우선, 협회에 많은 회원들의 발걸음이 잦아졌다. 회무집행에 다수가 참여하는 분위기를 느낄 수 있었던 것이다.

금년도 都協 사업방향이 밝혀진 가운데 느껴지는 큰 변화는 15개 상임위원회가 사업을 추진하고, 회장단은 주요 정책사안을 집중화하는 방안으로 회무집행을 다각화, 다양화했다는 점이다. 예산도 사업의 실적과 내용에 따라 편성하고, 상임위에서도 예산집행 권한을 부여하여 회무가 종(縱)적 개념에서 횡(橫)적 개념으로 변한 것이다.

특히 상임위원회 운영의 문턱을 낮추어 협회 임원이 아닌 평회원도 정책회무에 참여할 수 있도록 하여 그야말로 협회 운영의 시작이 평회원에서부터 시작됐다. 진주가 숨어 있음을 가늠하여, 분야별로 전문지식을 갖춘 인재들을 평회원에서 찾아내어 회무를 활성화하자는 전략인 것이다.

이는 곧 협회의 목적사업인 업권을 보호하고 업권의 발전을 도모하는 것으로써 곧 회원사 권익신장을 위하는 길에 좀더 많은 회원의 참여를 통해 소외됨이 없는 회무운영으로 평해 본다.

결국 신임 집행부가 협회 운영 모토로 주창했던 “힘 있는 협회!, 열린협회!, 희망협회!”의 힘이 아닐 수 없다.

都協이 변하고 있는 모습은 이곳저곳에서 나타나고 있다.

지난 초도이사회에서는 선정된 안건보다 기타 안건 시간에 각 시도지부장들이 제안한 안건심의 시간이 많았는데, 그 때 주요 내용들이 시도지부장들마다 개별 회원들의 입장을 고려한 건의 내용들로 협회에 이해를 촉구하는 요구사항이었다. 이때 회원들이 협회에 얼마나 관심을 가지고 참여하고 있는지? 그 열기를 가늠할 수 있었다.

또 전례없는 회원사 회비 납부율이 높아졌다는 점. 신규 회원사가 늘어나고 있다는 점. 이 또한 신임 집행부의 슬로건인 “힘 있는 협회!, 열린협회!, 희망협회!”라는 일성(一聲)이 각 시도지부로 전달된 메아리현상으로 본다.

都協 제31대 신임 황치엽 회장이 취임한지 3월 9일 오늘이 꼭 한 달째다. 우연하게도 복지부 유시민 장관 취임 일자와 같은 날짜다. 취임 후 30여일 만에 임원 구성과, 회무지침으로 비춰지는 황치엽 회장의 횡보가  “힘 있는 협회!, 열린협회!, 희망협회!”로 한 걸음씩 다가가는 모습으로 “都協이 변하고 있음”을 느낀다.

2006년 3월 9일 [마포 나루터에서]