀÌÀÚºñ¿ë°ú °íÁ¤À繫ºñ¿ëÀÇ ÇÕ°è·Î ³ª´©¾î °è»êµÇ¸ç, À̸¦ ÅëÇÏ¿© ÀÌÀÚºñ¿ëÀº ¹°·Ð
°íÁ¤À繫ºñ¿ë±îÁö Áö±ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¼öÀÍâÃâ ´É·ÂÀ» Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
|
(°íÁ¤À繫ºñº¸»óºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
°íÁ¤À繫ºñº¸»ó·ü(¹è)=(°æ»óÀÌÀÍ+ÀÌÀÚºñ¿ë+°íÁ¤À繫ºñ¿ë)¡À(ÀÌÀÚºñ¿ë+°íÁ¤À繫ºñ¿ë) |
(11)
»ç³»À¯º¸À²
»ç³»À¯º¸À²(accumulated
earnings ratio)Àº µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¹ÌóºÐÀÌÀÍÀ׿©±Ý Áß »ç³»À¯º¸ºÐÀÇ ºñÁßÀ» Ç¥½ÃÇÏ´Â ºñÀ²·Î¼ ±×µ¿¾È ÀÌ·èÇÑ °æ¿µ¼º°ú Áß¿¡¼ »ç³»¿¡ À¯º¸µÈ
ºñÀ²À» ³ªÅ¸³»¸ç ÀÚº»À׿©±Ý°ú ÀÌÀÍÀ׿©±ÝÀÇ Çհ踦 ³³ÀÔÀÚº»±ÝÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»êµÈ´Ù.
ÀÌ
ºñÀ²ÀÌ ³ôÀº µµ¸Å¾÷¼ÒÀϼö·Ï ±â¾÷ÀÇ ¾ÈÀü¼ºÀÌ È®º¸µÇ°í ºÒȲ¿¡ ´ëÇÑ ÀûÀÀ·ÂÀÌ ³ô´Ù°í Æò°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
|
(»ç³»À¯º¸À²
»êÃâ °ø½Ä)
»ç³»À¯º¸À²(%)
= (ÀÚº»À׿©±Ý + ÀÌÀÍÀ׿©±Ý) ¡À (³³ÀÔ)ÀÚº»±Ý ¡¿
100 |
8.
Çö±ÝÈ帧 Áø´Ü¹æ¹ý
¾Õ¿¡¼
»ìÆìº» ¹Ù¿Í °°ÀÌ µµ¸Å¾÷¼Ò´Â À繫ºñÀ² ºÐ¼®À» ÅëÇÏ¿© ¼öÀͼº, ¼ºÀ强, Ȱµ¿¼º, »ý»ê¼º, À¯µ¿¼º ¹× ¾ÈÀü¼º µî¿¡ °üÇÑ Áø´Ü Á¤º¸¸¦ ¼¼¹ÐÈ÷ ÆÄ¾ÇÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª µµ¸Å¾÷°è´Â ¿Ü»óÆÇ¸Å°¡ °üÇàÀûÀÌ°í ¸ÅÃâä±Ç ȸÀü±â°£µµ Ÿ ¾÷Á¾°ú ºñ±³ÇÒ ¼ö ¾øÀ» Á¤µµ·Î Àå±â°£À̱⠶§¹®¿¡ ¿Ü»óä±ÇÀÇ È¸¼ö
ºÎÁøÀ¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹° ºÎÁ·À¸·Î ÈæÀÚµµ»êÀÇ ¿ì·Á°¡ »óÁ¸ÇÑ´Ù. µû¶ó¼ µµ¸Å¾÷¼Ò´Â »ó±âÇÑ À繫 ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ÇѰ踦 º¸¿ÏÇÒ ¼ö ÀÖ´Â
Çö±ÝÈ帧ǥÀÇ ºÐ¼®°ú Áø´ÜÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù.
