우선 제약계나, 유통업계가 금번 M＆A 사례에 대해 호평의 찬사를 아끼지 않음은 “그동안 약업계에 있었던 M＆A 사례는 한 회사의 부실을 처분하는 사례가 대다수였다.”는 점이다. 또 “부도 위기를 모면하기 위한 출구로 M＆A를 생각했다”는 점이다.

그리하여 그동안의 M＆A 사례는 대다수가 M＆A로 기대하는 시너지효과는커녕 부실에 따른 부담으로 모(母)기업에 악영향을 끼치는 사례를 낳았다. 또한 상호합병선언을 해 놓고 결국 실사과정에서 깨져 결국 부도를 내야 하는 안타까운 사례를 볼 수 있었다.

그러나 금번 명성약품과 정도약품은 양사 모두 기업의 활동성이나, 성장성, 그리고 자본력이 건강한 회사라는 점에서 제약계가 공히 인정하고 있어 M＆A로 기대되는 시너지효과가 극대화될 것이라는 전망이 된다.

사실 작년도 명성약품은 600억 매출을, 정도약품은 700억대 매출 규모를 나타낸 수도권 지역에서 유수한 중견업체로 명성과 정도를 자리해 왔었다.

금번 M＆A를 평가하는 몇몇 제약사 중견관리자는 “침체된 유통가에 새로운 활로를 제시한 전환점으로 기대된다”며 “앞으로 도매가 갈 길은 규모의 경쟁력이 될 수 밖에 없다는 점에서 매우 축하할 일”이라고 호평했다.

또 수도권 대형 도매업소 某회장은 “평소 수도권을 대표하는 몇몇 대형유통회사가 필요하다고 생각했는데, 잘 됐다”며 금번 M＆A 사례를 고무적인 사례로 평가했다.

 지방에 대형도매업 某회장은 “요사이처럼 어려운 시국에 기업을 인수하는 것은 물론이고, 기업을 넘기는 것도 힘 있는 도매이기 때문에 넘길 수 있는 것”이라며, “어려운 수도권지역에서 대형업체가 탄생된 것은 도매업권의 미래가 밝은 서광이 아닐 수 없다”고 호평하기도 했다.

기자는 본지 時論를 통해 제1의 유통혁명을 “의약분업”으로 규정한바 있다. 그리고 도래되는 의료시장의 개방, 약국법인화 허용, 등으로 대형요양기관들이 구매대행을 하는 바잉그룹(Buy in Group) 탄생을 보고, 국내 의약품 도매유통업계에 제2의 유통혁명이 도래되고 있음을 우려하면서 기존 도매업계의 발빠른 변화를 기대해 왔다.

이번 명성약품과 정도약품의 M＆A 사례가 의약품도매유통업계에 변화를 주는 전환점으로 시원한 청량제가 됐으면 기대해 본다.