요사이 우리 업계에 이런 일이 일어나고 있습니다.

병원에서는 의약품 공급 요청을 매일 매일하는데 도매업소에서는 공급을 몇 수차례 지연 하더니 급기야 공급을 하지 않고 있다는 사실입니다.

그곳이 우리나라 최고의 대학병원 그룹에서 일어나고 있는 사실입니다. 제가 얼마 전에 불량반품 문제로 해당 병원을 찾아 약제부장을 만났더니, 약제부장은 기자에게 보여줄 것이 있다며 A4용지 50Cm 볼륨의 두꺼운 서류를 내 놓는 것이었어요. 그것은 모두 의약품 공급요청서 리스트였는데, 1차, 2차, 3차... 등 수차례 공급 요청서에 근거한 공급 지연 수, 공급지연 일자 등에 관한 내용이었습니다. 그리고 결과적으로 병원은 공급 받지 못해, 제3의 채널을 이용하고 있다는 약제부장의 하소연을 듣고 왔습니다. 그 때 저는 유구무언이었지요.

그 문제는 그렇게만 끝나는 것이 아니었습니다.

최근 국무총리실 산하 의약품 유통 선진화 방향을 위한 간담회에서 해당 병원은 도매업계가 의약품 공급기간을 수차례 위반하면서까지 공급하지 않는 문제를 제기하며 제약사와 직거래를 해야 한다는 명분을 강하게 제기해서 고욕을 치른 일도 있었습니다.

회장님 그리고 사장님의 혜안을 기대합니다.

공급 도매업체의 변(辯)은 납품 예정 수량의 초과분이라고 하지만, 그것만으로 이해가 되는 것은 아니지요. 약을 팔면 이익이 생기는데 왜 공급을 하지 않겠습니까.

병원은 공개경쟁입찰을 통한 저가구매 목적이 있습니다.

주무부처는 공개경쟁 입찰시 약가는 실거래 약가산정에 제외하고 있지요. 

회장님 그리고 사장님.

우리는 생산과 소비라는 중간 위치에서 어쩌면 외줄타기를 하고 있는 생업이라는 생각입니다.

市場은 개인적 성공을 옹호하고 있습니다. 반면, 민주주의는 평등과 다수 의견의 결정을 존중하지요.

시장은 수요와 공급의 굴레에서 소위 시장사회는 상품사회입니다. 상품의 가치로 이어진 돈의 힘, 그것이 글로벌 시장경쟁에서 국가간에 벌어지는 돈의 파워는 정글의 법칙이 세워지고 있습니다. 시장경쟁을 새롭게 주시하여 이것을 “세계 제3차 대전”으로 지칭하는 이도 있지요. 

오늘 우리가 외줄타기 도매업의 아픔을 극기한다면, 내일은 유통이라는 튼튼한 고속도로를 달리는 희망을 확신합니다만, 회장님 그리고 사장님 혜안이 필요합니다.

회장님 그리고 사장님.

오늘 날씨가 매우 춥네요. 다음엔 따뜻하고 즐거운 얘기를 보낼까 합니다. 그동안 건강하세요. 

2005년 12월 중순 올림