(1)
Çö±ÝÈ帧ǥ¿Í ±× ÀÛ¼º ¹æ¹ý
Çö±ÝÈ帧ǥ(statement
of cash flows)¶õ ÀÏÁ¤±â°£ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Çö±ÝÀÇ À¯ÀÔ°ú À¯Ãâ³»¿ëÀ» Ç¥½ÃÇÏ´Â À繫Á¦Ç¥¸¦ ¸»Çϴµ¥, Çö±Ý È帧ÀÇ ³»¿ªÀº ¨ç ¿µ¾÷Ȱµ¿(±¸¸Å ¡¤
ÆÇ¸Å)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¨è ÅõÀÚȰµ¿(ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê µîÀÇ Ãëµæ ¹× óºÐ)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¨é À繫Ȱµ¿(Â÷ÀÔ ¡¤ »óȯ ¹× ½ÅÁÖ¹ßÇà ¡¤
¹è´ç±ÝÁö±Þ µî)À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧ÀÇ ¼¼ºÎºÐÀ¸·Î ³ª´µ¾î ÆÄ¾ÇµÈ´Ù. ÀÌÁß ¡¸¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧¡¹ÀÇ ÀÛ¼º ¹æ¹ý¿¡´Â Á÷Á¢¹ý°ú °£Á¢¹ýÀÌ
ÀÖÀ¸¸ç ±â¾÷ȸ°è±âÁØ¿¡¼´Â ÀÌ µÎ °¡Áö ¹æ¹ý Áß ¾î´À Çϳª¸¦ ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Çϰí ÀÖ´Ù. Á÷Á¢¹ýÀº Çö±ÝÀÇ À¯ÃâÀÔÀ» ¹ß»ý½ÃŰ´Â ¼öÀÍ ¶Ç´Â
ºñ¿ëÇ׸ñÀ» ±× ÃѾ×À¸·Î Ç¥½ÃÇ쵂 Çö±ÝÀ¯ÀÔ¾×Àº ¿øÃµº°·Î, Çö±ÝÀ¯Ãâ¾×Àº ¿ëµµº°·Î ºÐ·ùÇÏ¿© Ç¥½ÃÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ´Ù. °£Á¢¹ýÀº ´ç±â¼øÀÌÀÍ(¼ø¼Õ½Ç)¿¡ Çö±ÝÀÇ
À¯ÃâÀÌ ¾ø´Â ºñ¿ë µîÀ» °¡»êÇϰí Çö±ÝÀÇ À¯ÀÔÀÌ ¾ø´Â ¼öÀÍ µîÀº Â÷°¨ÇÏ´Â ÇÑÆí ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀڻꡤºÎäÀÇ º¯µ¿À» °¡»ê ¶Ç´Â Â÷°¨ÇÏ´Â Çü½ÄÀ¸·Î
ÀÛ¼ºµÈ´Ù. º¸ÆíÀûÀ¸·Î °£Á¢¹ýÀÌ ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÇ¸ç ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ÀÛ¼ºµÈ´Ù.
(°¡)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from operating activities)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ ±¸¸Å ¹× ÆÇ¸Å µî°ú °°Àº ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡¼ ¹ß»ýµÇ´Â Çö±ÝÀÇ À¯ ¡¤ ÃâÀÔ ¾×À» ¸»ÇÑ´Ù.
¨ç
´ç±â¼øÀÌÀÍ(net income or loss)
¼ÕÀͰè»ê¼»óÀÇ
´ç±â¼øÀÌÀÍ(´ç±â¼ø¼Õ½Ç)À» ¸»ÇÑ´Ù.
¨è
Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¾ø´Â ºñ¿ë µîÀÇ °¡»ê(addition of expenses not involving cash outflows)
Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ
¾ø´Â ºñ¿ëÀº ¼ÕÀͰè»ê¼ Ç׸ñ Áß¿¡¼ °¨°¡»ó°¢ºñ, ¹«ÇüÀÚ»ê»ó°¢ºñ µî°ú °°Àº Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¹ß»ýÇÏÁö ¾ÊÀº ºñ¿ëÀ¸·Î, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À»
°è»êÇϱâ À§ÇÏ¿© ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡ °¡»êÇÏ¿©¾ß ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.
¨é
Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ ¾ø´Â ¼öÀÍ µîÀÇ Â÷°¨(deduction of revenues not involving cash inflows)
Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ
¾ø´Â ¼öÀÍÀº ¼ÕÀͰè»ê¼ÀÇ ¿Üȯȯ»êÀÌÀÍ, À¯°¡Áõ±ÇÆò°¡ÀÌÀÍ µî°ú °°Àº Çö±ÝÀ¯ÀÔÀ» ¼ö¹ÝÇÏÁö ¾Ê´Â ¼öÀÍÀ¸·Î, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À» °è»êÇϱâ
À§ÇÏ¿© ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡¼ Â÷°¨ÇÏ¿©¾ß ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.
¨ê
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀÚ»ê ¹× ºÎä µîÀÇ º¯µ¿(changes in assets and liabilities resulting from
operation)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ ÀÚ»ê ¹× ºÎä µîÀÇ º¯µ¿À̶õ ¿µ¾÷Ȱµ¿°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¹ß»ýÇÑ ¸ÅÃâä±Ç °¨¼Ò ¶Ç´Â Áõ°¡, Àç°íÀÚ»ê °¨¼Ò ¹× Áõ°¡, ¸ÅÀÔ乫 Áõ°¡ ¹× °¨¼Ò µîÀ»
¸»ÇÑ´Ù. ¸ÅÃâä±Ç ¹× Àç°íÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò¾×°ú ¸ÅÀÔ乫ÀÇ Áõ°¡¾×Àº ´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡ °¡»ê ÇÏ°í ¹Ý´ë·Î ¸ÅÃâä±Ç ¹× Àç°íÀÚ»êÀÇ Áõ°¡¾×°ú ¸ÅÀÔ乫ÀÇ °¨¼Ò¾×Àº
´ç±â¼øÀÌÀÍ¿¡¼ Â÷°¨ÇÒ Ç׸ñÀÌ´Ù.
(³ª)
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from investing activities)
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ À׿©ÀÚ±ÝÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© À¯ÇüÀÚ»êÀ̳ª ÅõÀÚÀÚ»ê µîÀ» ±¸ÀÔÇϰí óºÐÇÏ´Â ÅõÀÚȰµ¿¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â Çö±ÝÀ¯ÃâÀÔ¾×À»
¸»ÇÑ´Ù.
