특히 작금에 들어 도매유통업계는 최신 물류시스템 구축에 열중이다. 물류사업은 초기에 고비용 투자에 따른 리스크를 무릅쓰고 도매유통업계가 왜 물류시스템에 확대 투자를 하는지? 또한 물류사업에 대한 비젼은 무엇인지? 조명해 보고자 한다.   [편집자·주]

1. 신 물류시스템 구축의 붐

배경 : 1. 상류기능의 축소화 상황(商況)

(1) 의약분업. -처방전 시장 중심체제 - 도매업 영업기능이 단순화 전개. - 경쟁력은 공급서비스 ; 구색, 빠른 공급, 배송체제 구축 따라서 수급조절이 빠른 전산화 공급망 관리(SCM: Supply Chin Management;유통망관리) 나아가 전체 회사의 자원관리를 한 눈으로 할 수 있는  EPR시스템(Enterprise Resource Planing:全社的 자원관리)을 갖춘 최신 물류시스템 구축 필요

(2) 약가제도의 문제 -실거래가상환제 기준가 보험청구 문제. 도매업 마진 최소화. 

(3) E-비즈니스 시대의 도래 : - B2B, B2C, B2G 등 생산자의 상품 재화를 직거래 확산시대가 도래. - 도매유통업의 기능 중 상류기능의 약세로 남는 것은 물류기능.

실례로 의료기관별 공동구매 행위를 하는 바잉그룹. 이런 공동구매를 통해 의료기관의 경영개선사업은 이미 98년부터 대한병원협회가 산자부에 B2B를 통한 공동구매 표준모델를 제안해 온 사업이다.

 또 약국가는 체인협업체를 만들어 회원을 위한 공동구매를 하고 있으며, 최근 구약사회에서 공동구매를 활성화 하려는 움직임이 있어 주시되고 있다.  이러한 상류기능의 다양화로 도매유통업에 남는 것은 물류배송에 있기 때문에 물류시스템의 현대화에 박차를 가하고 있는 것으로 소고해 본다.

2. 물류시스템 복수투자에 대한 과잉우려

도매업 3자물류를 위해 업계의 과잉투자가 우려된다. 결국 3자물류의 고객은 생산자 물류의 대행업이다. 그리고 도매업소간 위·수탁물류는 현재 업계의 물류 그릇으로 담을 수 있는 것이기 때문에 오히려 물류의 효용성을 가늠해 볼 때는 지금의 물류 그릇보다 최신 물류시스템의 그릇은 작아도 된다는 점이다.

 나아가 우리나라에는 지난 94년부터 요소요소에 많은 물류시스템을 구축하여 현재 유휴시설이 많이 있는 것으로 집계되고 있다.

3. 물류사업의 방향

  도매업의 물류사업은 비용절감을 위한 공동물류시스템 구축과, 도매업 간에 위·수탁물류가 있다. 그리고 전문적인 물류서비스 사업을 위한  제약 생산자 위탁물류사업으로 구분할 수 있다. 그러나, 공동물류나, 도매업간의 위·수탁물류는 업계 내부적인 문제로 분류하면, 결국 생산자물류를 위한 사업으로 주목할 수 있다.

이에 따라 생산자물류는 현재 제약사의 시스템 구조상 도매업소에 전국 유통을 위탁한다는 것은 현실적으로 접목하기가 매우 어려운 것으로 나타났다.

특히 로컬기업의 경우 직거래 시스템이 있는 상황에서 도매물류시스템을 이용한다는 점에서 새로운 조명이 있어야 할 것으로 평가된다.

4. 지역 대표격 물류센타간 제휴가 최선

  생산자 물류의 전국 유통을 위해서는 도매업소간 지역 대표성을 갖는 업소끼리 전략적인 제휴방안이 최선책으로 평가되고 있다.

따라서 지역권 물류담당을 책임하는 동시에 영업부분도 권역보호가 우선시 될 때 상호간의 협력 시스템으로 성장될 것으로 전망된다.  [끝]