필자는 지난 9월 5일 쥴릭파마코리아 직전 사장이자, 현재 쥴릭인도네시아 사장인  스토클링 사장을 만났다. 한국쥴릭의 노조파업을 타결하기 위해 인도네시아에서 급거 내한한 스토클링 사장 인터뷰는 조우같은 타이밍이었다.

그때쯤 많은 전문지에서 쥴릭의 노조파업에 대해 실황중계를 하다시피 하여 쥴릭에 독점유통을 맡긴 제약사들에게 처방약이 약국가에 잘 공급될지? 하는 걱정을 증폭시키기도 했다.

그러나 노조파업의 핵심이 임금협상에 있다는 점을 인식한 필자는 파업이 오래 갈 것은 아니라는 판단을 하게 됐다. 왜냐하면 사실 한국에서 돈 잘 버는 쥴릭이 노조가 희망하는 수치의 임금협상은 지엽(枝葉)에 해당하기 때문이다. 실제로 스토클링 사장은 노조가 원하는 10.5% 임금협상선을 수용하기 위해 온 것으로 확인됐다.

따라서 필자는 스토클링 사장과 인터뷰할 때 논지의 초점을 9월 1일에 쥴릭파마코리아 영업팀장급 중간간부 32명이 대거 노조에 신규 가입한 사실에 집중했다. 중간 관리자란 애사심을 가지고 열심히 일할 사람들이다. 물론 노조에 가입한 관리자는 열심히 일을 안한다는 것은 아니다.

그러나 쥴릭의 경우 32명의 영업관리팀장들이 일시에 가입을 했다는 것은 분명히 중간관리자와 CEO를 포함한 고위관리자와 거리가 있다는 것이며, 무엇인가 커뮤니케이션이 되지 않고 있다는 문제의 증빙이다. 이러한 사실에 대하여 스토클링 사장은 어떤 의견을 가지고 있는지? 물어보았으나, 스토클링 사장은 "어려운 질문이다. 대답할 수 없다"고 두세 번 반복하며 필자의 질문을 회피했다.

사실 대답을 회피할만한 큰 이유가 있었다. 그것은 바로 쥴릭파마의 모(母)회사인 인터파마社와  영업을 대행해 주는 퀸타일즈 트랜스내셔널社 간에 제3의 의약품을 판매하는 전문회사를 설립하는 전략적인 제휴를 했기 때문이다. 이는 곧 쥴릭은 물류를 전담하는 회사가 될 것이며, 그동안 쥴릭이 직거래해 왔던 영업망은 설립되는 제3의 의약품 판매대행 전문회사(예측하건데 국내 퀸타일즈사가 영업대행을 맡을 수도 있다.)에 맡기기 때문이다.

결국 쥴릭은 물류와 영업을 분류하여 운영할 것이며, 이 정보를 입수한 쥴릭파마코리아 영업관리팀 중간관리자들은 자기방어가 필요하다는 위기의식으로 지난 9월 1일 32명이 대거 노조에 가입한 것으로 판단된다.

이에 쥴릭파마코리아의 노조파업 중단은 활화산을 만들 불씨를 지피는 것이며, 잠시 쉬고 있는 휴화산일뿐이라 가늠된다.