¨ç
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×(ca- sh flows for investing activities)
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔ¿¡´Â ´ë¿©±ÝÀÇ È¸¼ö, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¡¤ ´Ü±âÅõÀÚÁõ±Ç ¡¤ ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê ¹× ¹«ÇüÀÚ»ê µîÀÇ Ã³ºÐ µîÀÌ
Æ÷ÇԵȴÙ.
¨¿
À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in current assets)
À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ
°¨¼Ò¶õ ´Ü±â´ë¿©±ÝÀÇ È¸¼ö, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¹× ´Ü±âÅõÀÚÁõ±ÇÀÇ Ã³ºÐ µîÀ¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» ¸»ÇÑ´Ù.
¨À
ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in investments)
ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ
°¨¼Ò´Â Àå±âÅõÀÚÁõ±ÇÀ» óºÐÇϰųª Àå±â´ë¿©±ÝÀ» ȸ¼öÇÏ´Â °Í°ú °°Àº ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Ã³ºÐÀ¸·Î Çö±ÝÀ¯ÀÔÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¨Á
À¯ÇüÀÚ»êÀÇ °¨¼Ò(decrease in tangible assets)
À¯ÇüÀÚ»êÀÇ
°¨¼Ò´Â ÅäÁöÀÇ Ã³ºÐ, °Ç¹° ¹× ±¸Ã๰ÀÇ Ã³ºÐ, ±â°èÀåÄ¡ÀÇ Ã³ºÐ, Â÷·®¿î¹Ý±¸ µîÀÇ À¯ÇüÀÚ»êÀ» óºÐÇϴ Ȱµ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À»
ÀǹÌÇÑ´Ù.
¨Â
±âŸ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×
À̻󿡼
¿°ÅÇÑ Ç׸ñ ÀÌ¿ÜÀÇ ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔÀ¸·Î, »ê¾÷Àç»ê±Ç µîÀÇ ¹«ÇüÀÚ»êÀ» óºÐÇϴ Ȱµ¿ÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
¨è
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¾×(ca- sh outflows for investing activities)
ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¿¡´Â Çö±ÝÀÇ ´ë¿©, ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¡¤ ´Ü±âÅõÀÚÁõ±Ç ¡¤ ÅõÀÚÀÚ»ê ¡¤ À¯ÇüÀÚ»ê ¹× ¹«ÇüÀÚ»êÀÇ Ãëµæ¿¡ µû¸¥ Çö±ÝÀ¯Ãâ·Î Ãëµæ Á÷Àü ¶Ç´Â
Á÷ÈÄÀÇ Áö±Ý¾× µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
¨¿
À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in current assets)
À¯µ¿ÀÚ»êÀÇ
Áõ°¡¶õ ´Ü±â´ë¿©±ÝÀ» ´ë¿©Çϰųª ´Ü±â±ÝÀ¶»óǰ ¹× ´Ü±âÅõÀÚÁõ±ÇÀ» ±¸ÀÔÇϴ Ȱµ¿ µîÀ¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨À
ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in investment)
ÅõÀÚÀÚ»êÀÇ
Áõ°¡´Â ȸ±â Áß¿¡ Àå±âÅõÀÚÀ¯°¡Áõ±ÇÀ» ±¸ÀÔÇϰųª Àå±â´ë¿©±ÝÀ» ´ë¿©ÇÏ´Â µîÀÇ ÅõÀÚȰµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨Á
À¯ÇüÀÚ»êÀÇ Áõ°¡(increase in tangible assets)
À¯ÇüÀÚ»êÀÇ
Áõ°¡´Â ÅäÁö³ª °Ç¹° ¶Ç´Â ±¸Ã๰, ±â°èÀåÄ¡, Â÷·®¿î¹Ý±¸ µîÀÇ À¯ÇüÀÚ»êÀ» ±¸ÀÔÇϴ Ȱµ¿°ú °Ç¼³ ÁßÀÎ ÀÚ»êÀÇ Áõ°¡·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ»
Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨Â
±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ
±âŸ
Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â »ê¾÷Àç»ê±Ç µî °¢Á¾ ¹«ÇüÀÚ»êÀ» ÃëµæÇÏ´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
(´Ù)
À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý È帧(cash flows from financing activities)
À繫Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À̶õ ȸ»ç ³»·Î ÀÚ±ÝÀ» Á¶´ÞÇϰųª Á¶´ÞµÈ ÀÚ±ÝÀ» »óȯÇÏ´Â À繫Ȱµ¿¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â Çö±ÝÀÇ À¯¡¤ÃâÀÔ¾×À» ¸»ÇÑ´Ù.
