그동안 협회는 예산을 집행하는 관리 회무로서, 짜여진 틀 속에서 회무운영을 해 오면서 탄력적인 정책회무를 집행하는 데는 많은 어려움이 있어왔다. 따라서 이젠 협회가 수익사업을 하여 돈을 벌어서 회무에 보탬이 되는 방향전환이 필요하다는 제안이다.

소위 관리주도형에서 경영주도형 협회로 거듭나는 협회의 변화를 기대하는 시론으로 주목되고 있다.

일례로 협회의 상임위원회 일원인 某위원장은 “의약품수출입협회의 경우, 의약품 임상대행실험사업 등을 통한 수익으로 협회 운영재정을 좌우할 정도로 크게 기여하고 있다”고 소개했다. 이에 “都協도 의약품도매유통업의 주체로서 영리사업을 펼칠 연구를 적극적으로 해야 한다.”는 제안이다.

또 某인사는 “황치엽 회장이 취임하면서 “10대 실천공약”으로 제시된 첫 번째가 “전문성과 능력위주의 운영체제 구축으로, 힘 있는 협회, 열린협회, 희망협회 구현!”을 강조하고 “협회 위상강화를 위해 회원사영입사업, 자율약사감시업무대행 등을 위한 정책사업에 집중하는 것은 고무적인 일”이라 평하면서, 이러한 일련의 사업과 연계한 수익사업을 개발해야 한다.”는 주문이다.

사실상 일찍이 사업자 임의단체 입지가 점점 나약해지는 현실을 직면하게 된 배경에는 이익을 대변하는 집단행동에서부터 시작됐다. 급기야  집단이기주의는 사회문제로 주시됐으며, 모럴 헤저드(Moral hazard:도덕적 헤이)로 타격됐던 것이다.

급기야 1997년 문민정부(김영삼 대통령)시대에는 법정단체마저도 기능과 역할이 축소됐으며, 문민정부는 국가 경쟁력 강화차원에서 사업자들이 자유로운 사업 활동을 위해 행정규제의 일몰제를 적용하여 임의 단체들의 위탁사업권마저 없애왔다.

이 상황에서 협회의 재원은 오로지 회원사의 회비에 의존될 수 없었던 것이다.

이에  앞으로는 또 다른 시각에서 협회의 위상과 자생력 강화를 위해 관리주도형 협회 운영에서 탈피하여, 협회를 경영주도형 방향으로 전환하는 노력이 요구되고 있는 것으로 주목된다.