¨ç
À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯ÀÔ¾×
(cash
inflows arising from financing activities)
À繫Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÀÔ¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Àå ¡¤ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀÇ Â÷ÀÔ, ȸ»çä¹ßÇà, À¯»óÁõÀÚ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
¨¿
À¯µ¿ºÎäÀÇ Áõ°¡(increase in current liabilities)
À¯µ¿ºÎäÀÇ
Áõ°¡´Â ±ÝÀ¶±â°üÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» Â÷ÀÔÇϰųª °ü°èȸ»ç³ª ÁÖÁÖ ¡¤ ÀÓ¿ø ¡¤ Á¾¾÷¿øÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±â·Î Â÷ÀÔ±ÝÀ» ºô·Á¿À´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴÂ
Çö±ÝÈ帧À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨À
°íÁ¤ºÎäÀÇ Áõ°¡(increase in long-term liabilities)
°íÁ¤ºÎäÀÇ
Áõ°¡´Â ȸ»çä ¹ßÇàÀ̳ª Àå±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» Á¶´ÞÇÏ´Â µîÀÇ È°µ¿À¸·ÎºÎÅÍ À¯ÀԵǴ Çö±ÝÈ帧À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨Á
ÀÚº»ÀÇ Áõ°¡(issuance of common stock)
ÀÚº»ÀÇ
Áõ°¡´Â À¯»óÁõÀÚ µîÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÁÖ½ÄÀ» ½Å±Ô·Î ¹ßÇàÇÏ´Â µîÀÇ Çö±ÝÁ¶´ÞÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨Â
±âŸ Á¶´Þ
±âŸ
Á¶´Þ¿¡´Â À̻󿡼 ¿°ÅÇÑ Ç׸ñ À̿ܿ¡ ¹ÌÁö±Þ±Ý Áõ°¡ µîÀÇ À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÁ¶´ÞÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
¨è
À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±Ý À¯Ãâ¾×
(cash
outflows arising for financing activities)
À繫Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ Â÷ÀÔ±ÝÀÇ »óȯ, ÀÚ±âÁÖ½ÄÀÇ Ãëµæ, À¯»ó°¨ÀÚ, ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ µîÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
¨¿
À¯µ¿ºÎäÀÇ °¨¼Ò(decrease in current liabilities)
À¯µ¿ºÎäÀÇ
°¨¼Ò¿¡´Â ´Ü±âÂ÷ÀÔ±ÝÀ» »óȯÇϰųª °ü°èȸ»ç µîÀ¸·ÎºÎÅÍ ´Ü±â·Î ºô·Á¿Â ÀÚ±ÝÀ» »óȯÇÏ´Â µîÀÇ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨À
°íÁ¤ºÎäÀÇ °¨¼Ò(decrease in long-term borrowings)
°íÁ¤ºÎäÀÇ
°¨¼Ò´Â ±ÝÀ¶±â°üÀ̳ª °ü°èȸ»ç µîÀ¸·ÎºÎÅÍ Àå±â·Î ºô·Á¿Â ÀÚ±ÝÀ̳ª ȸ»çä µîÀ» »óȯÇϴµ¥ µû¸¥ Çö±ÝÀ¯ÃâÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¨Á
ÀÚº»ÀÇ °¨¼Ò(reduction of capital stock by payment in cash)
ÀÚº»ÀÇ
°¨¼Ò´Â ȸ±â Áß¿¡ À¯»ó°¨ÀÚ³ª ÀÚ±âÁÖ½ÄÀÇ ÃëµæÀ¸·Î Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¨Â
¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ(payment of cash dividends)
¹è´ç±ÝÀÇ
Áö±ÝÀº ¹è´ç±ÝÀÇ Áö±Þ°áÁ¤ÀÌ ÀÖÀº ÈÄ ¹è´ç±ÝÀ¸·Î ½ÇÁ¦ ÁöÃâµÈ ±Ý¾×À» ÀǹÌÇÑ´Ù.
¨Ã
±âŸ Çö±ÝÀ¯Ãâ
±âŸ
Çö±ÝÀ¯Ãâ¿¡´Â À̻󿡼 ¿°ÅÇÑ Ç׸ñ À̿ܿ¡ ¹ÌÁö±Þ±Ý °¨¼Ò µîÀÇ À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÀ¯ÃâÀÌ Æ÷ÇԵȴÙ.
(¶ó)
Çö±ÝÁõ°¨¾×(net increase or decrease in cash and cash equivalents)
Çö±ÝÁõ°¨¾×Àº
¿µ¾÷, ÅõÀÚ ¹× À繫Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 µî ´çÇØ¿¬µµÀÇ Àü¹ÝÀûÀÎ °æ¿µÈ°µ¿À» ÅëÇØ Á¶´ÞÇÑ Çö±ÝÀÇ º¯µ¿±Ý¾×À» ÀǹÌÇÑ´Ù.
(¸¶)
±âÃÊÇö±Ý(cash and cash equivalents at the beginning of year)
±âÃÊÇö±ÝÀº
Á÷Àü¿¬µµ Çö±ÝÈ帧»óÀÇ ±â¸»Çö±Ý Àܾ×À» ÀǹÌÇϸç, ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥»óÀÇ ±âÃÊÇö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹°±Ý¾×°ú ÀÏÄ¡ÇÑ´Ù.
(¹Ù)
±â¸»Çö±Ý(cash and cash equivalents at the end of year)
±â¸»Çö±ÝÀº
Çö±ÝÁõ°¨¾×°ú ±âÃÊÀÇ Çö±ÝÀ» ÇÕÇÑ ±Ý¾×À¸·Î¼ ´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥»óÀÇ ±â¸»Çö±Ý ¹× Çö±Ýµî°¡¹° ±Ý¾×°ú ÀÏÄ¡ÇÑ´Ù.
(2)
Çö±ÝÈ帧 ºÐ¼® ¹× Áø´Ü ¹æ¹ý
Çö±ÝÈ帧
ºÐ¼®(cash flow analysis)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ¿µ¾÷ ¡¤ À繫 ¡¤ ÅõÀÚ È°µ¿º°·Î Çö±ÝÈ帧ÀÇ ³»¿ë°ú º¯µ¿¿øÀÎÀ» ºÐ¼®ÇÏ¿© µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ À繫Àû
°ÇÀüµµ¸¦ Æò°¡Çϱâ À§Çؼ ÇàÇÏ´Â ºÐ¼®À» ¸»ÇÑ´Ù.
(°¡)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²(ratio of cash flows arising from operating activities to
sales)À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ¸ÅÃâȰµ¿À» ÅëÇØ ¾ó¸¶¸¸ÅÀÇ Çö±ÝÀ» âÃâÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ ÆÄ¾ÇÇϱâ À§ÇÑ ÁöÇ¥ÀÌ´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·Àº µµ¸Å¾÷¼Ò´Â ¿Ü»ó¸ÅÃâÀÇ
ºñÁßÀÌ Áö³ªÄ¡°Ô ³ô´Ù´Â °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°Ô µÇ¸ç ÀÌ´Â ÀڱݻçÁ¤ÀÌ ¾Ç鵃 °¡´É¼ºÀÌ Å©´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.
|
(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë ¸ÅÃâ¾× ºñÀ²(%) = ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¡À ¸ÅÃâ¾× ¡¿
100 |
(³ª)
Çö±Ýº¸»óºñÀ²
Çö±Ýº¸»óºñÀ²(cash
coverage ratio)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±â Áö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥·Î¼, ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ âÃâÇÑ Çö±ÝÀ¸·Î µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±âÂ÷ÀԱݰú ÀÌÀÚºñ¿ëÀ»
¾î´À Á¤µµ ºÎ´ãÇÒ ¼ö Àִ°¡¸¦ ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ ºñÀ²Àº ³ôÀ»¼ö·Ï ¾çÈ£ÇÏ´Ù.
(Çö±Ýº¸»óºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
Çö±Ýº¸»óºñÀ²(%)=(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡À(´Ü±âÂ÷ÀÔ±Ý+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡¿100
(´Ù)
±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²
±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²(interest
coverage ratio)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ´Ü±âÁö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³»´Â º¸Á¶ÁöÇ¥·Î¼, ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ âÃâÇÑ Çö±ÝÀÌ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ±ÝÀ¶ºñ¿ëÀ» Áö±ÞÇϴµ¥
ÃæºÐÇѰ¡¸¦ ÆÇ´ÜÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
|
(±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²
»êÃâ °ø½Ä)
±ÝÀ¶ºñ¿ëº¸»óºñÀ²(%)=(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧+±ÝÀ¶ºñ¿ë)¡À±ÝÀ¶ºñ¿ë¡¿100 |
(¶ó)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²(ratio of cash flows arising from operating activities to
borrowings)À̶õ µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ Â÷ÀÔ±Ý »óȯ´É·ÂÀ» ÃøÁ¤Çϱâ À§ÇÑ ÁöÇ¥·Î¼, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧À¸·Î Â÷ÀÔ±ÝÀ» ¾î´À Á¤µµ »óȯÇÒ ¼ö
Àִ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²ÀÌ´Ù.
|
(¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ² »êÃâ °ø½Ä)
¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î
ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ´ë Â÷ÀÔ±Ý ºñÀ²(%) = ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧 ¡À Â÷ÀÔ±Ý ¡¿
100 |
(¸¶)
Çö±ÝȸÀü±â°£
Çö±ÝȸÀü±â°£(cash
conversion cycle)À̶õ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ÀǾàǰÀ» ±¸ÀÔÇÏ¿© ÀǾàǰÀ» ÆÇ¸ÅÇÑ ÈÄ ±× ´ë±ÝÀ» Çö±ÝÀ¸·Î ¹Þ´Âµ¥ °É¸®´Â ±â°£À» ¸»ÇÑ´Ù. ÀÌ´Â
Çö±ÝÀÌ ¿µ¾÷Ȱµ¿À» ÅëÇØ 1ȸÀü Çϴµ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ±â°£À» ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÁöÇ¥·Î¼ Çö±Ý¼øÈ¯±â°£À̶ó°íµµ ÇÑ´Ù. Çö±ÝȸÀü±â°£Àº ¿µ¾÷Ȱµ¿¿¡ ÀÇÇÑ Çö±ÝâÃâ
´É·Â°ú Çö±ÝÁö±Þ´É·ÂÀ» ÃøÁ¤ÇÔÀ¸·Î¼ À¯µ¿¼ºÀÇ º¯È¸¦ Æò°¡Çϴµ¥ À¯¿ëÇÏ°Ô È°¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Çö±ÝÁö±Þ´É·ÂÀ» Ű¿ì±â À§Çؼ´Â Àç°íÀÚ»êȸÀü±â°£°ú
¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£À» ´ÜÃà½ÃŰ°í ¸ÅÀÔ乫ȸÀü±â°£À» °¡´ÉÇÑ ÀûÀýÇÏ°Ô ´Ã·Á¾ß ÇÑ´Ù.
|
(Çö±ÝȸÀü±â°£
»êÃâ °ø½Ä)
Çö±ÝȸÀü±â°£(ÀÏ)
= Àç°íÀÚ»êȸÀü±â°£ + ¸ÅÃâä±ÇȸÀü±â°£ - ¸ÅÀÔ乫ȸÀü±â°£ |
9.
¼ÕÀͺбâÁ¡ °è»ê ¹× Áø´Ü ¹æ¹ý
µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ
ºñ¿ë ±¸Á¶¸¦ ºÐÇØÇÏ¸é ¸ÅÃâ¿¡ µû¶ó º¯µ¿µÇ´Â ¼º°ú±Þ, ¿î¼Ûºñ µî°ú °°Àº º¯µ¿ºñ¿Í ¸ÅÃâ¿¡ °ü°è¾øÀÌ ¹ß»ýÇÏ´Â °¨°¡»ó°¢ºñ, ÀÓÂ÷·á, Àç»ê¼¼, º¸Çè·á
µî°ú °°Àº °íÁ¤ºñ·Î ³ª´ ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ¶ó´Â ºñ¿ë °³³äÀ» Ȱ¿ëÇÏ¿© ¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ°ú ºÐ¼®À» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¼ÕÀͺбâÁ¡(break-even point, BEP)À̶õ ¼öÀÍ(¸ÅÃâ¾×)ÀÌ ÃѺñ¿ë°ú ÀÏÄ¡ÇÏ¿© ÀÌÀÍÀ̳ª ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏÁö ¾Ê´Â ¸ÅÃâ¾×(¶Ç´Â ¸ÅÃâ¼ö·®)À»
¸»ÇÑ´Ù. Áï ÀÌÀͰú ¼Õ½ÇÀÇ °¥¸²±æÀÌ µÇ´Â ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÎ °ÍÀÌ´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ÀÏÁ¤±â°£ÀÇ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡À» ÃʰúÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇϰí
¼ÕÀͺбâÁ¡¿¡ ¹Ì´ÞÇÒ °æ¿ì¿¡´Â ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.
(1)
º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñÀÇ ºÐ·ù ¹æ¹ý
ºñ¿ë
ºÐ·ù ¹æ¹ý¿¡´Â °èÁ¤ºÐ·ù¹ý, Åë°èÀû ¹æ¹ý µîÀÌ ÀÖ´Ù.
(°¡)
°èÁ¤ºÐ·ù¹ý
°èÁ¤ºÐ·ù¹ý(account
classification me thod)À̶õ ºñ¿ë °èÁ¤°ú¸ñÀ» º¸°í ȸ°è´ã´çÀÚ°¡ ÁÖ°üÀûÀÎ ÆÇ´Ü¿¡ µû¶ó º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ¸¦ ºÐ·ùÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¸»ÇÑ´Ù.
ÀÌ ¹æ¹ýÀº ȸ°èÀڷḸÀ¸·Î ºñ¿ëÀ» ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ¾î °£ÆíÇÏ´Ù´Â ÀåÁ¡Àº ÀÖÁö¸¸ ºñ¿ë ºÐ·ù¿¡ ȸ°è´ã´çÀÚÀÇ ÁÖ°üÀû ÆÇ´ÜÀÌ °³ÀÔµÇ°í Æ¯Á¤½ÃÁ¡ÀÇ ÀÚ·á°¡
ºñÁ¤»óÀûÀÏ °æ¿ì ºñ¿ë±¸ºÐ¿¡ ¿À·ù°¡ ¹ß»ýÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.
(³ª)
Åë°èÀû ¹æ¹ý
¨ç
»êÆ÷µµ¹ý(¸ñÃø¹ý)
»êÆ÷µµ¹ý(scattered
graph method)Àº °ú°Å ºñ¿ë ÀڷḦ ±×·¡ÇÁ¿¡ Ç¥½ÃÇÏ°í ºñ¿ëÃß¼¼¼±À» ±×·Á¼ °³·«ÀûÀ¸·Î ºñ¿ëÀÇ ÇüŸ¦ ¿¹ÃøÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î ¸ñÃø¹ýÀ̶ó°íµµ
ÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀº ȸ±ÍºÐ¼®¹ýÀ» »ç¿ëÇϱâ Àü¿¡ ºñ¿ëÇÔ¼ö°¡ ¼±Çü¿¡ ±ÙÁ¢ÇÏ´ÂÁö ¿©ºÎ¿Í ºñÁ¤»óÀûÀÎ »óȲ¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â ÀÌ»óÄ¡¸¦ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ¹ß°ß ÇÒ ¼ö
ÀÖÀ¸¸ç Åë°èÀû ¹®Á¦°¡ Àִ°¡¸¦ ¾Ë¾Æº¼ ¼ö ÀÖ´Â ÀåÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ¼±Çü¿¡ ´ëÇÑ ¸ñÃøÀº º¸´Â °üÁ¡¿¡ µû¶ó ´Ù¸¦ ¼ö Àֱ⠶§¹®¿¡ °üÁ¡¿¡ µû¶ó ´Ù¸¥
ºñ¿ëÇÔ¼ö°¡ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Ù´Â ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù.
¨è
ȸ±ÍºÐ¼®¹ý(ÃÖ¼ÒÀڽ¹ý)
ȸ±ÍºÐ¼®¹ý(regression
analysis method)À̶õ Ȱ¿ë °¡´ÉÇÑ ¸ðµç ÀÚ·á¿Í ÃÖ¼ÒÀÚ½Â(least squares)ÀÇ ¿ø¸®¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Á¶¾÷µµ(µ¶¸³º¯¼ö)¿Í
ÃѺñ¿ë(Á¾¼Óº¯¼ö) »çÀÌÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ Åë°èÀûÀ¸·Î °ËÁõÇÏ¿© ÃѺñ¿ëÀ» º¯µ¿ºñ¿Í °íÁ¤ºñ·Î ºÐÇØ ¡¤ ¿¹ÃøÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀº ºñ¿ëÀ» º¯µ¿ºñ¿Í
°íÁ¤ºñ·Î ±¸ºÐÇÏ´Â °¡Àå °´°üÀûÀÌ°í °úÇÐÀûÀÎ ¹æ¹ýÀÌ´Ù.
ȸ±âºÐ¼®¿¡¼´Â
ȸ±Í½ÄÀ» y=a+bx (y : ÃѺñ¿ë, a : °íÁ¤ºñ, b : ´ÜÀ§´ç º¯µ¿ºñ, x : ¸ÅÃâ)·Î ³ªÅ¸³¾ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ ¹æ¹ý¿¡ ÀÇÇÑ È¸±Í°è¼ö a,
b´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¹æÁ¤½ÄÀ» Ç®¾î¼ °è»êÇÑ´Ù.
|
¢²y=na+b¢²x
(n : ¼öÁýµÈ ÀÚ·á ÀÇ ¼ö) ¢²xy=a¢²x+b¢²x2
a=(¢²y¡Àn)-(b¢²x¡Àn)
b=(n¢²xy-¢²x¢²y)¡À[n¢²x2-(¢²x)2] |
(2)
¼ÕÀͺбâÁ¡ µµÇ¥
¼ÕÀͺбâÁ¡
ºÐ¼®À» À§Çؼ´Â ¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼® µµÇ¥¸¦ ±×·Áº¸´Â °ÍÀÌ ÀÌÇØÇϱ⠽±´Ù.
¾Æ·¡
µµÇ¥¸¦ º¸ÀÚ. yÃàÀº ºñ¿ëÀ» Ç¥½ÃÇϰí xÃàÀº ¸ÅÃâ¾×(Á¶¾÷µµ)¸¦ ³ªÅ¸³½´Ù. °¡¿îµ¥ 45¡Æ°¢µµ·Î ¿ì»óÇâÀ¸·Î ±×·ÁÁ® ÀÖ´Â Á¡¼±Àº ¸ÅÃâ¾×¼±À» ³ªÅ¸³½´Ù.
±×¸®°í ¸ÅÃâ¾×ÀÌ º¯ÈÇÏ´Â µ¥ µû¶ó ÃѺñ¿ë(°íÁ¤ºñ+º¯µ¿ºñ)ÀÌ º¯ÈÇÏ´Â Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³½ ¼±ÀÌ ÃѺñ¿ë¼±Àε¥, ÀÌ ¶§ ¸ÅÃâ¾×¼±°ú ÃѺñ¿ë¼±ÀÌ ±³Â÷ÇÏ´Â °÷ÀÇ
¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÌ µÈ´Ù.
¼ÕÀͺбâÁ¡(¼ÕÀͺбâ¸ÅÃâ¾×)º¸´Ù
¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¸¹À¸¸é ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇÏ°í ¹Ý´ë·Î ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ¼ÕÀͺбâÁ¡º¸´Ù ÀûÀ¸¸é ¼Õ½ÇÀÌ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.
<¼ÕÀͺбâÁ¡
µµÇ¥>

(3)
¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ °ø½Ä
¼ÕÀͺбâÁ¡(ä»êÁ¡)
ºÐ¼®¿¡´Â ÁÖ·Î ´ÙÀ½ÀÇ °ø½ÄÀÌ ÀÌ¿ëµÈ´Ù.
(°¡)
¼ÕÀͺбâÁ¡ »êÃâ °ø½Ä
|
¼ÕÀͺбâÁ¡
»êÃâ °ø½Ä
¼ÕÀͺбâÁ¡(¼ÕÀͺбâ¸ÅÃâ¾×)(BEP)
= °íÁ¤ºñFC¡À(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S) |
(³ª)
¾î¶² ÀÏÁ¤ÇÑ ¸ÅÃâÀ» ¿Ã·ÈÀ» ¶§¿¡ ¹ß»ýÇÏ´Â ¼ÕÀ;×À» »êÃâÇÏ´Â °ø½Ä
|
ÀÏÁ¤
¸ÅÃâ ´Þ¼º½Ã ¼ÕÀÍ¾× »êÃâ °ø½Ä
¼ÕÀ;×
= ¸ÅÃâ¾×¡¿(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S)-°íÁ¤ºñFC
|
(´Ù)
ƯÁ¤ÀÇ ¸ñÇ¥ÀÌÀÍÀ» ¾ò±â À§ÇÏ¿© ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â ¸ÅÃâ¾×À» »êÃâÇÏ´Â °ø½Ä
|
¸ñÇ¥ÀÌÀÍ
½ÇÇö ¸ÅÃâ¾× »êÃâ °ø½Ä
ÇÊ¿ä
¸ÅÃâ¾× =
(°íÁ¤ºñFC+¸ñÇ¥ÀÌÀÍ)¡À(1-º¯µ¿ºñVC¡À¸ÅÃâ¾×S) |
(4)
¼ÕÀͺбâÁ¡ ºÐ¼®À» ÅëÇÑ ÀÌÀͰü¸®
¼ÕÀͺбâÁ¡
ºÐ¼®Àº ¼öÀͼºÀ» °ËÅäÇÏ¿© ÀÌÀͰü¸®¿¡ Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ±¸¸Å°èȹ, °¡°ÝÁ¤Ã¥ ¹× ¼³ºñÅõÀÚ °èȹ µî¿¡µµ Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. µµ¸Å¾÷¼ÒÀÇ ÀÌÀͱ¸Á¶´Â
µµ¸Å¸¶Áø, ÀΰǺñ, ¹°·ùºñ ¹× ½ÃÀå°æÀï Á¤µµ µî°ú °°Àº ¿©°Çº¯È¿¡ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¿©°Ç º¯È ÇÏ¿¡¼ µµ¸Å¾÷¼Ò°¡ ä»ê¼ºÀ» ³ôÀ̱â
À§Çؼ´Â ¼ÕÀͺбâÁ¡·üÀ» ³·Ãß¾î ÀÌÀÍÀÇ ¾ÈÀüµµ¸¦ Çâ»ó½ÃÄÑ¾ß ÇÑ´Ù.
(°¡)
°íÁ¤ºñ °ü¸®
°íÁ¤ºñ
°ü¸®ÀÇ ÇÙ½ÉÀº °¡´ÉÇÑ ¸ÅÃâ¾×À» ÃÖ´ë·Î Áõ°¡½ÃÄÑ »óǰ´ÜÀ§´ç °íÁ¤ºñ¸¦ ³·Ãß´Â °ÍÀÌ´Ù. ¹°·ù ¼³ºñÅõÀÚ°¡ ¸¹Àº µµ¸Å¾÷¼Ò¿¡¼ ¸ÅÃâ¾×ÀÌ ÀûÀ¸¸é »óǰ´ÜÀ§´ç
°íÁ¤ºñ°¡ Ä¿Á® ¼ÕÀͺбâÁ¡Àº ³ô¾ÆÁø´Ù. ±×·¯¹Ç·Î ¼ÕÀͺбâÁ¡À» ³·Ãß¾î ÀÌÀÍÀ» Çâ»ó½Ã۱â À§Çؼ´Â ¸ÅÃâ¾×À» °¡´ÉÇÑ ÃÖ´ë·Î ³ôÀÏ Çʿ伺ÀÌ
ÀÖ´Ù.
(³ª)
º¯µ¿ºñ °ü¸®
µµ¸Å¾÷¼Ò´Â
±¸¸Å ¹× ÆÇ¸Å°ü¸® µîÀ» ´É·üÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇÏ¿© º¯µ¿ºñ Àý°¨À¸·Î º¯µ¿ºñÀ²(º¯µ¿ºñ¡À¸ÅÃâ¾×)À» ³·Ãß¾î¾ß ÇÑ´Ù. º¯µ¿ºñÀ²ÀÌ ³·¾ÆÁö¸é »óǰ´ÜÀ§´ç
°øÇåÀÌÀÍ(°íÁ¤ºñ¸¦ Àü¾× ȸ¼öÇÑ ÀÌÈÄ ÀÌÀÍâÃâ¿¡ °øÇåÇÏ´Â ÀÌÀÍÀ» ¸»ÇÔ. °øÇåÀÌÀÍ=¸ÅÃâ¾×-ÃѺ¯µ¿ºñ) Áõ°¡ÇÏ¿© ¼ÕÀͺбâÁ¡ÀÌ ³·¾ÆÁüÀ¸·Î ÀÌÀÍÀÇ ¾ÈÀüµµ°¡
Çâ»óµÈ´Ù.
(´Ù)
¼ÕÀͺбâÁ¡·ü
¼ÕÀͺбâÁ¡·ü(break-even
point ratio)À̶õ ¼ÕÀͺбâÁ¡¸ÅÃâ¾×À» ½ÇÁ¦ ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ³ª´« °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. ÀϹÝÀûÀ¸·Î ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³·À»¼ö·Ï ¿µ¾÷Ȱµ¿ÀÇ Ã¤»ê¼ºÀÌ ¾çÈ£ÇÔÀ»
ÀǹÌÇÏ¸ç ³ôÀ»¼ö·Ï ä»ê¼ºÀÌ ÁÁÁö ¾ÊÀ½À» ³ªÅ¸³½´Ù. º¸Åë ¼ÕÀͺбâÁ¡·üÀÌ 60% Á¤µµ¸é ¼öÀÍ·ÂÀÌ ¾ÈÀüÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ°í, 80% Á¤µµ¸é º¸Åë,
90% ´ë¸¦ ³Ñ¾î¼¸é À§Çè¼öÁØÀ̶ó°í º»´Ù.
|
¼ÕÀͺбâÁ¡·ü
»êÃâ°ø½Ä
¼ÕÀͺбâÁ¡·ü(%)
= ¼ÕÀͺбâÁ¡¸ÅÃâ¾× ¡À ½ÇÁ¦ ¸ÅÃâ¾× ¡¿ 100 |
|